■先天具備的“包容”性
    ■企業(yè)家的競爭意識有利于在解決勞資糾紛過(guò)程中作出讓步
    ■百萬(wàn)外來(lái)工待遇“市民化”有助于培育“主人”意識

　　泉州師范學(xué)院教授黃晉一認為，泉州民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達，民營(yíng)企業(yè)對全市GDP的貢獻率占到90%左右，而泉州的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成獨特的企業(yè)文化，很大程度上也對現實(shí)有很大影響。
　　黃晉一說(shuō)，泉州自古以來(lái)就形成的“包容”、“寬容”的城市文化是它能夠接納外來(lái)者的先天基因。在歷史上，泉州就是我國對外通商貿易的重要窗口，是著(zhù)名的海上絲綢之路的起點(diǎn)，各國商人紛至沓來(lái)，甚至海外的各種宗教也遠渡重洋而來(lái)，在泉州這片土地上和諧共處至今。泉州先天具備的“包容”性，使它從不拒絕陌生，排斥異己。這是大的文化背景。
　　其次，起步于改革開(kāi)放初期的泉州民營(yíng)企業(yè)當時(shí)基本上都是依靠?jì)S資興辦，而僑資的來(lái)源主要就是早年大批泉州人“下南洋”積累起來(lái)的原始資本。早年的泉州人“下南洋”謀生時(shí)的心態(tài)，就像今天進(jìn)城打工的農民工一樣飽受磨難，他們回到家鄉創(chuàng )業(yè)后，當時(shí)的心態(tài)對現在企業(yè)工人的管理會(huì )產(chǎn)生潛移默化作用；再者，泉州的民營(yíng)企業(yè)最為推崇的閩南“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的精神，這種精神鼓勵競爭，企業(yè)之間展開(kāi)競爭就要靠人，企業(yè)家的競爭意識有利于在解決勞資糾紛過(guò)程中作出讓步，構建起相對和諧的勞資關(guān)系；此外，近年來(lái)，晉江、石獅等地上規模的民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越注重向國外學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，這也在無(wú)形中促使這些企業(yè)家在管理中注入了更多的人文關(guān)懷成分。因此，與一些以日本企業(yè)文化當教條的外資企業(yè)相比，泉州的民營(yíng)企業(yè)在對待員工方面，沒(méi)有那種軍事化管理的苛刻死板，而是多了幾分“以和為貴，和氣生財”的包容風(fēng)度。
　　黃晉一還認為，近年來(lái)，泉州正在形成一股尊重外地人，尤其是外來(lái)務(wù)工人員的濃厚氛圍，這與政府部門(mén)對外來(lái)工群體加強管理和服務(wù)的有效引導分不開(kāi)。隨著(zhù)近年來(lái)，“用工荒”問(wèn)題的凸顯，外來(lái)務(wù)工人員的權益保護，越來(lái)越受到政府部門(mén)的關(guān)注。有關(guān)外來(lái)工子女就學(xué)、社保、人身安全等方面的問(wèn)題，在全國戶(hù)籍制度尚未松動(dòng)的前提下，成為沿海省份地方政府棘手的難題。制造業(yè)重地泉州敢為天下先，在全國率先做出探索，賦予外來(lái)工10大政策，讓百萬(wàn)外來(lái)工待遇“市民化”。做到這一點(diǎn)，著(zhù)實(shí)不容易。
　　一直以來(lái)，因外來(lái)工流動(dòng)性強、文化素質(zhì)參差不齊，不少地方政府投入大量人力物力進(jìn)行管理，卻收效甚微。一些地方也嘗試對外來(lái)工管理制度進(jìn)行革新，卻大多流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)热�。泉州的這些做法，值得稱(chēng)贊的和最具價(jià)值的，不在其政策有何先進(jìn)、如何奏效，而在其理念的轉變。
　　對待外來(lái)人口，泉州喊出了“新泉州人”的口號。這種轉變，是由管理到管理與服務(wù)并重，寓管理于服務(wù)之中的蛻變，從此，百萬(wàn)外來(lái)工成為泉州各級政府的服務(wù)對象。他們自然也成了“主人”，有了主人的感覺(jué)，自然就會(huì )加快融入。有了這樣的融入，社會(huì )和諧才會(huì )得到不斷的鞏固。