伴隨著(zhù)世界杯的激烈開(kāi)戰，彩電市場(chǎng)刮起了一股3D旋風(fēng)。毫無(wú)疑問(wèn)，3D電視將為彩電業(yè)帶來(lái)結構性變化，引發(fā)從接收終端到節目傳輸、設備存儲再到節目制作的整條產(chǎn)業(yè)鏈變革。如今，日韓彩電企業(yè)已經(jīng)快速進(jìn)入了3D賽道，在技術(shù)標準、內容運營(yíng)等所有領(lǐng)域展開(kāi)了圈地運動(dòng)，中國彩電業(yè)在3D時(shí)代正面臨著(zhù)被邊緣化的危險。
　　當前主導彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有兩條主線(xiàn)：一是顯示技術(shù)的升級，比如由傳統顯像管技術(shù)到平板顯示技術(shù)，由平面顯示到立體顯示；二是播放內容的開(kāi)放性，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)接入電視，消費者收看的節目越來(lái)越豐富�；ヂ�(lián)網(wǎng)與3D是推動(dòng)電視發(fā)展的雙引擎，互聯(lián)網(wǎng)的接入放大了電視節目庫，而3D則改變了內容的顯示方式，顛覆了原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，3D電視的普及意味著(zhù)當前彩電產(chǎn)業(yè)鏈的整體切換。
　　隨著(zhù)3D電視的興起，單純的硬件在產(chǎn)業(yè)競爭中的地位逐漸降低，取而代之的是包括技術(shù)標準、軟件設計、內容制作等在內的“軟實(shí)力”間的較量。全球彩電企業(yè)關(guān)于3D的競爭，絕不僅局限在電視終端上，而是聚焦在整個(gè)后臺體系上。在這種情況下，如何進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的戰略布局，成為企業(yè)獲得未來(lái)話(huà)語(yǔ)權的關(guān)鍵因素。顯然，日本和韓國的彩電企業(yè)，已經(jīng)在這方面進(jìn)行了戰略布局。
　　在生產(chǎn)要素高速流動(dòng)的今天，全球彩電產(chǎn)業(yè)利益的分配方式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，技術(shù)、標準等高級要素成為競爭主體，其它要素則成為依附性的生產(chǎn)要素，這成為一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭�，F在，3D電視標準已經(jīng)成為全球彩電企業(yè)的主戰場(chǎng)，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省已決定制定3D影像有關(guān)標準，并準備在全世界普及日本的標準，這實(shí)際上是為日本3D顯示硬件及軟件的發(fā)展鋪路，通過(guò)設定標準讓其產(chǎn)品在全球暢通無(wú)阻，同時(shí)也通過(guò)標準門(mén)檻將其他企業(yè)擋在外面。
　　未來(lái)彩電業(yè)必將進(jìn)入以節目?jì)热轂橹黧w的發(fā)展階段，電視硬件只能是長(cháng)長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節，而電視的網(wǎng)絡(luò )化也只是提供了輸送電視內容的通路，關(guān)鍵在于輸送什么內容。在內容控制方面，日本和韓國企業(yè)已經(jīng)在悄悄布局3D內容制造和運營(yíng)，通過(guò)對3D內容的推廣，加速顯示硬件和傳輸設備的升級。
　　作為日本電子消費者領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，索尼在電影、音樂(lè )、游戲等領(lǐng)域積累了豐富的內容產(chǎn)業(yè)資本，先后成功并購了哥倫比亞公司、米高梅公司，掌握了播放內容制作的主導權，今年又與探索傳播和IM A X公司建立了首個(gè)專(zhuān)門(mén)的3D電視網(wǎng)，從而具備了3D節目?jì)热輦鬏數目刂茩�。于是，索尼就形成了一個(gè)覆蓋3D影視內容制作、節目傳輸、內容接收終端以及外接設備的全產(chǎn)業(yè)鏈戰略架構。
　　在日資彩電企業(yè)大力推進(jìn)3D產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，韓國企業(yè)也在3D電視市場(chǎng)的內容和自身實(shí)力建設上緊隨其后。三星電子與美國的國際動(dòng)畫(huà)片公司夢(mèng)工廠(chǎng)達成合作關(guān)系，之后組建了負責制作3D內容和海外宣傳的專(zhuān)業(yè)隊伍，短時(shí)間內將大量確保3D內容供應。LG電子也同韓國國內的衛星廣播企業(yè)skylife結成戰略合作關(guān)系并積極拓展3D內容產(chǎn)業(yè)。
　　其實(shí)，在3D產(chǎn)業(yè)鏈中，美國的角色更不容忽視，日本和韓國雖然是彩電大國，但美國是節目大國，尤其是好萊塢，3D的普及必須要有內容的配套，內容實(shí)為推動(dòng)3D電視普及的核心，所以日韓這兩個(gè)電視大國都不約而同地與節目大國美國的一些企業(yè)走到了一起。就像電影《阿凡達》一樣，美國可以在全世界推廣3D影視作品，既啟蒙了全球消費者對3D的認識，又加速了顯示、傳輸設備的升級換代。
　　在全球3D產(chǎn)業(yè)布局中，反觀(guān)中國彩電企業(yè)，還僅是將3D作為一項電視附加功能，既沒(méi)有技術(shù)標準的保障，也沒(méi)有內容運營(yíng)的支撐。為了應對3D浪潮的到來(lái)，國家要對相關(guān)3D產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引導，彩電企業(yè)要制定自己的3D顯示相關(guān)標準，并通過(guò)標準使產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)要從技術(shù)研發(fā)、運營(yíng)模式上進(jìn)行變革，構建覆蓋內容、傳輸、接收終端以及外接設備的全方位產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣，中國彩電企業(yè)才能更好地應對新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭格局。