“我們現在買(mǎi)的各種食用油,包括魯花、金龍魚(yú)都是外資的。中國糧油85%都是外資。為什么呢?因為我們在2004年的時(shí)候,已經(jīng)敗于美國政府和華爾街聯(lián)合發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)大豆金融戰。失敗的結果就是連每天食用的油都要看華爾街的臉色,它看你不順眼就抬高價(jià)格,你就得多付錢(qián)。你能否想象到連吃的油都要受人家控制,炒個(gè)荷包蛋都不容易,這年頭的日子該怎么過(guò)?”香港中文大學(xué)教授、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平在其博客里這樣抱怨道。
郎咸平所指出的外資糧油企業(yè),就是在國際市場(chǎng)大名鼎鼎的4大國際糧商——ADM、邦吉、嘉吉以及路易達孚。
這4家公司的英文名字在國際上被稱(chēng)做ABCD。第一家ADM(ArcherDanielsMidland),叫做A;第二家邦吉(Bunge)是B開(kāi)頭的,叫做B;第三家嘉吉(Cargill),C開(kāi)頭的,所以叫C;第四家,路易達孚(LouisDreyfus),D。
公開(kāi)資料顯示,ADM的創(chuàng )始人早在1902年就開(kāi)始了相關(guān)的生意,現在A(yíng)DM公司的總部設在美國伊利諾伊州狄克多市,經(jīng)營(yíng)范圍涉及面粉工業(yè)、食品加工業(yè)、飼料業(yè)、特殊食品業(yè)、可可業(yè)以及營(yíng)養品工業(yè)等等。20世紀80年代起,ADM開(kāi)始走向世界,其旗下的企業(yè)包括食品、飲料以及飼料等,共約270家各種各樣的制造工廠(chǎng)�，F在,ADM是當今世界第一大谷物與油籽處理廠(chǎng),美國最大的黃豆壓碎處理廠(chǎng)和玉米類(lèi)添加物制造廠(chǎng),美國第二大面粉廠(chǎng)和世界第五大谷物輸出交易公司。2000年,ADM正式進(jìn)入中國開(kāi)展業(yè)務(wù)。
邦吉,1818年在荷蘭阿姆斯特丹創(chuàng )立,公司初期主要從事海外殖民地香料與橡膠生意。1876年,公司遷至阿根廷,開(kāi)始其在美洲的發(fā)展。1935年,邦吉進(jìn)入北美地區。之后,公司在南北美地區迅速發(fā)展。1999年,其將總部正式遷至美國紐約。2000年邦吉正式進(jìn)入中國。邦吉在全球32個(gè)國家擁有450多家工廠(chǎng),已發(fā)展成為世界第四大糧食出口公司。據公開(kāi)報道稱(chēng),邦吉目前是巴西最大的谷物出口商,美國第二大大豆產(chǎn)品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商,全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。
嘉吉,由原籍蘇格蘭的海運商威廉·卡基爾(WilliamCargill)兄弟于1865年創(chuàng )立,總部設在美國明尼蘇達州�，F在嘉吉年營(yíng)業(yè)額高達900億美元,年獲利達25億美元以上,是美國第二大私有資本公司,法國第三大糧產(chǎn)輸出公司,美國最大的玉米飼料制造商,美國第三大面粉加工企業(yè)和屠宰、肉類(lèi)包裝加工廠(chǎng),最大的生豬和禽類(lèi)(如肉雞、火雞)養殖場(chǎng)。它的糧食輸出和交易業(yè)務(wù),不但是美國第一,而且是世界第一。同時(shí),它還擁有全美最多的糧倉,從食品的生產(chǎn)、包裝,到市場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,無(wú)不一手包辦。嘉吉在中國擁有的合資和獨資企業(yè)多達27家,遍布沿海地區。
路易達孚,由法國人列奧波爾德·路易·達孚創(chuàng )建于1851年,總部設于法國巴黎,現在是世界第三大及法國第一大糧食輸出商和世界糧食輸往俄羅斯的第一大出口商。路易達孚1994年進(jìn)入中國,2006年,路易達孚(北京)有限公司在中國獲得玉米國內貿易許可證后,開(kāi)始拓展中國市場(chǎng)。
4大國際糧商在中國總是與“壟斷”、“操縱”等詞語(yǔ)被人們所提及。
目前,國際上大宗商品買(mǎi)賣(mài)大多以期貨價(jià)格為基準。4大國際糧商壟斷了世界糧食交易量的80%,控制了美國、巴西、阿根廷等主要原料市場(chǎng)及全球運輸和倉儲系統。
中國種植大豆的歷史可上溯至黃帝時(shí)代,是世界上最早種植大豆的國家。大豆過(guò)去是中國在國際市場(chǎng)上最具競爭力的農產(chǎn)品。1995年以前,中國一直是大豆凈出口國。2000年中國大豆年進(jìn)口量首次突破1000萬(wàn)噸,成為世界上最大的大豆進(jìn)口國,此后幾年,中國的大豆進(jìn)口額連續攀升�，F在,中國大豆產(chǎn)量由原來(lái)的世界第一,退居為繼美國、巴西和阿根廷之后的世界第四。
說(shuō)到這里,不得不提及2004年的那場(chǎng)“大豆危機”。
在2003年以前,小包裝食用油在市場(chǎng)推廣后,在中國形成了一個(gè)規模達200多億元的食用油市場(chǎng),全國各地分布了上百家壓榨企業(yè)。同時(shí),市場(chǎng)以每年20%至25%的速度快速發(fā)展。然而好景不長(cháng),2003年全年實(shí)現利潤21.89億元的食用油行業(yè),突然在2004年進(jìn)入冰封期。
2004年,美國農業(yè)部率先調低大豆產(chǎn)量預期,導致芝加哥期貨交易所大豆價(jià)格連續上漲,漲幅近一倍。與此同時(shí),不少大豆加工企業(yè)集中采購美國大豆。后來(lái),美國農業(yè)部又調高產(chǎn)量數據,國際基金緊跟著(zhù)反手做空,大豆價(jià)格突然直線(xiàn)下降。大豆價(jià)格先漲后跌,國內一些企業(yè)對套期保值缺乏經(jīng)驗,結果高位被套。近七成企業(yè)停產(chǎn),大量企業(yè)倒閉,造成了中國的“大豆危機”。
乘此機會(huì ),4大國際糧商大舉進(jìn)入中國,通過(guò)低成本兼并重組,已控制全國66%的大型油脂企業(yè),控制產(chǎn)能達85%,在世界范圍內形成了原料在國外、加工在中國的布局。
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