作為西門(mén)子賄賂案的核心調查機構,美國司法部、SEC在其公布的文件中全景式地展示了西門(mén)子（中國）的行賄詳情。
　　輿論此前也揣測過(guò)西門(mén)子（中國）是否涉案、案情有多嚴重。美國監管機構的答卷交出后,記者感到,500強企業(yè)的每一位職員,都應該深刻反省行賄這種違法行為對企業(yè)和個(gè)人造成的傷害,因為其后果絕不止16億美元的處罰那么簡(jiǎn)單。人們應該在自己的工作范圍之內,杜絕腐敗的穿行。
　　西門(mén)子行賄案揭示了大型跨國企業(yè)在新興及發(fā)展中國家獲得訂單的慣用手段。同時(shí),正如美國司法部指出的那樣,一向被看作是業(yè)界頂尖管理者的外資企業(yè),其賄賂行為凸顯的是企業(yè)整體性、系統性的嚴重弊端,結果必然是傷及自己。
　　西門(mén)子中國業(yè)務(wù)部門(mén)的案情,在美國監管機構的材料中被翔實(shí)地整理出來(lái)（詳見(jiàn)本報昨日A10版報道）。在中國涉案的西門(mén)子三個(gè)子公司（或部門(mén)）,即西門(mén)子醫療系統集團、西門(mén)子交通系統集團以及西門(mén)子輸配電部,是西門(mén)子的核心業(yè)務(wù)部門(mén),為西門(mén)子（中國）創(chuàng )造過(guò)、并仍在創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)。
　　中國是目前西門(mén)子在全球的第二大海外市場(chǎng),公司的90多家運營(yíng)機構和61家地區辦事處分布全國各地。2008財年,西門(mén)子（中國）取得了655億元新訂單,為其全球總額的6%。
　　大型訂單對超級跨國企業(yè)的分量不言而喻。西門(mén)子能源業(yè)務(wù)部門(mén)在本財年中,就贏(yíng)得了價(jià)值人民幣170億元的向家壩水電站（位于中國西南地區）到上海的高壓直流輸電項目,占全年西門(mén)子（中國）訂單的1/4多。
　　中國的電站及電力傳輸、軌道交通、大型醫療器械、鋼鐵及石化行業(yè)用設備等項目,往往集中在少數企業(yè)如西門(mén)子、GE、霍尼韋爾、阿爾斯通等手中。在技術(shù)相似的情況之下,誰(shuí)能勝出便會(huì )讓同行艷羨。而且,一旦一個(gè)重大項目獲勝,對后續的類(lèi)似項目也會(huì )有幫助。
　　因此,一旦獲取千萬(wàn)甚至10億元級以上的項目,都將提升部門(mén)全年或更長(cháng)時(shí)間的業(yè)績(jì),這確實(shí)會(huì )給跟蹤大訂單的銷(xiāo)售經(jīng)理帶來(lái)一定壓力。所以,在競標項目的準備期,銷(xiāo)售人員會(huì )使出渾身解數。
　　但由于公司體系所限,銷(xiāo)售人員必須聯(lián)合其他部門(mén)同事,才有可能拿下訂單。因此,大型行賄案往往有多人參與。按照跨國公司的一般組織構架,銷(xiāo)售人員在參與項目后,會(huì )向所在轄區的業(yè)務(wù)主管匯報工作,而相應業(yè)務(wù)集團的中國區總經(jīng)理、CFO等人也會(huì )了解。
　　美國監管機構的材料顯示,在涉及中國的個(gè)別案件中,一些賄賂款項的記錄上留有當時(shí)相應業(yè)務(wù)部門(mén)首席財務(wù)官的簽字。所以,這種商業(yè)“潛規則”很難繞過(guò)財務(wù)這一關(guān)。而一旦企業(yè)的財務(wù)人員加入作案,其最重要的一道風(fēng)險控制關(guān),可謂已然崩潰。
　　其實(shí),西門(mén)子和其他跨國企業(yè)的管理之嚴格,在業(yè)界已屬有口皆碑。一位西門(mén)子前員工曾告訴本報記者,公司內部設有一個(gè)管理銷(xiāo)售經(jīng)理的人,俗稱(chēng)“BA”（Business administration,直譯為“商務(wù)行政”）,他與銷(xiāo)售總監平級,甚至高半級,作用是監督總監。一些重要的銷(xiāo)售單據,都需要“BA”和銷(xiāo)售總監同時(shí)簽字。這在一些大型外資公司中也是通行的做法。
　　但是,如果企業(yè)職員沒(méi)有認識到行賄本身就是一種可恥的違法行為,即便管理架構再如何緊密,都會(huì )給企業(yè)造成致命打擊。
　　所以,思維和意識的管理,才是跨國企業(yè)最重要的反賄賂功課。