新華社記者 陳曄華 攝

    長(cháng)期以來(lái)，日本對華投資、中日雙邊貿易、日本對華政府開(kāi)發(fā)援助(ODA)，并稱(chēng)中日經(jīng)濟關(guān)系的三大支柱。然而，自2006年以來(lái)，日本對華(制造業(yè))直接投資一直處于下降和徘徊狀態(tài)。在11月24日舉辦的首屆“中日青年經(jīng)濟領(lǐng)袖對話(huà)暨中日企業(yè)家高峰論壇”上，中國社會(huì )科學(xué)院日本研究所研究員、經(jīng)濟研究室主任張季風(fēng)發(fā)表主題演講，對日本對華投資現狀、問(wèn)題進(jìn)行了比較全面評價(jià)、分析和展望，具有一定的參考和借鑒意義�！�—編者
　　
　　長(cháng)期以來(lái)，日本對華投資與中日雙邊貿易和日本對華政府開(kāi)發(fā)援助(ODA)并稱(chēng)為中日經(jīng)濟關(guān)系的三大支柱。日本對華投資不僅在兩國經(jīng)貿合作鏈條上作用舉足輕重，而且也成為中日戰略互惠關(guān)系的重要內涵。目前，在華的兩萬(wàn)多家日資企業(yè)采取與中資企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作、合作經(jīng)營(yíng)或設立獨資企業(yè)等各種形式在中國進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)完全融入中國經(jīng)濟。隨著(zhù)日本對華ODA的結束，日本民間企業(yè)對華投資所起的作用將會(huì )越來(lái)越大。但是，由于各種各樣的原因，日本對華投資近年來(lái)出現低潮，特別是在金融危機的沖擊下，狀況愈加嚴峻，值得中日兩國政府和企業(yè)家特別是青年企業(yè)家高度關(guān)注。

　　三次投資高潮

　　1.日本對華投資的“三次高潮”
　　日本對華直接投資始于1979年。1979年7月，《中華人民共和國中外合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)法》獲全國人大通過(guò)，中國的開(kāi)放進(jìn)程加快。1980年2月，第一家中日合資企業(yè)“福州外貿中心合資旅館”獲批準成立，標志著(zhù)二戰結束35年后日本企業(yè)重返中國投資。
　　日本對華直接投資經(jīng)歷了三次高峰期，現處于回落期。截至2009年10月底，日本對華投資實(shí)際到位金額689.9億美元。日本對華直接投資第一個(gè)高潮是20世紀80年代初中期對經(jīng)濟特區的投資；第二個(gè)高潮出現于1992年，投資波及整個(gè)沿海一帶；第三個(gè)高潮出現在2000年以后，其背景是中國加入WTO、申奧成功和西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施。
　　第一次高潮投資規模很小，第二次高潮投資規模增大，速度加快。前兩次投資高潮期間，在經(jīng)營(yíng)方式上基本處于以中日合資企業(yè)為主的“合資時(shí)代”。在投資類(lèi)型上，日本企業(yè)利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力等資源，開(kāi)始在中國各地建立以生產(chǎn)企業(yè)為主的出口加工型基地。
　　第三次高峰的投資規模進(jìn)一步增大，2005年實(shí)際到位金額達到歷史最高水平的65.3億美元。這期間，不僅投資額劇增，而且經(jīng)營(yíng)方式和投資類(lèi)型發(fā)生重大變化。經(jīng)營(yíng)方式上，從“合資時(shí)代”轉變?yōu)橐栽O立日本獨資企業(yè)為主導并且開(kāi)始建立投資公司的“企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)時(shí)代”。投資類(lèi)型，日本跨國公司開(kāi)始向生產(chǎn)以外的研究開(kāi)發(fā)、國內銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全方位發(fā)展，即“市場(chǎng)獲得型投資”。
　　中日在生產(chǎn)領(lǐng)域分工合作進(jìn)展也非常迅速，這種進(jìn)展不僅體現在數量上的變化，也體現在質(zhì)量上的變化。上世紀80年代以加工貿易為主，90年代開(kāi)始向電器、電子和機械行業(yè)發(fā)展，進(jìn)入新世紀以來(lái)又擴展到信息通信產(chǎn)業(yè)和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。統計顯示，在華日資企業(yè)大部分都獲得了豐厚的投資回報，有力地支持了日本經(jīng)濟的復蘇和增長(cháng)，也對中國經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻。
　　2.日本對華投資的特點(diǎn)
　　(1)占中國外資中的比重比較穩定
　　從日本對華投資占全國吸引外資的比例看，90年代，投資項目數比例基本徘徊在6%到7%左右。合同外資金額在全國所占比重始終未超過(guò)10%，歷史最高的1995年，在全國所占比重也僅為8.32%。實(shí)際使用外資金額所占比重1990年一度達到15%左右，但1992年以后所占比重始終低于10%。2005年約占8.5%，但2008年降至4.8%。從累計金額所占的比例看，占中國引進(jìn)外資的比例在國別當中居第一位，甚至高于整個(gè)歐盟。
　　(2)在日本海外投資中占有重要地位
　　1990年，日本對華直接投資占日本海外直接投資的比重僅為0.6%，此后一路上升。1995年一度達到8.7%高峰后，開(kāi)始下降，到1999年度跌至1.1%。2000年又恢復到2%，2003年上升到13.7%，2005年更上升為14.3%，2007年降至8.9%。而且，對華直接投資占日本海外直接投資的位次從1998年度的第八位，上升到2000年度的第六位，2001年度升至第五位，2003-2005年蟬聯(lián)第二位，2007年居第三位。
　　(3)以制造業(yè)投資為主
　　1990年，日本對華直接投資有46%投向制造業(yè)，1991年度以后對制造業(yè)的投資高速增長(cháng)，到1993年猛增到81%。此后直到2008年，制造業(yè)投資均在70%以上，表明制造業(yè)是日本對華投資的主要領(lǐng)域，中國仍是日本企業(yè)海外加工制造的主要基地。
　　從制造業(yè)內部結構變化看，主要集中在服裝、機電、汽車(chē)零部件、鋼鐵、化工及食品加工等行業(yè)。
　　(4)投資領(lǐng)域拓寬，投資結構升級
　　近年來(lái)，日本開(kāi)始擴大對華商業(yè)、金融、保險、證券以及流通領(lǐng)域的投資，進(jìn)入制造業(yè)與非制造業(yè)并進(jìn)的時(shí)代。90年代，日本企業(yè)對華非制造業(yè)投資主要集中在服務(wù)業(yè)；中國加入WTO后，對外商投資領(lǐng)域限制逐步放寬，日本企業(yè)對華制造業(yè)投資的產(chǎn)業(yè)結構趨于高級化，對華投資在其全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位進(jìn)一步提升。隨著(zhù)日本對華投資規模的不斷擴大，日本企業(yè)在中國的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正在由加工制造環(huán)節向(微笑曲線(xiàn))兩端的高附加值環(huán)節延伸。
　　(5)投資地區分布不平衡
　　日本對華直接投資初期主要集中在毗鄰香港的深圳、珠海等華南地區的經(jīng)濟特區。開(kāi)放14個(gè)沿海城市以后，投資重點(diǎn)向北部地區的大連和天津轉移。90年代中后期起，日本企業(yè)對華投資逐漸出現從我國東北、華北和華南向華東經(jīng)濟圈轉移的傾向，上海及周邊的蘇州、南通、南京等地區成為日本企業(yè)投資的主要對象。
　　(6)從分散投資向集群投資轉化
　　隨著(zhù)日本在華投資規模的逐步擴大，日本企業(yè)開(kāi)始重新考慮中國在其全球戰略中的地位，加強對當地法人資源的整合，謀求集群化發(fā)展效應。日本企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)戰略的調整目的在于在成本領(lǐng)先戰略的引導下，在強調規模效應的基礎上，實(shí)現集約化生產(chǎn)，不斷延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)集群，增強競爭實(shí)力。例如，2004年松下公司投資19億元興建了杭州工業(yè)園，從資源整合的角度對在杭州的九個(gè)白色家電生產(chǎn)基地進(jìn)行重新規劃管理，力爭通過(guò)整合在杭州建立松下全球最大的白色家電生產(chǎn)基地。

　　低潮與徘徊

　　改革開(kāi)放以來(lái)，日本一直是中國重要的外資來(lái)源地，日本對華直接投資在中日經(jīng)濟關(guān)系中占有十分重要的地位。然而，在2006年，日本對華直接投資卻出現了明顯下降，項目數為2590項，同比減少20.8%，金額為45.98億美元，與上年同比下降29.6%。一般來(lái)說(shuō)，上一年出現大的下降之后，第二年應當出現反彈，但這種結果并未出現。2007年日本對華投資項目數為1974個(gè)，同比下降23.8%；實(shí)際到位金額35.9億美元，同比下降22.0%。2008年為1.7%的微弱正增長(cháng)，2009年1-10月日本對華投資總額到36.1億美元，同比增長(cháng)15%，出現了恢復的好勢頭。
　　但日方統計，并沒(méi)有出現太大波動(dòng)，基本處于徘徊狀態(tài)，金額還維持在7000億日元左右的高位。中日數據出現很大差距，主要因為雙方的統計口徑不同。中方的統計只包括日本對華直接投資(制造業(yè))的新增投資項目，而日方的統計則按國際收支基準，不僅包括非制造業(yè)在內的全行業(yè)，而且還包括在華日資企業(yè)的內部再投資。不過(guò)，雙方數據都能證明，日本對華投資近年來(lái)處于低潮時(shí)期。
　　需要注意的是，2006年到2007年日本對華投資的銳減是在日本對外直接投資分別增長(cháng)15.9%和27.1%、我國引進(jìn)外資增長(cháng)率分別增長(cháng)4.5%和13.6%的情況下出現的。也就是說(shuō)，日本向其他國家和地區直接投資在大幅度增加；中國從國外引資在增加，而從日本引資大幅度減少。由于中日貿易中產(chǎn)業(yè)內貿易，特別中間產(chǎn)品占很大比重，如果制造業(yè)投資持續下降，很有可能會(huì )引起雙方貿易額的下降。
　　近幾年日本對華直接投資低迷的主要原因：
　　1.連續三年高增長(cháng)后的調整與周期性低潮
　　2001年以來(lái)，日本對華直接投資一直呈高速增長(cháng)趨勢，長(cháng)期的高速增長(cháng)后必然要出現一定的調整。另外，這次日本對華投資銳減也可能與投資周期影響有關(guān)。日本對華直接投資形成過(guò)三個(gè)高潮，第一個(gè)高潮是20世紀80年代中期；第二個(gè)高潮出現于90年代中期；第三個(gè)高潮出現在2005年。從峰值來(lái)看，基本是時(shí)隔10年出現一次，現已出現四年的低潮期，來(lái)年開(kāi)始回升的可能性很大。
　　2.投資結構不平衡
　　日本對華直接投資的行業(yè)主要集中在電器設備和運輸機械領(lǐng)域，這兩個(gè)行業(yè)占50%以上。近年來(lái)，日本對我國運輸機械行業(yè)投資的增長(cháng)更快，從2002年的200多億日元激增到2004年的1800多億日元。2005年，日本在運輸機械及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的對華投資占整個(gè)日本對華直接投資的30%以上，而2006年該行業(yè)新項目投資明顯減少，直接導致了日本對華直接投資的大幅度下降。另外，商業(yè)企業(yè)也出現集中投資。2004年12月以后，中國開(kāi)始允許外資設立獨資的批發(fā)、零售業(yè)企業(yè)。以此為契機，2005年日本許多綜合商社在華集中設立多家獨資的商業(yè)企業(yè)，這也是導致2006-2007年投資銳減的原因之一。
　　3.中國國內投資環(huán)境發(fā)生重大變化
　　隨著(zhù)改革的深入和經(jīng)濟實(shí)力的增強，現在我國外匯短缺問(wèn)題已經(jīng)得到解決，在轉變經(jīng)濟增長(cháng)模式的大格局下，外資的利用也從“增加數量”向“提高質(zhì)量”方向轉換。國務(wù)院于2005年12月公布實(shí)施了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整暫行規定》，把行業(yè)的項目分為獎勵類(lèi)、限制類(lèi)和淘汰類(lèi)，其中規定：對獎勵類(lèi)采取優(yōu)惠政策；對淘汰類(lèi)(包括外資在內)則堅決禁止投資，并限期淘汰。也就是說(shuō)，中國對外資的引進(jìn)開(kāi)始挑選。
　　此外，中國投資環(huán)境也出現一些影響引資擴大的因素，主要有以下幾個(gè)方面：沿海地區電力和用水短缺，外資集中地區地價(jià)上漲；勞動(dòng)力短缺和工資上漲；實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》；實(shí)行“兩稅合一”政策；人民幣升值的壓力等等。
　　上述情況的變化導致外資企業(yè)的成本上升，投資預期減弱。在這種背景下，中國吸收外資總體出現一個(gè)暫緩階段，處于高位徘徊狀態(tài)。2005年為0.5%的負增長(cháng)，2006年也僅為4.5%的正增長(cháng)。因此，不僅日本投資下降，而且美國和中國臺灣連續五年、韓國連續三年對華投資減少。日本對華直接投資的銳減與這種大環(huán)境變化不無(wú)關(guān)系。
　　4.分散風(fēng)險
　　日本企業(yè)出于分散投資風(fēng)險的考慮，相對擴大對印度、ASEAN地區的投資。2003年春季中國出現“非典”情況等等，也自然對日本對華投資產(chǎn)生一定的消極影響。前幾年，日本政府以分散投資風(fēng)險為由，有意識誘導民間企業(yè)減少和慎重向中國投資。在所謂“構建自由繁榮之弧”、價(jià)值觀(guān)外交政策的導向下，日本企業(yè)加快了向印度、ASEAN等國家和地區的投資步伐。特別是對印度的投資成倍增長(cháng)，從2002年的636億日元上升到2007年的1890多億日元，2008年達到8090億日元，劇增4.3倍，超過(guò)對華投資。
　　當然，2006年到2007年日本對華投資在總體下降的情況下也出現了一些亮點(diǎn)，盡管制造業(yè)的投資大幅度減少，但金融、證券和保險業(yè)的投資大幅度增加，其他商業(yè)及服務(wù)業(yè)的投資也明顯上升。非制造業(yè)投資的增加標志著(zhù)日本對華投資進(jìn)入了一個(gè)新的階段，即今后的投資方向將從現在的制造業(yè)為主轉向第三產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，2008年以后受金融危機的影響，金融業(yè)投資又大幅度下降。

　　刺激投資因素增強

　　當前，日本企業(yè)對華投資的特征表現為，在以往制造業(yè)為主的投資基礎上，對非制造業(yè)領(lǐng)域的投資份額增大�？梢哉f(shuō)，這種動(dòng)向反映了中國在發(fā)揮“世界工廠(chǎng)”的作用之外，還具有巨大的“世界市場(chǎng)”潛力。伴隨著(zhù)中國的市場(chǎng)開(kāi)放，日本企業(yè)開(kāi)始相繼進(jìn)入零售批發(fā)業(yè)、金融領(lǐng)域以及其他服務(wù)領(lǐng)域，對華投資正在從以往的“以制造業(yè)為主的投資”轉向“制造業(yè)及非制造業(yè)并存的投資”。后危機時(shí)代，制約日本對華投資的因素有些在消失、有些在減弱，而刺激日本對華投資的因素在增強，機遇大于挑戰，處于低潮的日本對華投資可望走向新的起點(diǎn)。
　　1.日本對華投資的新機遇
　　第一， 中國經(jīng)濟結構的調整。目前，中國國內正在積極落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為構建和諧社會(huì )而努力。所謂和諧社會(huì )就是要以人為本，包括人與人的和諧、人與自然的和諧、經(jīng)濟發(fā)展與自然的和諧；中國經(jīng)濟模式正在發(fā)生轉變，從粗放型增長(cháng)轉向集約型增長(cháng)，向可持續發(fā)展的方向轉型。在這種大方針的下，中國將會(huì )有選擇地引進(jìn)外資，特別是沿海發(fā)達地區對引資更加慎重，高污染、高能耗的外資，很難進(jìn)入沿海地區，這對外商投資無(wú)疑是一種挑戰。另一方面，在這種背景下，外商投資質(zhì)量會(huì )越來(lái)越高，風(fēng)險越來(lái)越小，隨著(zhù)新投資領(lǐng)域的出現，投資空間越來(lái)越大、機會(huì )越來(lái)越多，這又為日本對華投資提供了機遇；
　　第二， 世界經(jīng)濟逐漸走向復蘇。目前，金融危機的殺傷力在減弱，在各國政府實(shí)施的積極的金融財政策刺激下，世界經(jīng)濟終于出現了轉機。例如，日本國內經(jīng)濟恢復勢頭平穩，但仍有變數；美國、歐洲等發(fā)達國家市場(chǎng)也出現復蘇苗頭，但市場(chǎng)仍然疲軟；中國實(shí)現“保8”目標已無(wú)懸念，但完全復蘇還需要一段時(shí)間。源自美國的國際貿易保護主義抬頭，可能會(huì )影響世界貿易的恢復。而且中國企業(yè)還面臨東南亞、印度等新興市場(chǎng)經(jīng)濟國家企業(yè)的激烈競爭，后危機時(shí)代，中日雙邊經(jīng)貿合作還面臨許多挑戰。
　　但是，世界經(jīng)濟復蘇的大趨勢不會(huì )發(fā)生逆轉。眾所周知，中日經(jīng)濟合作已經(jīng)遠遠超出了中日兩國的范圍。中國從日本進(jìn)口技術(shù)含量高的零部件在國內進(jìn)行組裝，然后銷(xiāo)往美國、歐洲等最終消費地區，形成了“日本-中國(東南亞等新興市場(chǎng)經(jīng)濟體)-歐美”三角形貿易結構。盡管這種結構很不合理，加重了日本、中國以及其他發(fā)展中國家的外需依賴(lài)度，但這種結構短期內很難改變。也就是說(shuō)，在經(jīng)濟全球化的浪潮中，中日經(jīng)貿合作已經(jīng)和世界經(jīng)濟緊緊地融為一體。世界經(jīng)濟的復蘇自然會(huì )給中日合作帶來(lái)新的機遇，自然也會(huì )給日本對華投資帶來(lái)新的機遇。
　　第三， 東亞共同體構想給后危機時(shí)代的中日經(jīng)濟合作帶來(lái)了又一個(gè)機遇。構筑東亞共同體的構想，具有劃時(shí)代的戰略意義。在這種大理念的沖擊下，過(guò)去的所謂“價(jià)值觀(guān)外交”、“自由繁榮之弧”外交政策的影響力將會(huì )大大削弱，也就是說(shuō)，制約日本企業(yè)對華投資的不利政治因素降低。東亞共同體構想的提出，意味著(zhù)日本將更加重視亞洲，更加重視中國。
　　第四， 未來(lái)日本對華投資的領(lǐng)域與區域極其寬廣。在機電、化工、家電、服裝、金融、保險等目前已經(jīng)進(jìn)行投資的各種領(lǐng)域，仍有巨大投資潛力，此外，汽車(chē)，特別是節能汽車(chē)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)、新能源與可再生能源開(kāi)發(fā)與利用、高速鐵路和城市軌道交通、核電站等領(lǐng)域將成為未來(lái)中長(cháng)期日本對華投資的重點(diǎn)領(lǐng)域。上述領(lǐng)域實(shí)際上都與能源環(huán)境相關(guān)，在氣候變化問(wèn)題引起全球關(guān)注、減排成為重大歷史課題的今天，中日兩國在綠色經(jīng)濟、節能環(huán)保領(lǐng)域加強合作也是歷史的必然。中日兩國作為亞洲最重要的國家，同為世界能源消費大國，在能源環(huán)境領(lǐng)域擁有很多共同的利益和合作潛力。日本在節能環(huán)境領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，擁有明顯技術(shù)優(yōu)勢，對中國有重要的借鑒意義。
　　目前，日本對華投資區域來(lái)分布很不平衡，在東部地區集中扎堆，這必然會(huì )引起一系列問(wèn)題。沿海以外的內陸地地區地域遼闊，資源豐富，經(jīng)濟成長(cháng)蓄勢待發(fā)，有廣闊的投資空間。倘若以沿海日資企業(yè)為依托，逐步向東部地區的縱深以及內陸地區擴展，則大有可為。
　　2.幾點(diǎn)建議
　　A政府層面
　　經(jīng)過(guò)長(cháng)期的合作與磨合，中日雙邊經(jīng)貿合作已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)軌道，市場(chǎng)這一“看不見(jiàn)的手”發(fā)揮重要作用，但市場(chǎng)總有失靈的時(shí)候，目前出現的日本對華投資的低潮以及金融危機中出現的新困難就足以證明了這一點(diǎn)。在這種情況下，需要“政策這只手”進(jìn)行調節。中日兩國政府在應對國際金融危機過(guò)程中，應利用各種手段支撐雙邊經(jīng)貿合作的穩定發(fā)展。以官促民，官民互動(dòng)，才能使日本對華投資從新的起點(diǎn)走得更好。
　　從政府層面看，應做好以下工作：推動(dòng)“中日韓投資協(xié)定”的簽署；設立中日政府共同出資的“中日節能環(huán)�；�金”；推動(dòng)構筑“東亞共同體”的進(jìn)程，首先建立中日能源環(huán)境共同體。
　　“中日韓投資協(xié)定”的簽訂將會(huì )使中日韓三國企業(yè)的相互投資更加順暢，自然會(huì )促進(jìn)日本對華投資的順利發(fā)展。中日雙邊要在節能、環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，必然需要大量資金投入。節能環(huán)保領(lǐng)域公益性較強，而且投資回報周期較長(cháng)，政府進(jìn)行前期投入十分必要。為此，應積極推動(dòng)由中日政府共同出資的“中日節能環(huán)�；�金”的設立，在資金方面支撐中日節能環(huán)保領(lǐng)域的合作。日前，在“第四次中日能源環(huán)境綜合論壇”期間，這一議題又被提起。希望中日有識之士共同來(lái)推動(dòng)這個(gè)基金的設立，共同推動(dòng)中日能源環(huán)境共同體的設立。條件成熟后，再擴大到中日韓或者東亞區域能源環(huán)境共同體。建立能源環(huán)境共同體是最容易實(shí)現，也是最迫切的，也最能體現中日之間、東亞各國各自的共同利益。東亞能源環(huán)境共同體類(lèi)似歐洲最初的“煤鋼共同體”，她將成為東亞共同體的雛形。雛形建好了，再循序漸進(jìn)地向FTA/EPA、共同貨幣單位、共同貨幣的經(jīng)濟共同體方向擴展。
　　B企業(yè)層面
　　從企業(yè)層面來(lái)看，最關(guān)鍵是要對中國和中國經(jīng)濟有一個(gè)客觀(guān)和正確的認識。對中國的經(jīng)濟模式轉型，應有正確理解。構筑和諧社會(huì )、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、走可持續發(fā)展的道路這是世界潮流。中國如果能完成這次轉型任務(wù)，國民經(jīng)濟會(huì )在更高層次上發(fā)展，會(huì )迸發(fā)出更大的力量。外國投資者也會(huì )相應得到更大的回報。
　　盡管中國的投資環(huán)境發(fā)生了若干變化，但中國的投資魅力沒(méi)有變，而且潛在的回報率會(huì )更高。中國的社會(huì )基礎設施比較完善，遠比印度、越南要好。中日經(jīng)貿關(guān)系已經(jīng)歷了長(cháng)期的歷史考驗，已經(jīng)市場(chǎng)化，基礎很好，日本企業(yè)在華投資經(jīng)驗也比較多。曾經(jīng)，日元貸款、能源低息貸款對中國基礎設施建設做出了貢獻，為日本企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)開(kāi)辟了道路，打下了雄厚的基礎；此前，日本企業(yè)已經(jīng)向中國投資高達650多億美元，在生產(chǎn)、流通等方面建立起了緊密的配套關(guān)系。
　　目前，中國市場(chǎng)正從潛在市場(chǎng)走向現實(shí)市場(chǎng)，是最容易獲利的時(shí)期。恰在這時(shí)，日本卻減少對華投資，轉而向印度等國得不償失。舉一個(gè)不知道算不算恰當的例子，好比日本企業(yè)幫中國栽了一棵樹(shù)，前期的澆水、培育、管理工作已經(jīng)做完，現在開(kāi)始結果了，如果再澆點(diǎn)水、再施些肥，就會(huì )結出更豐碩的和更多的果實(shí)，但在這種時(shí)候，日本企業(yè)卻因為刮了點(diǎn)風(fēng)、降了點(diǎn)溫就驚慌失措，減少投資、甚至撤資，轉而到更遠的荒山去拓荒栽樹(shù)……這種做法充滿(mǎn)著(zhù)風(fēng)險，也未必能獲利，說(shuō)不定樹(shù)栽完了，別人卻去摘了果實(shí)。擁有13億人口的中國市場(chǎng)再加上中華經(jīng)濟圈市場(chǎng)要遠比印度、越南等國成熟得多，厚重得多。建設北京至哈爾濱的工業(yè)走廊要比建設新德里-孟買(mǎi)工業(yè)走廊更現實(shí)。日本企業(yè)積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟圈的開(kāi)發(fā)，風(fēng)險更小，獲利會(huì )更直接、更容易、更大。
　　期待中日兩國政府在構筑東亞共同體的大目標下，盡快設立兩國政府共同出資的“中日節能環(huán)�；�金”，構筑中日能源環(huán)境共同體，為中日經(jīng)濟合作培育新的增長(cháng)點(diǎn)，為企業(yè)投資創(chuàng )造良好環(huán)境；同時(shí)也希望日本企業(yè)，充分利用世界經(jīng)濟復蘇和構筑東亞共同體的新機遇，審時(shí)度勢，在新的起點(diǎn)上擴大對華投資，為互利雙贏(yíng)的中日經(jīng)濟合作做出貢獻。

(作者系中國社會(huì )科學(xué)院日本研究所教授)