日前有消息稱(chēng),國資委籌備了數年之久的資產(chǎn)管理公司“國新資產(chǎn)管理公司”已于近日獲得國務(wù)院的正式批復。這無(wú)疑給目前的央企重組打了一劑強心針,尤其是在政府極力推進(jìn)以規模整合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興的當下。
“國新資產(chǎn)管理公司”乍一出世,就被人冠以“中投二號”的美名。相對于國家主權基金——中投公司下屬被稱(chēng)為“金融國資委”的匯金公司,國資委打造的這家新公司,被參與組建的人士稱(chēng)作是一個(gè)主要運營(yíng)經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)的“產(chǎn)業(yè)中投”�！爸型抖枴钡拿烂惨虼硕鴣�(lái)。
成立于2003年的中央匯金公司在接連幾年中,以國家出資人角色完成了對國有四大商業(yè)銀行及幾家大的證券公司的重組整合,實(shí)現了國有金融資產(chǎn)保值增值。而在目前國家推進(jìn)國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整合的當下,同樣的命題將拷問(wèn)“中投二號”。
目前,國資委履行出資人職責的企業(yè)還剩128戶(hù)。按照約定,2010年中央企業(yè)戶(hù)數將減少到80～100家,這意味著(zhù)在剩下的10個(gè)月內至少還有28家的央企將面臨退出。
春節前,國資委連續公布了三家央企重組的情況,分別是中國郵電器材集團公司并入中國通用技術(shù)公司;中國遠東國際貿易總公司并入中國電子科技集團公司以及中國包裝總公司并入中國誠通。
不過(guò),這道“減法”題卻并不容易,在量與質(zhì)的博弈面前,目標能否實(shí)現,如何實(shí)現“1+1>2”受到了業(yè)界的質(zhì)疑。而期間,國資委掃清障礙、推進(jìn)整合重組的措施也頻頻出臺。
2010年1月25日,國資委作出部署和安排,從2010年起,在中央企業(yè)范圍內全面開(kāi)展非主業(yè)賓館酒店分離重組工作。
2月24日,國務(wù)院國資委以“通知”的形式,向央企下放企業(yè)內部資產(chǎn)重組協(xié)議轉讓的“自主權”�！锻ㄖ丰槍ρ肫髢炔繃挟a(chǎn)權的協(xié)議轉讓,將其審批權下放至央企,由央企自主決策,這意味著(zhù),央企內部的產(chǎn)權轉讓,無(wú)需再上報給國務(wù)院國資委審批。
而一旦被稱(chēng)為“中投二號”的“國新資產(chǎn)管理公司”獲得國務(wù)院的正式批復,業(yè)內人士認為,央企整合重組在這一“加速器”的作用下將隨之駛入快車(chē)道。
相對于此前央企數量通過(guò)重組一家一家減少的速度,“中投二號”將提供一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的平臺,能夠實(shí)現將十幾家或幾十家業(yè)務(wù)有互補或有其他關(guān)聯(lián)的央企打包裝入該公司,加快央企整合重組的速度,使央企重組困難大幅降低。
此舉同時(shí)也將給資本市場(chǎng)帶來(lái)一定的投資機會(huì )。央企國有產(chǎn)權協(xié)議轉讓審批權下放,這一政策為包括軍工企業(yè)在內的央企整合后的內部重組提高效率和更加靈活便捷提供了政策支持。2010年軍工行業(yè)的重組整合將繼續成為行業(yè)內公司的股價(jià)催化劑。