5月23日消息，聯(lián)想集團高級副總裁王曉巖今日在2010北京全球婦女峰會(huì )上發(fā)表了主題研究，她分享了聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)的歷程，并透漏經(jīng)過(guò)整合后的穩定發(fā)展，聯(lián)想在上兩個(gè)季度連續成為業(yè)界增長(cháng)最快的廠(chǎng)商，全球市場(chǎng)份額在最近的季度創(chuàng )下了近9%歷史記錄。
王曉巖坦言，在聯(lián)想宣布這一并購交易時(shí)，業(yè)界多數人都持懷疑的態(tài)度，并不看好這個(gè)并購。聯(lián)想當時(shí)的年營(yíng)業(yè)額是40億美金左右，銷(xiāo)售集中在中國，而IBM PC 業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額為100億美金，銷(xiāo)售遍布100多個(gè)國家，整合風(fēng)險很高。
    “那么五年過(guò)去了，結果如何？”王曉巖說(shuō)：“從聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)結果和整合進(jìn)展來(lái)看，新聯(lián)想沒(méi)有讓關(guān)心我們的人失望。業(yè)界同等規模的并購，在整合初期大多會(huì )出現營(yíng)業(yè)額大幅下降的情況，但我們在并購之后，營(yíng)業(yè)額不僅沒(méi)有下降，還有所增長(cháng)，集團現金狀況也非常好�！�
    據介紹，幾年來(lái)，在保持業(yè)務(wù)穩定的前提下，聯(lián)想的組織、流程整合步步為營(yíng)，并且順利完成了CEO的切換，使得公司順利地從“穩定為要”的整合階段進(jìn)入了“增長(cháng)為要”的發(fā)展階段。
    對于聯(lián)想并購IBM PC的成功，數字提供了有力的證明：經(jīng)過(guò)整合后的穩定發(fā)展，聯(lián)想在上兩個(gè)季度連續成為業(yè)界增長(cháng)最快的廠(chǎng)商，全球市場(chǎng)份額在最近的季度創(chuàng )下了近9%歷史記錄。 
    談及整合成功的經(jīng)驗，王曉巖總結了五點(diǎn)：第一，要有細致的調研分析。通過(guò)盡職調查，聯(lián)想了解到，IBM PC雖然虧損，但基本面卻非常好，IBM PC與聯(lián)想的采購、生產(chǎn)制造、以及產(chǎn)品線(xiàn)都能產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應。而經(jīng)過(guò)細致的調研分析，聯(lián)想與IBM進(jìn)行了細致成功的談判，沒(méi)有留下任何的后遺癥。
    第二，要提前對公司的股權架構和未來(lái)的公司治理有一個(gè)清晰的、嚴謹的設計。聯(lián)想按照“股份+現金”的方式收購IBM PC，同時(shí)引入了國際化的戰略投資人，聯(lián)想不僅僅在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等方面實(shí)現了國際化，并且在股權結構、融資渠道和戰略伙伴等深層次方面也實(shí)現了國際化。
    第三，要有細致的整合設計。由于雙方業(yè)務(wù)的重合度不高，聯(lián)想采取了分步整合的策略。并購之初僅整合了采購等急切需要協(xié)同的部門(mén)，原聯(lián)想和原IBM PC業(yè)務(wù)則先各自獨立運行；然后才把兩個(gè)組織完全整合在一起，形成統一的管理，一個(gè)市場(chǎng)部門(mén)，一個(gè)供應鏈，一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)集團。此外，聯(lián)想還對品牌和產(chǎn)品進(jìn)行了整合。
    第四，要有周全的風(fēng)險評估和防范。據她介紹，在實(shí)施并購之前，聯(lián)想對并購之后將要遇到的風(fēng)險做了深入的分析，預見(jiàn)到客戶(hù)流失、員工流失、業(yè)務(wù)整合、文化整合等四大風(fēng)險，并采取了一系列措施投影圖防范。事實(shí)證明，所有對于風(fēng)險的評估和防范措施，為整合的順利、平穩提供了前提保障。
    第五，自身的實(shí)力是成功整合的根本。王曉巖強調，對于并購而言，是“小吃大”還是“大吃小”并不重要，重要的是并購一方要有自己的核心業(yè)務(wù)，要有自己的核心競爭力。核心業(yè)務(wù)貢獻的穩定利潤能給公司帶來(lái)財務(wù)上的支撐；核心競爭力則會(huì )給新拓展、新并購的業(yè)務(wù)帶來(lái)管理上的支撐，帶來(lái)競爭力的根本改善。
    據王曉巖透露，完成穩定整合之后，為支持公司的持續增長(cháng)和發(fā)展，聯(lián)想針對全球的成熟和新興市場(chǎng)，制定了全球發(fā)展戰略。聯(lián)想要在鞏固好中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù)這兩大核心的基礎上，大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)和全球交易型市場(chǎng)。
    “我希望通過(guò)這個(gè)正確戰略的指導，聯(lián)想將在中國及全球企業(yè)市場(chǎng)防守得力，進(jìn)一步鞏固領(lǐng)導地位并提升份額，而在新興市場(chǎng)和全球消費市場(chǎng)也不斷開(kāi)拓，持續增長(cháng)�！蓖鯐詭r說(shuō)。