新華社/路透

新華社記者 李岳 攝

    近日有香港媒體報道稱(chēng)，聯(lián)想集團CEO楊元慶在本月連續三天減持聯(lián)想集團股票，減持額度達到571.8萬(wàn)股，套現3082萬(wàn)港元。
　　一時(shí)間，這場(chǎng)減持風(fēng)波令楊元慶和聯(lián)想集團的是是非非又再次躍上了輿論的舞臺。

　　辭職與理財的猜想

　　根據香港證券交易所有關(guān)資料描述楊元慶的減持過(guò)程是：3月9日，他以每股4.072港元的價(jià)格認購271.6萬(wàn)股，當天又以5.344港元的價(jià)格拋售321.8萬(wàn)股；3月10日，楊元慶以5.40港元的價(jià)格售出150萬(wàn)股；11日他又以5.52港元的價(jià)格售出100萬(wàn)股。三日連續拋股的最終結果是，楊元慶所持聯(lián)想股份從0.96%降至了0.9%。
　　身為聯(lián)想的CEO卻如此大額度的減持集團股票，楊元慶的舉動(dòng)使得市場(chǎng)人士紛紛猜測其用意，有的猜楊元慶要辭職，也有人說(shuō)其實(shí)他是在理財。
　　關(guān)于楊元慶要離開(kāi)聯(lián)想的猜測早已有之。一年多前，受金融危機的影響，聯(lián)想遭遇了滑鐵盧，業(yè)績(jì)一路下滑，并交出了自2005年聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)3年以來(lái)最差的一份財報。那個(gè)時(shí)候，就有媒體猜測楊元慶受業(yè)績(jì)影響或將離職。后來(lái)又有消息人士透露說(shuō)，近年來(lái)，楊元慶的身體、精神狀況都不佳，常常把自己一個(gè)人關(guān)進(jìn)碩大的辦公室，一呆就是一天。不過(guò)，最后聯(lián)想還是通過(guò)一則40多字的澄清公告否認了離職的猜測。
　　2009年2月柳傳志在聯(lián)想業(yè)績(jì)陷入困境之時(shí)臨危受命，在他復出僅一年之后，聯(lián)想就扭虧為盈。盡管柳傳志曾公開(kāi)給楊元慶團隊打出了最高分，但很多人還是將業(yè)績(jì)歸于柳傳志的掌控大局。于是，有人認為，若楊元慶選擇此時(shí)離開(kāi)已效力20余年的聯(lián)想，則是順理成章的恰當時(shí)機。
　　不過(guò)，不少行業(yè)分析師認為，高管選擇此時(shí)套現是因聯(lián)想集團股票達到一個(gè)階段性高點(diǎn)，是一種個(gè)人的理財行為。本月17日，聯(lián)想集團也再次做出回應稱(chēng)，高管此舉是個(gè)人行為，不會(huì )影響公司本身。
　　分析師指出，聯(lián)想集團股價(jià)今年以來(lái)持續攀升，從1月初的4.5港元上漲到了目前的5.5港元左右。盡管距曾經(jīng)的7港元高位還有一段距離，但是目前聯(lián)想集團股票已經(jīng)達到階段性的高位，短期內再上升的可能性不大。楊元慶選在此時(shí)買(mǎi)賣(mài)股票，應該說(shuō)是一個(gè)好時(shí)機。
　　此外，還有人認為，楊元慶的減持是預估聯(lián)想未來(lái)的轉型風(fēng)險。還有人質(zhì)疑道，“既然楊元慶熱愛(ài)聯(lián)想，那怎么解釋他拋售股票？這不明擺著(zhù)不看好聯(lián)想的未來(lái)嘛�！�
　　反對這些看法的人士，統計了這樣一組數據，2009年中國有42家公司的高管選擇了拋售自家股票。其中，減持量最大的紫金礦業(yè)董事長(cháng)陳景河，全年拋售2759.4萬(wàn)股；華勝天成的劉燕京等幾名高管合計也拋售了1913萬(wàn)股；而減持股份占流通股本比重最大的是恒寶股份的副董事長(cháng)江浩然，其減持量達到1368萬(wàn)股，占流通股本的12%。
　　看來(lái)這賣(mài)自家股票也不是什么新鮮稀奇事了。

　　對新興業(yè)務(wù)“露怯”？

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一新興領(lǐng)域在當前發(fā)展的相當迅速。而部分人士所謂“楊元慶不看好聯(lián)想未來(lái)”的擔憂(yōu)，主要指的就是聯(lián)想謀劃中，針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰略轉型。
　　近日，有國外媒體報道，聯(lián)想CEO楊元慶表示，在未來(lái)五年之內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將占聯(lián)想總銷(xiāo)售額的80%。楊元慶還表示，聯(lián)想今年的工作重點(diǎn)是推廣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、促進(jìn)亞洲、拉美和東歐等新興市場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(cháng)。
　　自去年年底聯(lián)想以2億美元高價(jià)回購聯(lián)想移動(dòng)開(kāi)始，聯(lián)想布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已然拉開(kāi)。今年年初，聯(lián)想展示了智能手機、智能本、平板電腦等典型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正式發(fā)布了自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略。
　　在高調表態(tài)聯(lián)想的戰略布局的同時(shí)，楊元慶也指出，兩年之內該業(yè)務(wù)肯定是投入期，不指望貢獻盈利。于是，有輿論認為，既然聯(lián)想的轉型是必然，那么其轉型過(guò)程中所要面臨的風(fēng)險也是不可避免的。
　　其實(shí)，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用的快速發(fā)展，不少傳統的PC廠(chǎng)商都開(kāi)始涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。像戴爾、宏基、華碩這樣的老牌PC廠(chǎng)商都先后發(fā)布了自己的智能手機，華碩還發(fā)布了電子書(shū)閱讀器。
　　而現狀是，蘋(píng)果、諾基亞、摩托羅拉等“老資格”已經(jīng)率先開(kāi)搶智能手機的市場(chǎng)份額，這一領(lǐng)域已經(jīng)是強手如云、硝煙彌漫了。據說(shuō)，中國的三大運營(yíng)商都表示今年還要推出低價(jià)千元級的智能手機，這除了繼續壓低智能手機的利潤之外，也讓聯(lián)想新推的LePhone在高端市場(chǎng)的競爭更加激烈。無(wú)論是品牌影響力，還是商業(yè)模式，聯(lián)想這樣的PC廠(chǎng)商都不具備突出的優(yōu)勢，想要分一杯羹還是很艱難的。
　　一些人士分析指出，當前中國3G市場(chǎng)競爭激烈，從回購前聯(lián)想移動(dòng)發(fā)布的OPhone市場(chǎng)表現平平可以證明這點(diǎn)，這也是聯(lián)想集團在回購聯(lián)想移動(dòng)后再度發(fā)布新的LePhone的主要原因。另外，中國3G市場(chǎng)應用目前的普及速度也并不令人樂(lè )觀(guān)。據統計，截至去年底中國3G用戶(hù)數僅1500萬(wàn)戶(hù)，而手機用戶(hù)總數已超7.4億，這一方面說(shuō)明中國3G有巨大空間，但也印證“存在著(zhù)不小的普及阻力”的說(shuō)法。此外，聯(lián)想的另外兩款產(chǎn)品智能本和平板電腦在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用市場(chǎng)的前景也是尚難預料的。
　　面對如此多的不確定性所帶來(lái)的潛在風(fēng)險，聯(lián)想應該是已經(jīng)預估到了。而且有史為鑒，聯(lián)想集團當年出售手機業(yè)務(wù)，就是因為該業(yè)務(wù)連連虧損，并影響到了聯(lián)想集團整體的市場(chǎng)盈利表現。這些就是目前部分人擔心的，在轉型的過(guò)程中，聯(lián)想的業(yè)績(jì)和利潤可能會(huì )受到不同程度的影響，或許楊元慶精明的“個(gè)人理財”也間接說(shuō)明了這點(diǎn)，可能聯(lián)想股價(jià)確實(shí)是達到了階段性高點(diǎn)。
　　不論楊元慶此舉是否是“露怯”的表現，他給持有聯(lián)想股票的股東們，以及關(guān)心聯(lián)想發(fā)展的人士還是造成了一定“陰影”。

　　聯(lián)想國際化的功臣

　　聯(lián)想近幾年人事變動(dòng)不斷，去年四月份“老板”柳傳志重新掌管聯(lián)想大全，接過(guò)公司董事局主席一職，而原主席楊元慶歸位，再次擔任聯(lián)想的首席執行官。這場(chǎng)復出之路開(kāi)始并不令人看好，但是在2009年第二財季的報表表明，聯(lián)想在經(jīng)歷連續三個(gè)虧損季之后，第一次扭虧為盈。聯(lián)想再次迎來(lái)朝陽(yáng)，柳傳志這個(gè)“回歸的英雄”的確功不可沒(méi)。在元老柳傳志光輝熠熠的同時(shí)，也不禁讓人想到，楊元慶的價(jià)值何在呢？
　　自創(chuàng )始人柳傳志向外界宣布卸任聯(lián)想董事局主席的職務(wù)，轉而讓楊元慶接任之后的幾年，聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一直沒(méi)有像預想中的帶來(lái)增長(cháng)，業(yè)績(jì)表屢屢不盡如人意。有報道稱(chēng)，2004年由于聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額在200億港元處止步，沒(méi)有實(shí)現楊元慶之前所定下的三年600億港元的目標，于是一度出現了對他能力的質(zhì)疑。
　　然而隨著(zhù)時(shí)間的推移我們看到，最近幾年聯(lián)想的國際化之路越走越寬。2005年，聯(lián)想以12.5億美元的代價(jià)，完成了對IBM的PC業(yè)務(wù)的收購，開(kāi)始在美洲、歐洲和全球新興市場(chǎng)大展拳腳。通過(guò)并購與整合，聯(lián)想在兩年內成為了全球第三大PC領(lǐng)導廠(chǎng)商。就這點(diǎn)看，楊元慶功勞確實(shí)是不小的。
　　楊元慶要的就是讓聯(lián)想成為國際品牌。有人曾評價(jià)他說(shuō)，在經(jīng)歷了對IBM的PC業(yè)務(wù)兩年整合之后，國際化已然滲透至楊元慶的每一個(gè)細胞，包括由此增加的不少白發(fā)。
　　果然，在楊元慶及其團隊的共同努力下，新聯(lián)想在2007到2008年財年，銷(xiāo)售額上升了17%，達到了164億美元，凈利潤4.84億美元，比上一財年增長(cháng)了201%，新聯(lián)想幾乎完成了收購時(shí)所設定的所有財務(wù)指標，利潤總額達到了并購IBM之前最好年份的3倍�！�
　　在成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)、成功贊助雅典和北京兩屆奧運會(huì )之后，聯(lián)想的品牌知名度大幅提升。如今，在國際市場(chǎng)上，聯(lián)想已經(jīng)成為與惠普、戴爾平起平坐的企業(yè)。
　　不過(guò)，2008年的全球金融危機讓聯(lián)想遇到了聯(lián)想歷史上最大一次虧損，截至2008年12月31日，聯(lián)想集團公布的季度財報顯示出現凈虧損九千七百萬(wàn)美元。表面上看，楊元慶執掌下的聯(lián)想危機重重傷痕累累，而柳傳志再次上臺則帶領(lǐng)聯(lián)想一路向前。而實(shí)際上這都是聯(lián)想的策略，柳傳志的計劃。因為在大局的制定上，聯(lián)想還是無(wú)法離開(kāi)軍師柳傳志的，楊元慶也曾公開(kāi)表示戰略不是他所負責的，他只管海外團隊的溝通及公司長(cháng)遠文化建設。

    [背景資料]“忠誠”的楊元慶

    最近，柳傳志在出席“50人論壇”時(shí)表示，聯(lián)想需要的是有主人翁意識的人而絕不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人。楊元慶的經(jīng)歷雖遠沒(méi)有柳傳志般的精彩，但他近20年效力于聯(lián)想的忠誠度確實(shí)很難得的。

    [延伸閱讀]聯(lián)想發(fā)展史

    曾有人評價(jià)聯(lián)想是小平房孵出的世界500強。