| |
|
| “三亂”是民營(yíng)企業(yè)陷入困境的禍根 |
|
|
|
|
|
|
| 2008-12-18 新華社記者:裘立華 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )主任李榮融近日指出，一些民營(yíng)企業(yè)正在犯國企以前的錯誤，即亂決策、亂投資、亂擔保。正是由于這“三亂”，一些曾經(jīng)頗具實(shí)力的大型民營(yíng)企業(yè)，在國際金融危機沖擊下倒了下去。
紹興市一家大型紡織龍頭企業(yè)就是這樣一個(gè)典型。當地政府日前通報的初步核查結果顯示，這家企業(yè)投資涉及房地產(chǎn)、金融、能源等多個(gè)行業(yè)，為其提供擔保的有七八家當地大型企業(yè)。同時(shí)，這家企業(yè)又為十多家企業(yè)擔保。這樣一個(gè)大型企業(yè)，管理基本上靠企業(yè)主一個(gè)人，缺乏管理團隊。當金融危機襲來(lái)時(shí)，企業(yè)資金鏈斷裂，資不抵債達數十億元，造成連鎖反應。
近年來(lái)，國家大力支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，金融、能源等原來(lái)由國有企業(yè)壟斷的行業(yè)逐漸向市場(chǎng)開(kāi)放。面對新商機，市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳的民營(yíng)企業(yè)紛紛進(jìn)入，其中部分企業(yè)快速成長(cháng)，成為行業(yè)中的佼佼者；另一部分民營(yíng)企業(yè)則因“三亂”陷入困境，在當前這樣的嚴重危機來(lái)臨時(shí)，問(wèn)題暴露無(wú)遺。
民營(yíng)企業(yè)的“三亂”現象，主要源于企業(yè)治理結構停留于家族化，決策由企業(yè)主自己說(shuō)了算。這種模式有反應迅速的優(yōu)勢，但無(wú)法適應大規模擴張的要求，尤其是投資涉及金融、能源、房地產(chǎn)等資金密集型、管理架構復雜的行業(yè)時(shí)，企業(yè)主的管理經(jīng)驗和學(xué)識水平就捉襟見(jiàn)肘，亂投資、亂擔保等亂決策在所難免。有的企業(yè)主僅看名氣就為他人擔保。
受金融危機影響，一些民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的困境�；C為機遇，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，需要民營(yíng)企業(yè)認真吸取教訓，加快建立現代企業(yè)制度，依靠科學(xué)管理、團隊力量防范風(fēng)險，抗御危機。
|
|
|
|
|
|
|
|