2010年5月18日，北京第二中級人民法院一審宣判，黃光裕構成非法經(jīng)營(yíng)罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰執行有期徒刑14年，并處罰金6億元，沒(méi)收個(gè)人財產(chǎn)2億元。他的妻子杜鵑，因內幕交易罪，被判處3年6個(gè)月的徒刑，罰金2億元。他的同鄉和下屬許鐘民兩罪并罰，判處3年徒刑，處罰1億元。
　　隨著(zhù)審判長(cháng)宣讀完長(cháng)達半個(gè)小時(shí)、65頁(yè)的判決書(shū)，黃光裕在看守所的500多天的等待畫(huà)上了暫時(shí)的句號。這一天，注定成為黃光�！�—這個(gè)在中國商界無(wú)人不知、無(wú)人不曉的狂人——一生中又一個(gè)重要轉折，或許是他人生中最低迷的時(shí)刻，也是其“黑白”人生中一個(gè)新的開(kāi)始。
　　2008年11月23日，黃光裕遭公安機關(guān)拘查，繼2006年黃光裕及其兄黃俊欽因涉及銀行違法貸款被調查后，黃光裕二次被立案調查。隨后，眾多媒體開(kāi)始深入挖掘黃光裕的原罪及其發(fā)家故事。相關(guān)新聞報道，2006年公安部啟動(dòng)了對黃俊欽私人所有的“新恒基系”的立案調查，查封其全部資產(chǎn)；曾先后效力于黃氏兄弟的“新恒基系”最高層于星旺等人被逮捕。更早之前，銀監會(huì )也參與了相關(guān)摸查；摸查目標，是“新恒基系”及黃光裕所控“鵬潤系”的整體銀行貸款和負債。報稱(chēng)，黃光裕再次被捕，不排除其地產(chǎn)方面運作上的違法行為，但據國美內部人士傳言，近年來(lái)，黃光裕把大量資金挪往海外，存在一些不可告人的目的。另有傳言說(shuō)，黃老板在操作地產(chǎn)方面存在大量違法事實(shí)，包括賄賂、挪用資金等。更有評論，黃光裕迷戀于權錢(qián)交易、暗箱操作，則有偏離本分、在歧路漸行漸遠之感，最終自掘墳墓、鋃鐺入獄。對于這樣一個(gè)“墜落”或“毀滅”的絕佳案例，再次成為民營(yíng)企業(yè)原罪深重的強力佐證。
　　翻看過(guò)往新聞，我們看到大量關(guān)于黃光裕僭越法律的“爆料”。雖然在“5?18”之后，等待黃光�；驅⑹且讯�14年的囹圄生活；但是，在這些或灰或黑的爆料之外，不能抹殺的是，這位曾經(jīng)的中國首富風(fēng)光無(wú)兩，擁有中國最大的家電零售集團——國美電器，同時(shí)又橫跨地產(chǎn)行業(yè)。黃光裕開(kāi)創(chuàng )了中國家電連鎖模式，將國美打造成世界級的知名企業(yè)。他的魄力、他的冒險精神、他的草根創(chuàng )業(yè)傳奇，都給了國人以巨大鼓舞和激勵。像黃光裕這樣的人，稍有差池，往往會(huì )成為歷史或制度的犧牲品。中國民營(yíng)企業(yè)研究會(huì )會(huì )長(cháng)保育鈞就曾指出，黃光裕案說(shuō)明的不僅僅是民營(yíng)企業(yè)家的原罪，更是公權力的原罪。
　　時(shí)下，隨著(zhù)這樣一個(gè)商業(yè)傳奇人物的倒下，我們到底該如何去正確評價(jià)黃光裕？則是擺在中國的企業(yè)家、媒體和公眾面前的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題——明其是，則能知創(chuàng )業(yè)者篳路藍縷、開(kāi)啟山林之功；察其非，則可有覆轍勿蹈、以警后人的之鑒�！敖裉炷阋粺o(wú)所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點(diǎn)�！秉S光裕曾如此感慨命運的無(wú)常。一語(yǔ)成讖！入獄或許將是他人生的又一個(gè)起點(diǎn)�；蛟S，14年之后，55歲的黃光裕將再次回到人們的面前，那時(shí)的他，將再次呈現給大家什么傳奇，我們尚不得而知，只能等待。
　　如今的黃光裕，正如那句游戲名言：哥不在江湖，江湖卻有哥的傳說(shuō)。

　　第一篇章：打造商業(yè)帝國，譜就商業(yè)傳奇

　　黃光裕出生于1969年5月9日。小時(shí)候，黃家家境清貧，最困難時(shí)，黃光裕曾拾過(guò)破爛、撿過(guò)垃圾。1985年10月10日，他16歲初中未畢業(yè)就輟學(xué)了，跟著(zhù)20歲的哥哥從老家廣東潮陽(yáng)北上內蒙古做生意，開(kāi)始了其傳奇生涯的第一站。小小年紀外出闖天下，為了博個(gè)吉利和好運，這個(gè)叫黃俊烈的男孩把名字改成了黃光裕，取“前途光明、財富充�！敝�意。
　　1986年，17歲的黃光裕跟著(zhù)哥哥黃俊欽，揣著(zhù)在內蒙古攢下的4000元，然后又連貸帶借的湊了3萬(wàn)元，在北京前門(mén)的珠市口東大街420號盤(pán)下了一個(gè)100平方米的名叫“國美”的門(mén)面。在那里，黃氏兄弟先賣(mài)服裝，后來(lái)改賣(mài)進(jìn)口電器。
　　“那時(shí)我也琢磨過(guò)做食品生意，但當時(shí)人們的消費水平?jīng)]達到那個(gè)程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺(jué)得自己做起來(lái)還比較合適。當時(shí)家電還是有貨不愁賣(mài)，就看你能不能進(jìn)貨�！秉S光裕在回憶當初創(chuàng )業(yè)情形時(shí)說(shuō)。

　　國美掛牌，“薄利多銷(xiāo)”

　　1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來(lái)了。盡管是有貨不愁賣(mài)，但黃氏兄弟仍然決定走“堅持零售，薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略，而當時(shí)那個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)背景下，很多商家正在采用“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營(yíng)方式。
　　黃光�；貞浾f(shuō)，其實(shí)當時(shí)有“逼”的成分。因為那時(shí)的商業(yè)機構大多是國有單位，有一級、二級批發(fā)站，有自己的渠道和網(wǎng)絡(luò )，實(shí)力比他強，門(mén)路比他多�！白鳛橐患覀�(gè)體企業(yè)要想辦法吸引來(lái)客戶(hù)，必須有自己的東西才行”，當時(shí)他想出的方法是最簡(jiǎn)單也是最有效的——薄利多銷(xiāo)。
　　低價(jià)策略為小小的國美電器店帶來(lái)了不少回頭客。不僅是薄利多銷(xiāo)，在貨源上他也下足了功夫�！爱敃r(shí)洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時(shí)候，別人有好多好多產(chǎn)品，卻沒(méi)人來(lái)買(mǎi)，我就想辦法從他手里把貨拿過(guò)來(lái)�！睘榱藢ふ覂r(jià)廉物美的“好商品”，國美是不是和當時(shí)很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣(mài)了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。但是，不管怎么樣，你不得不承認黃是一個(gè)商業(yè)天才。黃光裕和他的國美在這個(gè)市場(chǎng)上留下了很多痕跡，他首創(chuàng )的很多零售業(yè)拓展模式已經(jīng)成為一種行業(yè)的通用模式。

　　廣告創(chuàng )舉，“火得不行”

　　1991年，黃光裕第一個(gè)想到利用《北京晚報》中縫打起“買(mǎi)電器，到國美”的標語(yǔ)，每周刊登電器的價(jià)格。當時(shí)國營(yíng)商店對于廣告的認識還停留在“賣(mài)不動(dòng)的商品才需要廣告”的層面，即使后來(lái)也有人想學(xué)習國美的廣告策略，但黃光裕已經(jīng)以每次800元的低價(jià)包下了報紙中縫。很少的廣告投入為國美吸引來(lái)了大量顧客，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣(mài)而光”。黃光裕乘勝追擊，陸續開(kāi)了多家門(mén)店，“國豪”、“亞華”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。
　　為了避免“消費者看了廣告也不知到何處買(mǎi)產(chǎn)品”的情況發(fā)生，黃光裕說(shuō)服那些用美金做產(chǎn)品形象廣告的外國廠(chǎng)家與國美合作打廣告，既讓廠(chǎng)家廣告開(kāi)支得以減少，又讓消費者“看得到買(mǎi)得到”。進(jìn)而黃光裕又向廠(chǎng)家要求，贈予國美一些樣品作展示，并開(kāi)設相應的產(chǎn)品專(zhuān)柜，使顧客能看、能摸，現場(chǎng)就能買(mǎi)到。
　　1992年，黃光裕在北京地區初步進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為“國美電器”，就此形成了連鎖經(jīng)營(yíng)模式的雛形。到1993年時(shí)，國美電器連鎖店已經(jīng)發(fā)展至五六家。而黃氏兄弟財富增長(cháng)后，因為經(jīng)營(yíng)理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了“國美”這塊牌子和幾十萬(wàn)元現金。如果說(shuō)黃光裕是眾多廠(chǎng)家形容的零售市場(chǎng)的一個(gè)“價(jià)格屠夫”的話(huà)，至此，黃光裕初步打造了“國美”這把“屠刀”。
　　24歲的黃光裕和哥哥分家后，開(kāi)始一心一意建造他的家電零售王國，并從此開(kāi)始以驚人的速度書(shū)寫(xiě)他和國美的財富神話(huà)：1993年，黃光裕的小門(mén)面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……

　　資本圈地，創(chuàng )富傳奇

　　2003年11月國美電器在香港設立分部，邁出了開(kāi)拓海外市場(chǎng)探索性的第一步，同時(shí)預示國美電器最終將進(jìn)入國際市場(chǎng)。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。黃光裕及其統率下的國美電器，一直在爭議甚至非議中前進(jìn)。2004年，年僅35歲的黃光裕以104億資產(chǎn)成為胡潤“中國大陸富豪榜”首富，2005年，黃光裕以140億元蟬聯(lián)首富。
　　2006年初，國美電器在全國各地跑馬圈地開(kāi)了200多家門(mén)店后，正緊鑼密鼓地準備應付競爭對手逼近的新一輪愈發(fā)激烈的“肉搏戰”。同時(shí)，合作廠(chǎng)商關(guān)于國美電器等渠道商殘酷擠壓利潤的責難甚囂塵上。
　　但在幾個(gè)月的時(shí)間里，黃光裕動(dòng)作不斷：先是與華平投資結成戰略性合作聯(lián)盟，華平將認購國美電器發(fā)行的1.25億美元可轉換債券及2500萬(wàn)美元認股權證；緊接著(zhù)，國美以69.87億港元的代價(jià)向黃光裕收購其所持有的國美母公司35%的權益；而在4月份，黃光裕通過(guò)鵬泰投資陸續增持中關(guān)村的股份，持股總數將達到17.07%，一躍成為中關(guān)村第二大股東。
　　2008年，黃光裕再次以430億元身價(jià)稱(chēng)為胡潤“中國大陸富豪榜”評出的中國內地首富。經(jīng)過(guò)20多年的“拼搏”，黃光裕建立起自己龐大的商業(yè)帝國。

　　第二篇章：“亦正亦邪”的江湖傳說(shuō)

　　在武俠小說(shuō)大師金庸的作品中，東邪黃藥師無(wú)疑是個(gè)極為古怪的江湖傳說(shuō)，亦正亦邪。而在商業(yè)江湖中，與黃光裕交往乃至“過(guò)招”的不同的人嘴里，黃光裕的性格呈現出多樣性。

　　行事做人：江湖豪俠傳

　　黃光裕的秘書(shū)曾這樣評價(jià)他：為人仁厚，沒(méi)有架子。據說(shuō)他下班時(shí)經(jīng)常和大廈里的保安、清潔工人親切地打招呼。一些采訪(fǎng)過(guò)他的媒體記者也覺(jué)得，黃光裕為人直率質(zhì)樸。
　　首富黃光裕的最大興奮點(diǎn)是什么？他回答說(shuō)：“剛開(kāi)始是以賺錢(qián)為最大的快樂(lè )，但后來(lái)考慮更多的是這個(gè)企業(yè)的可持續性發(fā)展，對社會(huì )的影響如何？在商言商，我們在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不乏很多技巧和手段，但最好的買(mǎi)賣(mài)是參與的各方都能賺錢(qián)，即使是消費者買(mǎi)了東西回家，都覺(jué)得不賠錢(qián)�！倍�黃光裕覺(jué)得，在創(chuàng )造財富的過(guò)程中最大的遺憾就是“總覺(jué)得時(shí)間不夠用”。
　　有意思的是，在胡潤的中國大陸百富榜中，黃光裕高居榜首，但同樣在他公布的中國大陸慈善家榜單中，卻沒(méi)有黃光裕的名字。當面對記者的“為富不仁”的質(zhì)疑時(shí)，黃光裕似乎有點(diǎn)不屑：“做一些慈善事業(yè)是應該的，但我不想公布，因為做慈善事業(yè)是修心，而不是修名，說(shuō)出來(lái)沒(méi)有意思�！�
　　黃光裕及其家族有據可查的善舉有這樣幾宗：從2005年1月13日開(kāi)始，國美電器出資1000萬(wàn)，啟動(dòng)援建海嘯受災國孤兒院的計劃，其中黃光裕家族捐贈700萬(wàn)元；而據《汕頭都市報》報道，2004年黃光裕家族捐贈400萬(wàn)元在家鄉修建了一條“國美大道”；兄弟兩人先后捐資254萬(wàn)多元，建設銅盂鎮鳳壺村敬老院、幼稚園等；捐資13多萬(wàn)元支持?zhù)P壺村曾厝的水改工程，圓了該村幾輩人的自來(lái)水夢(mèng)；2002年初，在原潮陽(yáng)市舉辦的“情系民心”水改義捐活動(dòng)中，他們還現場(chǎng)捐資100萬(wàn)元支持水改建設；與此同時(shí)，他們還先后捐資500多萬(wàn)元支持汕頭市各縣區的社會(huì )福利事業(yè)。就在黃光裕被拘查之前，2008年，5月18日，國美電器集團董事局主席黃光裕今天以個(gè)人名義向汶川災區捐款5000萬(wàn)港元。
　　面對記者的問(wèn)題，為什么不站出來(lái)給大家起一個(gè)號召作用，黃光裕解釋?zhuān)骸懊總�(gè)人做事都有自己做事的方式�！彼�覺(jué)得，作為一個(gè)企業(yè)家，不要過(guò)分強調自己的社會(huì )責任，也不要回避社會(huì )責任；到一定程度企業(yè)做大了，你就自然承擔了一定的社會(huì )責任�！跋裎覀兤髽I(yè)家對社會(huì )最大的貢獻，就是把自己的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)投入到社會(huì )上去積極地運營(yíng)�！�

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)：有腕有威嚴

　　在國美公司總部，黃光裕更是一位讓人敬畏的老板。有人稱(chēng)，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經(jīng)理的張志銘，在黃光裕的辦公室里“低眉順眼像個(gè)小媳婦”，至于其他員工在談到他時(shí)，更是連大氣都不敢出。據一位現任職于國美的高管介紹，黃光�！爱斔�想好了一件事，或者在布置一件事情時(shí)，員工絕對是鴉雀無(wú)聲，無(wú)條件服從的”。
　　曾有一位應聘于國美的職業(yè)經(jīng)理人這樣描繪他面試時(shí)的經(jīng)歷：“黃光裕親自領(lǐng)著(zhù)十幾位總監及總經(jīng)理對我進(jìn)行面試。他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著(zhù)你，你感覺(jué)自己仿佛是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對話(huà)的權利�！彼�感慨說(shuō)：“我走南闖北幾十年，也和不少大老板直接共過(guò)事，但黃光裕是最不可捉摸的人。這是我幾十年工作經(jīng)歷中最緊張的一次面試�！�
　　黃光裕對屬下的要求近乎苛刻。國美每年銷(xiāo)售收入增長(cháng)都是驚人的，但內部的高管卻仍然誠惶誠恐，因為他們從來(lái)沒(méi)有達到過(guò)黃光裕提出的目標。比如2003年國美銷(xiāo)售額達到了178億，但比預定的目標仍少了42億。他常常對張志銘及其他高管說(shuō)，如果不是為了給機會(huì )培養你們，讓我親自來(lái)操盤(pán)，國美比現在會(huì )更好。
　　黃光裕對員工的嚴厲隨處可見(jiàn)。在一張國美高管遞過(guò)的名片背面，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶(hù)禮物；不收取回扣；不以權謀私。請監督�！鄙厦嫔踔吝B廉政舉報電話(huà)都已經(jīng)注明。
　　有高管對此表示理解：“沒(méi)有他的霸道，也不可能成就他現在這么大的盤(pán)子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開(kāi)國美然后又回來(lái)，他不會(huì )棄之不用，可能會(huì )提拔到更高的位置上去。他有時(shí)處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態(tài)。如果你心態(tài)好，又有發(fā)展潛質(zhì)，他就會(huì )刻意去培養你�！�
　　但對于與他合作的供應商來(lái)說(shuō)，黃光裕是一個(gè)讓他們“愛(ài)恨交加”的人。國美電器對每一位供貨商來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)的是極具誘惑力的巨大銷(xiāo)售量，但他砍價(jià)時(shí)的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說(shuō)……”。在“2004國美全球戰略合作高峰會(huì )”上，黃光裕曾有一段凌厲的講話(huà)：“其實(shí)咱們誰(shuí)也離不了誰(shuí)，誰(shuí)想把誰(shuí)擠垮、誰(shuí)想把誰(shuí)控制在手心之中可能性都不大。我做事的規律就是——你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手�！鄙踔�，在他身陷看守所，行動(dòng)掣肘的時(shí)候，他仍然用有力的商業(yè)臂腕，在復雜的董事會(huì )打起了控股權之戰，顯示了其對國美集團的強硬控制力。

　　第三篇章：時(shí)代警覺(jué)是企業(yè)家永遠必修的課

　　作為中國第一代的創(chuàng )業(yè)家，黃光裕身上有無(wú)數民營(yíng)企業(yè)家的影子。萬(wàn)通集團董事局主席說(shuō)，黃光裕是一個(gè)典型的，比較能夠反應中國草根創(chuàng )業(yè)者個(gè)性的人物。黃光裕是一個(gè)江湖豪俠式的草根創(chuàng )業(yè)者，從鄉村到內蒙，再到北京，沒(méi)有任何背景，正面地講叫頑強拼搏，出了狀況就“被稱(chēng)為”膽大妄為。
　　馮侖曾提到：清朝商人胡雪巖說(shuō)，商人要五場(chǎng)皆通，現階段，可能沒(méi)有那么復雜，但是至少還要有三套語(yǔ)言系統，即江湖語(yǔ)言、商業(yè)語(yǔ)言和官場(chǎng)語(yǔ)言。黃光裕正是因為在官場(chǎng)語(yǔ)言上的不通，而在江湖和商業(yè)語(yǔ)言上又特別精明，讓其最終將錢(qián)作為解決官場(chǎng)語(yǔ)言的唯一手段。對黃光裕案，很多人將目光聚焦在黃光裕的操縱的“單位行賄”層面，確實(shí)，精通商業(yè)語(yǔ)言和江湖語(yǔ)言的黃光裕確實(shí)在政商關(guān)系方面走向了一個(gè)無(wú)知的角落，究其因，一方面正是那些傳統的官商語(yǔ)言或者說(shuō)最原始的人與人之間交易語(yǔ)言誤導了黃光裕的商業(yè)生涯，另一方面，黃光裕雖然提升了其對市場(chǎng)脈搏的把握，卻放松了對時(shí)代脈搏的把握。
　　在黃光裕開(kāi)創(chuàng )、經(jīng)營(yíng)、管理國美的過(guò)程中，國美不斷總結經(jīng)驗，形成了“商者無(wú)域，相融共生”的經(jīng)營(yíng)理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”、“成本控制專(zhuān)家”、“消費行家和服務(wù)專(zhuān)家”、“供應鏈管理專(zhuān)家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰略。在當今世界商業(yè)的融合交流熱潮中，我們能夠看到，黃光裕們在營(yíng)銷(xiāo)策略和企業(yè)管理能力方面，已經(jīng)越來(lái)越走向成熟，走向科學(xué)和現代化，與世界領(lǐng)先接軌。這是成功的。
　　然而，時(shí)代在發(fā)展，中國社會(huì )也一直在疾步向前發(fā)展，中國的市場(chǎng)體制也必定會(huì )越來(lái)越規范。當前，中國社會(huì )正邁入歷史性的轉型期，其本質(zhì)就是劃清政府與市場(chǎng)的界限，并立法保護私人財產(chǎn)的安全，這會(huì )鼓勵個(gè)人的創(chuàng )造性，也會(huì )防止具有不安全感的企業(yè)家只追求短期利益，激勵企業(yè)家的社會(huì )責任感。只有政府不再干預市場(chǎng)，公權力就無(wú)法尋租，資源可平等獲取，市場(chǎng)可公平準入，商人也就不須去勾結官員，原罪之說(shuō)也就灰飛煙滅，既可以防止黃光裕式的金錢(qián)帝國左右市場(chǎng)，又會(huì )加速推進(jìn)社會(huì )轉型，尤其是經(jīng)濟發(fā)展模式的改變。在這個(gè)體制轉軌的過(guò)程，往往也就是法網(wǎng)收緊的過(guò)程，這必然導致有一大批“問(wèn)題富豪”被拋棄出局，成為體制和時(shí)代的“殉葬品”。