可口可樂(lè )公司昨天宣布，將以現金收購內地市場(chǎng)上赫赫有名的中國匯源果汁集團有限公司�？磥�(lái)，飲料市場(chǎng)上難得的這個(gè)民族品牌落入跨國公司手中也許只是時(shí)間問(wèn)題詳見(jiàn)今日本3版。
　　可口可樂(lè )自改革開(kāi)放之初重返中國，通過(guò)30年精心經(jīng)營(yíng)，其在中國軟飲料市場(chǎng)上已經(jīng)做到了與國際市場(chǎng)差不多相同的42%的占有率。它與占市場(chǎng)份額32%的百事可樂(lè )兩家一起，壟斷了中國碳酸飲料市場(chǎng)。為了謀取更大的利潤和發(fā)展，近日已有消息說(shuō)，可口可樂(lè )打算改變原來(lái)以合資為主的組織管理形式，在中國建立獨資公司。而在業(yè)務(wù)擴展方面，它也打算走出已飽和的帶氣飲料市場(chǎng)，其多元拓展便從果汁開(kāi)始。
　　近年來(lái)，匯源果汁現金流逐年銳減，而開(kāi)支則日益沉重，雖然其在中國果汁飲料市場(chǎng)位居第四名，市場(chǎng)占有率達7%，但股東回報率仍然是同業(yè)中最差。
　　可見(jiàn)，可口可樂(lè )收購匯源果汁，是一筆兩廂情愿的交易。
　　至于這項交易的前景，有人已經(jīng)提出觸犯《反壟斷法》的嫌疑。但對剛剛進(jìn)入果汁飲料市場(chǎng)的可口可樂(lè )，這種指控恐難成立。何況小小一瓶果汁飲料無(wú)關(guān)國計民生、國家安全，何必如此興師動(dòng)眾？還有人哀嘆又一民族品牌陷落，甚至高喊“中國品牌到了最危險的時(shí)刻……”筆者卻以為不必以如此狹隘眼光來(lái)看待這項本屬市場(chǎng)上平常的交易。
　　匯源果汁集團有限公司早已不是單純的中國民營(yíng)企業(yè)，它先后引入了法國達能和美國華平投資公司作為戰略股東，并成功在香港上市。匯源果汁的掌門(mén)人是中國民營(yíng)企業(yè)家，但核心高管團隊中不僅有美國人，還有中國臺灣人，因此匯源果汁在被可口可樂(lè )收購之前已是一個(gè)國際性的企業(yè)。收購之后，可口可樂(lè )承諾原掌門(mén)人繼續任名譽(yù)董事長(cháng)。更重要的是，“匯源”這個(gè)品牌將繼續在中國市場(chǎng)上暢銷(xiāo)，而這個(gè)品牌仍是民族品牌。
　　單單一個(gè)“匯源”被外資吃掉并不足擔憂(yōu)，值得關(guān)注的是，當前國際國內經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水、企業(yè)資金鏈緊繃，將使本來(lái)已日益高漲的全球性并購浪潮更加兇猛�？鐕�公司擁有雄厚的實(shí)力，而中國的國有企業(yè)也往往憑借著(zhù)國內政策的重重庇護，不公平地贏(yíng)得更大的市場(chǎng)占有率。于是既無(wú)“洋爸爸”、又無(wú)“官婆婆”的民營(yíng)企業(yè)很可能在這場(chǎng)并購浪潮中成為跨國企業(yè)的嘴下肥肉。
　　企業(yè)間的并購重組本來(lái)是市場(chǎng)經(jīng)濟中再正常不過(guò)的事情，但是，在今天這種經(jīng)濟緊縮的大環(huán)境之下，如果通過(guò)財政、金融政策的嚴重傾斜來(lái)進(jìn)一步擠壓本已十分逼仄的民營(yíng)企業(yè)的生存空間，那么民營(yíng)企業(yè)無(wú)論成為外資還是大型國企的嘴邊“肥肉”，最終輸的都是中國經(jīng)濟。