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3月11日，寶鋼集團與新疆八一鋼鐵集團在北京正式簽署戰略聯(lián)盟框架協(xié)議。由此，寶鋼不僅打通了西北的出口路徑，而且還將收獲豐厚的礦產(chǎn)資源開(kāi)采權。在當今外資覬覦中國鋼鐵市場(chǎng)的時(shí)代，國內企業(yè)率先聯(lián)手，上演了一幕反擊海外企業(yè)并購的好戲，寶鋼總裁謝企華又一次壯大了寶鋼這艘中國鋼鐵航母。
在中國的鋼鐵業(yè)界，謝企華是個(gè)標志性人物，被稱(chēng)為“駕馭鋼鐵航母的鐵娘子”。8年來(lái)，她帶領(lǐng)寶鋼走出了一條依靠現代化管理和持續創(chuàng )新的道路，實(shí)現了企業(yè)的快速發(fā)展，她的眼光、領(lǐng)導能力以及豐富的經(jīng)驗贏(yíng)得了同行的認可。
打造鋼鐵航母
1943年6月，謝企華出生在浙江寧波鄞縣。學(xué)生時(shí)代的她學(xué)習刻苦，考進(jìn)了清華大學(xué)，剛上了三年，文化大革命開(kāi)始了。1968年，在支援三線(xiàn)建設的大潮中，謝企華被分配到陜西鋼廠(chǎng)基建科當技術(shù)員，一干就是10年。期間，她安心閱讀國際技術(shù)資料，緊緊跟蹤國際鋼鐵局勢。1978年，干練、思維敏捷、善于解決攻堅難題的謝企華被選進(jìn)寶鋼籌建班子。新日鐵一些鮮活的商業(yè)基因和技術(shù)流程管理，讓謝企華興奮不已。她懷著(zhù)根深蒂固的謙卑，對所有新事物張開(kāi)臂膀。漸漸地，她成了行家里手，日本經(jīng)理人感覺(jué)她是最好的對話(huà)者，中國經(jīng)理人感覺(jué)她是個(gè)離不開(kāi)的助手。于是，她很快從一名普通的技術(shù)人員成為寶鋼工程指揮部基建處技術(shù)組組長(cháng)、副科長(cháng)、副處長(cháng)、計劃處處長(cháng)，指揮部指揮助理、副指揮，1993年1月兼任寶鋼集團計劃發(fā)展部部長(cháng)。1994年更獲得寶鋼副董事長(cháng)兼總經(jīng)理的任命。
當時(shí)寶鋼一期剛完，下一步怎么發(fā)展？謝企華手里有一流的機制與技術(shù)，但缺的是鋪開(kāi)來(lái)大干一場(chǎng)的平臺。謝企華的第一個(gè)大動(dòng)作就是棄并購而走聯(lián)合之路，轉變母子集團化的自我擴張思路，從企業(yè)外部尋找聯(lián)合伙伴。1998年經(jīng)國務(wù)院批準，將上鋼和梅山鋼鐵公司委托寶鋼經(jīng)營(yíng)，正式成立上海寶鋼集團公司。此次重組，使寶鋼的總資產(chǎn)超過(guò)千億，成為中國最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2001年4月，在完成了提高產(chǎn)業(yè)集中度和規�；�，謝企華又操作了寶鋼集團與首鋼、武鋼的強強戰略聯(lián)盟，從市場(chǎng)、研發(fā)、管理、資本運作等方面全方位打造中國鋼鐵業(yè)的旗艦。從競爭走向競合，使寶鋼集團得以躋身于世界12家千萬(wàn)噸級以上鋼鐵企業(yè)之列，成為繼浦項制鐵、新日鐵之后的第三大鋼鐵強企。而在這之前的2000年底，寶鋼股份在國內A股市場(chǎng)上市，公開(kāi)發(fā)行18.77億股，成為中國證券市場(chǎng)上規模最大的一次募股。
居高自謙思維保鮮
結盟，不只是打造了寶鋼的鋼鐵航母，而且還使寶鋼迅速擴充為浩浩蕩蕩的鋼鐵航母艦隊。與同類(lèi)企業(yè)結盟，與上下游企業(yè)結盟，與國內外企業(yè)結盟，是這些年來(lái)寶鋼做大做強的重要途徑。在一系列令國際社會(huì )側目的運作中，謝企華進(jìn)一步修煉了自己的商業(yè)感覺(jué)和商業(yè)思維。
2002年風(fēng)云突變。美國啟動(dòng)201條款，保護本國鋼鐵業(yè)。一時(shí)間，國際鋼鐵出現嚴重供大于求的狀況，鋼鐵紛紛壓向中國市場(chǎng)。一直熟悉國際鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)云變幻的謝企華，又一次首當其沖，舉起合法的旗幟，聯(lián)名武鋼、鞍鋼、首鋼等行業(yè)巨頭，向政府遞交獲得近期保護的條款。最后獲得了為期三年的臨時(shí)保護。
寶鋼內外的各色人才為謝企華提供了取之不盡的思想寶庫，但謝企華清醒地意識到，自己的位置或許使公司內外相關(guān)利益者對自己有所忌憚，或者已經(jīng)習慣于聽(tīng)自己是怎么考慮的，而不會(huì )去問(wèn)為什么了。于是她找到一條給自己思維保鮮的路徑：選擇在上海交通大學(xué)當博導，專(zhuān)業(yè)為戰略管理。這樣，實(shí)務(wù)運作與抽象思維交替推進(jìn)，豐富了實(shí)踐內容。
積極化解行業(yè)危機
2002年是中國加入世貿的第一年，這一年謝企華所在的中國鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)從未有過(guò)的洗禮。雖然中國早在1996年就成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國，但是中國鋼鐵在國際上的競爭力并不是最強的。在中國加入世貿之前，謝企華和同行們都對加入世貿存有幾分擔心。
謝企華的擔心并不是杞人憂(yōu)天。加入世貿后的第三個(gè)月，一場(chǎng)世界范圍內的鋼鐵貿易戰就把中國鋼鐵業(yè)卷了進(jìn)去。面對危機，謝企華的態(tài)度是積極應對。
在世貿規則允許的范圍內，中國鋼鐵業(yè)成功化解了這次迫在眉睫的危機。在化解這次危機的過(guò)程中，謝企華可謂功不可沒(méi)。謝企華認為，保護只是一種臨時(shí)措施。哪怕這是我們的正式措施，也就是3年的時(shí)間，所以我們應該非常有效地非常好地抓緊這個(gè)時(shí)間，使得我們加快調整的步伐，真正可以跟這些發(fā)達國家鋼鐵企業(yè)去一決雌雄。只學(xué)會(huì )利用世貿規則是遠遠不夠的，應該把更多的精力用在主動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新上。
謝企華的辦公室里有很多精巧的擺設，事實(shí)上謝企華就是憑著(zhù)女性特有的細膩，管理著(zhù)這個(gè)龐大的鋼鐵航母。
強勢姿態(tài)低調應事
“頭腦清醒、行事穩健”是謝企華給人的一種感受。接觸過(guò)的人都認為正是因為有冷靜的頭腦，謝企華帶領(lǐng)了寶鋼走上不斷學(xué)習、科學(xué)管理、穩步擴張的大路。
2004年1月，寶鋼集團在國際化方面也邁出了重要的一步：聯(lián)合國際鋼鐵巨頭阿塞洛與巴西CVRD公司簽訂了在巴西建設板坯生產(chǎn)廠(chǎng)的前期合作框架協(xié)議，項目總投資額80億美元。當時(shí)媒體評價(jià)：這是中國最大的海外直接投資項目。這也成為寶鋼進(jìn)軍海外的標志性事件。
完成這么重大的項目，多數企業(yè)應該早已迫不及待要開(kāi)香檳慶祝。但寶鋼秉持一貫的低調，既沒(méi)有慶功宴，也不打算透過(guò)媒體曝光大展功績(jì)。相反地，當媒體蜂擁而至時(shí)，謝企華都一一禮貌地婉拒，絲毫沒(méi)有好大喜功、得意忘形之態(tài)。
“小平同志有句名言，‘歷史將證明，建設寶鋼是正確的’。我們將不辱使命，把寶鋼建設成具有自主知識產(chǎn)權和強大競爭能力的跨國企業(yè)，進(jìn)入世界鋼鐵企業(yè)前三強�！薄�2005年中國十大經(jīng)濟女性年度人物”頒獎典禮謝企華的致辭干脆利索，鏗鏘有力。
衣著(zhù)樸素，作風(fēng)硬朗，一副闊邊眼鏡后面一雙堅毅的眼睛，謝企華給人的感覺(jué)是“永遠的強勢”。然而，一旦回到臺下，她又變得不太愛(ài)說(shuō)話(huà)，只是微笑著(zhù)。
謝企華從不接受關(guān)于個(gè)人問(wèn)題的采訪(fǎng)，但所有接觸過(guò)她的人，都知道她“隨和，有親和力”。有人說(shuō)，謝企華在工作之余最平常的一面，已經(jīng)真實(shí)展現了她的內心。
柔弱肩膀上的重任
2005年初，即將62歲的謝企華卸去寶鋼集團總經(jīng)理職務(wù)�！爸x總在寶鋼的作用無(wú)人可以替代”，這是寶鋼人的心語(yǔ)。
謝企華是寶鋼的驕傲，也是中國鋼鐵業(yè)界的一個(gè)奇跡。正是在謝企華執掌寶鋼的10年間，寶鋼發(fā)生了翻天覆地的變化�！澳壳�，寶鋼集團成為世界上12家千萬(wàn)噸級以上鋼鐵企業(yè)之一，躋身全球500強行列�！睒I(yè)內人士普遍認為，寶鋼的穩定持續發(fā)展，謝企華功不可沒(méi)，她以柔弱的雙肩，在男人占主導地位的行業(yè)里，扛起了超出人們想象的重擔。
有人說(shuō)，寶鋼成功的部分原因在于，謝企華培植的企業(yè)文化造就了眾多良好的經(jīng)營(yíng)思想�！爸x企華是一個(gè)管理權威，”“她手下還有眾多樂(lè )于為她工作的人”。她的同事說(shuō)，她精明果敢，很適合經(jīng)營(yíng)這家擁有10萬(wàn)員工、1800多億元資產(chǎn)的大公司，能夠讓這家國營(yíng)企業(yè)高效而靈活�！八囊庵竞軓�，做事注重實(shí)效，”一位接近她的配套廠(chǎng)負責人說(shuō)，“她說(shuō)了什么，寶鋼就會(huì )做到什么�！�
在中國，寶鋼的足跡遠遠超出了它名稱(chēng)所體現的領(lǐng)域。這使得謝企華的影響力遍及眾多重要行業(yè)，特別是金融業(yè)。寶鋼持有中國數家大型銀行的大量股份，并且一直是市場(chǎng)改革的創(chuàng )新者。
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