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| 2009-07-02 楊于澤 來(lái)源:中國青年報 |
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有溫州商人洽購皮爾·卡丹品牌，四川民企騰中重工已經(jīng)申請并購美國“悍馬”。外經(jīng)貿部前副部長(cháng)龍永圖近日在央視評論，這些海外并購，彰顯了中國民企的勇氣和底氣，應該受到尊重。但更多人士抱質(zhì)疑態(tài)度，有人還引用日本網(wǎng)友留言，罵中國民企是要“糟蹋世界名牌”。
記得有一陣子，大家都強烈主張，富人對于合法收入，是有權自由支配的。袁隆平院士身價(jià)據說(shuō)上千億元，一種“主流觀(guān)點(diǎn)”就認為，袁隆平的錢(qián)，他想怎么花就怎么花，買(mǎi)飛機，買(mǎi)航母，只是其個(gè)人選擇的問(wèn)題，外人無(wú)權干涉�，F在民企想買(mǎi)幾個(gè)洋品牌，目的還是“擴大生產(chǎn)”，而非買(mǎi)飛機擺譜、買(mǎi)航母找樂(lè )，花的錢(qián)也是股東的，但人們不再扮演“無(wú)權說(shuō)三道四”的角色了，改而采取“干涉主義”姿態(tài)。
我們可以自我辯解說(shuō)，議論議論，質(zhì)疑一下，是公民的言論自由。民企并購民企的，我們議論我們的，出發(fā)點(diǎn)還不是“為大家好”？其實(shí)也沒(méi)錯，龍永圖正面肯定，對海外并購行為給予鼓勵，沒(méi)人說(shuō)他不該“亂說(shuō)”；某些輿論反向質(zhì)疑，應當被視為“烏鴉嘴”，可以警醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，憑什么就要閉嘴？一個(gè)理性的社會(huì )，就應當提倡公開(kāi)討論，呈現不同聲音，以便達到共識或者“發(fā)現”真理。即便已然真理在握，聽(tīng)取一下不同意見(jiàn)，也可以使思維更趨縝密。
有了言論自由權之后，我們大可以暢所欲言，而且心安理得。村頭街角，飯桌旁，臥榻上，各人盡可以家長(cháng)里短，只要不造謠誹謗。無(wú)論指點(diǎn)江山，還是臧否人物，也無(wú)論言之成理還是毫無(wú)來(lái)由，都可以付之笑談中。因為知識、經(jīng)驗、思考上的差別，自然可以分出見(jiàn)識高低，但這類(lèi)“自由言論”不過(guò)是人類(lèi)生活的一種調劑，沒(méi)有人會(huì )拿標準答案來(lái)比對評判。
但如果有人把“自由言論”形諸文字，見(jiàn)諸報端，參與公共討論，事情就起了變化。你決定發(fā)言了，就得先把事情的來(lái)龍去脈、前因后果弄清楚，否則你不是無(wú)的放矢，就是亂說(shuō)一氣。你可能文字駕馭能力很強，下筆滔滔如長(cháng)江黃河之水，但這不是問(wèn)題的關(guān)鍵。并購是一種企業(yè)行為，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，如果我們是圈外人，發(fā)言就應該慎之又慎。
在有關(guān)并購洋品牌的爭議中，多是大批判式質(zhì)疑，更多的是冷嘲熱諷。很多人說(shuō)，中國民企缺乏管理洋企業(yè)的能力。騰中重工是如何管理企業(yè)的，他們不知道；對于騰中重工營(yíng)運“悍馬”的基本策略，他們一無(wú)所知。什么都不知道，他們卻重炮轟起來(lái)。那幾個(gè)溫州商人，其實(shí)一直是洋品牌的中國總代理，甚至已經(jīng)收購了若干洋品牌，現在收購皮爾·卡丹自有他們的精明盤(pán)算。但有人處在無(wú)知之幕中，就敢斷言溫州商人“錢(qián)多人傻”。
專(zhuān)家呢，自然要有專(zhuān)業(yè)眼光，但更重要的應該是理性思維。但一些被媒體請出來(lái)的專(zhuān)家，似乎只知道一味潑冷水。比如有服裝設計專(zhuān)家說(shuō)，中國民企應當創(chuàng )本土品牌，而不是到國外“撿垃圾”。因為要自創(chuàng )品牌，就把并購洋品牌給全盤(pán)否定了。一個(gè)專(zhuān)業(yè)論點(diǎn)，本身有其合理性，但被專(zhuān)家“執其一端”、推向極端后，與其他意見(jiàn)就有了不共戴天之仇。
公共言說(shuō)，必須呈現理性，傳播理性，啟蒙大眾。中國產(chǎn)業(yè)結構亟待升級，趁著(zhù)國際金融危機“抄底”海外，并購有市場(chǎng)潛力的洋品牌，是一條可供選擇和嘗試的路子。溫州代理商、騰中重工，都是極具市場(chǎng)敏感的商家、他們在前面探路，我們給他們計算得失、提供建議，是一種值得肯定的組合。但經(jīng)濟活動(dòng)是經(jīng)濟理性的地盤(pán)，而非戲謔笑罵的場(chǎng)所，我們可以質(zhì)疑與批判，但必須自問(wèn)：“你理性了嗎？”
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