就如何落實(shí)“兩會(huì )”精神，轉變增長(cháng)方式，實(shí)現企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，全國人大代表、雙匯集團董事長(cháng)萬(wàn)隆日前表示，要在“農”字上做文章，企業(yè)要進(jìn)一步調整結構、創(chuàng )新機制。
對于雙匯集團今后的發(fā)展，萬(wàn)隆表示，雙匯集團作為農產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)，將繼續朝著(zhù)產(chǎn)業(yè)化和現代化農業(yè)的路子發(fā)展，在調整中發(fā)展壯大，主要做好五件事：由加工業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規�；{整，從打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，從養殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉類(lèi)深加工業(yè)、化工包裝業(yè)到物流商業(yè)，實(shí)現從農田到餐桌的一條龍作業(yè)；用現代化裝備武裝農產(chǎn)品加工業(yè)，由工業(yè)化向信息化和現代化轉變，提高農產(chǎn)品加工的科技含量，徹底改變傳統產(chǎn)業(yè)一把刀殺豬、一桿秤賣(mài)肉的歷史；調整產(chǎn)業(yè)結構，在全國生產(chǎn)基地的布局中，由年銷(xiāo)售額10億元左右的中小型加工基地向年銷(xiāo)售收入20億-30億元的大中型加工基地轉變；加快養殖由傳統養殖向工業(yè)化、規�；l(fā)展，養殖場(chǎng)由3-5萬(wàn)頭向10-20萬(wàn)頭的規模發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍，科工貿一體化的關(guān)聯(lián)效應和聯(lián)動(dòng)效益；促進(jìn)肉類(lèi)產(chǎn)量上規模，爭取“十二五”末達到500萬(wàn)噸。