全球最大零售商沃爾瑪2月27日宣布，經(jīng)中國商務(wù)部批準，收購好又多連鎖超市的運營(yíng)商BCL公司35%的股權。好又多超市將繼續采用原名稱(chēng)運營(yíng)，與沃爾瑪聯(lián)手拓展市場(chǎng)。據好又多稱(chēng)，將來(lái)條件成熟時(shí)沃爾瑪將會(huì )成為其控股股東。
    業(yè)界人士擔心，屆時(shí)沃爾瑪——好又多將成為國內規模最大的零售實(shí)體，盡管短期內在營(yíng)業(yè)規模方面還不至于占據國內零售業(yè)主導地位，但很有可能掌握零售行業(yè)采購價(jià)格的話(huà)語(yǔ)權。在外資大鱷布局中國的趨勢日益明顯的形勢下，國內有關(guān)部門(mén)不能再“心中無(wú)數、研究不夠、調控乏力”，亟須建立符合國情的并購行為評價(jià)體系和評價(jià)標準，并盡快出臺《反壟斷法》，約束大零售商可能的壟斷行為。

沃爾瑪在華趕超家樂(lè )福

    沃爾瑪和好又多的聯(lián)姻無(wú)疑將產(chǎn)生一個(gè)零售業(yè)“巨無(wú)霸”。BCL(Bounteous　Company　Ltd.)在臺灣誠達集團創(chuàng )始人于曰江的領(lǐng)導下于1996年創(chuàng )辦了好又多連鎖超市，目前在國內34個(gè)城市共開(kāi)設了101家門(mén)店，擁有員工31000多名。根據商務(wù)部公布的2005年連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統計表，好又多位居第十五名，年銷(xiāo)售總額132億元。沃爾瑪目前在我國36個(gè)城市開(kāi)設了68家購物廣場(chǎng)，3家山姆會(huì )員商店和2家社區店，員工總數37000多人。
    好又多集團董事長(cháng)助理、新聞發(fā)言人何德來(lái)拒絕向記者透露收購金額和未來(lái)增持的時(shí)間表。而此前《華爾街日報》等媒體報道，沃爾瑪的出價(jià)在10億美元左右，最終將在3年內100%控股。
    沃爾瑪百貨有限公司副董事長(cháng)麥道克說(shuō)：“通過(guò)對好又多的投資，我們有機會(huì )擴大在中國這個(gè)世界上發(fā)展最快的一個(gè)零售市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)，這是我們增加在華零售業(yè)務(wù)規模的重要一步�！蔽譅柆斨袊�公司新聞發(fā)言人董玉國也表示，收購好又多將有利于降低采購和運營(yíng)成本，從而達到降低零售價(jià)的目標。
    業(yè)界認為，這項并購對雙方都是“各取所需”。在去年底之前，沃爾瑪新開(kāi)店鋪仍受到相關(guān)政策約束，收購好又多將獲得優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò )資源，擴大市場(chǎng)份額，使其在華門(mén)店數量一舉超過(guò)長(cháng)期領(lǐng)先的最大對手家樂(lè )福。
    “這項合作也將使好又多得以分享沃爾瑪最先進(jìn)的管理模式、世界一流的IT系統和高效的物流配送經(jīng)驗�！焙蔚聛�(lái)說(shuō)，“隨著(zhù)好又多門(mén)店數量增加到100家以上，我們必須依賴(lài)先進(jìn)的管理克服擴張中遇到的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現更快、更好、更穩健的發(fā)展�！�
    在業(yè)內人士看來(lái)，好又多非常清楚自己可以賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)。何德來(lái)說(shuō)：“沃爾瑪也要學(xué)習好又多快速擴張的經(jīng)驗。我們同時(shí)進(jìn)入中國市場(chǎng)，但好又多跑得更快，我們能迅速尋找到好的投資地點(diǎn)，展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。因為同是中國人，有一樣的語(yǔ)言和文化，我們更能理解中國的零售連鎖�！�

零售巨頭扮演基準定價(jià)者

    零售業(yè)一位資深人士評價(jià)說(shuō)，沃爾瑪并購好又多，可能控制商品流通命脈，并帶來(lái)市場(chǎng)壟斷、采購壟斷、渠道壟斷等多重意義上的壟斷。通過(guò)主宰終端進(jìn)而控制上游，甚至可能會(huì )威脅到我國的經(jīng)濟安全。
    事實(shí)上，沃爾瑪、家樂(lè )福這樣的大規模零售商，近年來(lái)逐漸開(kāi)始扮演中國國內以及出口市場(chǎng)的基準定價(jià)者的角色。由于其采購規模巨大，可以把10塊錢(qián)的東西壓到5塊錢(qián)，其它的采購者也就以此為基準，上浮1-2元。廣交會(huì )就是一個(gè)明顯的例子，沃爾瑪的采購價(jià)格成為其它采購商的參考。這對中國外貿產(chǎn)生負面作用，價(jià)格越壓越低，上游供應商利潤空間都受到擠壓。
    蘇果超市有限公司副總經(jīng)理殷仁定說(shuō)：“國內企業(yè)都是靠自身滾動(dòng)積累，各種負擔也重，與資金實(shí)力雄厚的沃爾瑪根本不是同一等量級的選手。沃爾瑪完全可以先承受幾年虧損，用低價(jià)策略打垮競爭對手，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后再提高售價(jià)、增加盈利�！�
    業(yè)界認為，在一定程度上，目前國內零售業(yè)的局面是中小超市“補貼”沃爾瑪、家樂(lè )福這樣的巨鱷。供應商不惜虧本也要擠進(jìn)沃爾瑪、家樂(lè )福的采購渠道，視之為提高知名度和打品牌的最有效手段，因為這意味著(zhù)其產(chǎn)品和生產(chǎn)流程得到了國際企業(yè)的認同。這種認同甚至比政府部門(mén)的認同更有價(jià)值，中小商場(chǎng)、便利店、小賣(mài)部等傳統渠道都追隨這些大零售商進(jìn)貨，他們才是供應商真正的利潤來(lái)源。
    在發(fā)達國家，一般都有控制大型零售商壟斷行為的法律法規。如美國針對超市店大欺廠(chǎng)、向供貨商提出種種條件、要求供貨商交進(jìn)場(chǎng)費等情況，制訂了《羅賓遜波特曼法案》，規定對有可能壟斷市場(chǎng)的商家，不許向供應商收取進(jìn)場(chǎng)費，不許向供應商要求特殊折扣及不合理費用。還有一些國家對大店、小店的營(yíng)業(yè)時(shí)間做出規定，要求大型購物中心和大型超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間不能過(guò)長(cháng)，為便利店、中小型超市提供生存空間。

對零售業(yè)外資并購控制乏力

    業(yè)界分析，國內一線(xiàn)城市的網(wǎng)點(diǎn)資源越來(lái)越稀缺，與自己選址、開(kāi)店相比，并購方式能使跨國零售企業(yè)以較低成本獲得優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)點(diǎn)資源。著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫預測，未來(lái)5年，中國零售業(yè)的并購將進(jìn)入活躍期。
    目前中國零售業(yè)的組織化程度還較低，僅為20%左右，與發(fā)達國家的成熟市場(chǎng)相比偏低，如美國已達到85%。安永中國零售及消費品行業(yè)主管合伙人李港衛說(shuō)，2005年中國零售業(yè)的并購交易金額達到111億元人民幣，在中國全部并購交易總額中占3%的比重。為了降低競爭壓力、解決店面布局問(wèn)題，并在新的市場(chǎng)占據一席之地，越來(lái)越多的國內和海外零售商將參與并購交易。
    杭州市貿易局局長(cháng)吳德隆認為，目前國內對于外資零售企業(yè)的進(jìn)入和并購行為，存在“心中無(wú)數、研究不夠、調控乏力”等問(wèn)題。開(kāi)放度究竟該如何把握，商業(yè)對國民經(jīng)濟的影響有多大等領(lǐng)域的研究都存在空白。
    表面上看，外資商業(yè)在我國社會(huì )消費品零售總額中所占比例并不高，但它對市場(chǎng)的實(shí)際控制力遠不止此。以上海為例，截止到2005年底，面積在5000平方米以上的大型超市共有115家，其中外商投資，包括外商獨資、中外合資、國際資本市場(chǎng)融資三種類(lèi)型的門(mén)店數量達到100家，占總數的87%。外資企業(yè)很有可能會(huì )在某個(gè)區域市場(chǎng)中某種業(yè)態(tài)，如北京、上海、廣州等城市的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)中形成壟斷地位。
    殷仁定說(shuō)，社會(huì )消費品零售總額是把農村集市貿易、農產(chǎn)品批發(fā)等都列入統計，這部分約占30%，攤薄了外資所占比重，要研究外資商業(yè)真正的市場(chǎng)份額，應該剔除這一部分計算。
    更多專(zhuān)家擔心的是，盡管目前已經(jīng)出臺《關(guān)于外國投資者并購境內企業(yè)的規定》，一些地方也制定了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃，但有的地方政府為了局部利益和“形象工程”，給予外資零售企業(yè)更多的優(yōu)惠政策。尤其是2006年3月外資零售企業(yè)在華開(kāi)店的審批權進(jìn)一步下放后，地方違規審批現象嚴重。優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)資源不僅優(yōu)先給外資商業(yè)，而且價(jià)格低，國內零售商高價(jià)也很難得到。
    一位零售商向記者抱怨，主管部門(mén)“內外有別”使他們面臨更大的競爭壓力。前兩年法國歐尚超市進(jìn)入他所在的城市，發(fā)動(dòng)了糧油價(jià)格戰，本土企業(yè)被迫應戰，卻接到相關(guān)部門(mén)通知，指責他們低價(jià)傾銷(xiāo)，擾亂市場(chǎng)秩序。此外，他們的多個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)都遭遇外資商業(yè)“貼身肉搏”，政府審批根本不考慮網(wǎng)點(diǎn)規劃的合理性。
    上海市經(jīng)濟委員會(huì )外經(jīng)處處長(cháng)濮韶華認為，大型零售并購項目會(huì )對一地的市場(chǎng)環(huán)境、中小供應商、就業(yè)、穩定等產(chǎn)生影響，但我國目前缺乏對此類(lèi)大型并購項目的評價(jià)體系和具體操作辦法。政府應該對外資零售企業(yè)的市場(chǎng)集中度、市場(chǎng)份額等建立信息網(wǎng)絡(luò )、檔案管理系統和分析系統，及時(shí)預警，在此基礎上建立符合我國國情的并購行為評價(jià)體系和評價(jià)標準。