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2009年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎讓威廉姆森位居經(jīng)濟學(xué)大師之列，其交易成本理論也重回主流經(jīng)濟學(xué)視野。
上周，這位78歲的老者來(lái)到中國，前后造訪(fǎng)了北京、成都和深圳，雖然來(lái)去匆匆，并且多以單方講演為主，缺少實(shí)質(zhì)交流，但是威廉姆森還是留下了不少精辟的思想和言論。
直言危機未除
2009年12月10日，瑞典斯德哥爾摩市政音樂(lè )廳，威廉姆森一身華服領(lǐng)取了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，不過(guò)與同獲該獎項的另一位經(jīng)濟學(xué)家?jiàn)W斯特羅姆的狂喜落淚比起來(lái)，威廉姆森平靜地像老人在領(lǐng)取自己的退休金。在北京的演講前，威廉姆森透露了當時(shí)如此從容的秘密，“因為我在2008年底就已經(jīng)知道自己將會(huì )拿到第二年的諾貝爾獎�！�
當威廉姆森意識到自己可能獲頒諾獎時(shí)，正是金融危機從美國華爾街開(kāi)始蔓延至全球的關(guān)鍵節點(diǎn)，這也變相印證了外界關(guān)于威廉姆森獲獎是得益于金融危機的猜測。雖然威氏理論多限于微觀(guān)范疇，但其恰恰是從公司發(fā)展和監管形態(tài)這兩個(gè)小孔窺視到了這輪經(jīng)濟大滑坡的命門(mén)所在。
在威廉姆森看來(lái)，在這場(chǎng)危機的爆發(fā)和平息的過(guò)程中出現了市場(chǎng)和監管雙雙失靈的情況�！澳敲匆胝嬲苊膺@種蠢事再發(fā)生的辦法有兩個(gè)：一是將大銀行分解，小而化之；二是徹底改革監管體系，使之更細化并且具備前瞻性�！倍钔飞瓝鷳n(yōu)的是，到目前為止大家似乎還沒(méi)有正視這兩個(gè)根治之道，“華盛頓最近通過(guò)的國家金融改革方案也還是不能夠解決問(wèn)題”。
理論難解中國困局
面對奧巴馬和國際資本巨擘能夠直言相諫，來(lái)到中國的威廉姆森顯得謹言慎行許多。威廉姆森表示自己只能從大樓的高度和密度上來(lái)感性地覺(jué)得中國的經(jīng)濟發(fā)展，并沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，“我這把年紀要想研究中國經(jīng)濟恐怕也來(lái)不及了”。
實(shí)際上，這次是威廉姆森第三次來(lái)到北京，前兩次分別在1987年和1989年，都是受中國社科院的邀請來(lái)華做小范圍內的學(xué)術(shù)交流�，F今炙手可熱的央行貨幣政策委員會(huì )委員、北大國家發(fā)展研究院院長(cháng)周其仁彼時(shí)還是社科院的青年學(xué)者，有幸見(jiàn)證了國內第一波威廉姆森熱。而當時(shí)威氏理論走紅國內是緣于國企改革的背景。只是在此后,國企紛紛選擇股份制改革路徑的情形下，威氏的交易成本、制度經(jīng)濟學(xué)等理論似乎并沒(méi)有派上大用場(chǎng)。
20多年后，當威廉姆森再一次來(lái)到中國的時(shí)候，國內的企業(yè)雖然已經(jīng)完成企業(yè)形態(tài)的轉變，但是在業(yè)務(wù)形態(tài)上大多還是踟躕于多元與專(zhuān)業(yè)之間。而已經(jīng)逐步打磨成型的威氏理論正好能夠告訴中國的企業(yè)家“你的手應該伸多長(cháng)”，什么時(shí)候應該兼并上下游企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈從而節約交易成本。
不過(guò)似乎只有周其仁認真聽(tīng)了，“比起80年代末那一次，這次我聽(tīng)懂的部分更多了”，而那些慕名前來(lái)的眾多企業(yè)家，在威廉姆森講授自己的理論時(shí)，紛紛摘下自己的翻譯耳麥，無(wú)聊地翻閱起宣傳資料。在與中國企業(yè)家圓桌討論時(shí)，少言寡語(yǔ)的威廉姆森更是淪為了配角，戴著(zhù)耳麥費力地聽(tīng)著(zhù)企業(yè)家們大談自己的生意經(jīng)。
一個(gè)有意思的場(chǎng)景是，當威廉姆森在清華大學(xué)談到如果企業(yè)不能厘清邊界容易造成大公司病的時(shí)候，中糧集團董事長(cháng)寧高寧正一臉嚴肅地同坐臺上。致力于打通糧食生產(chǎn)、加工、流通和貿易各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節，并且涉足金融、地產(chǎn)等諸多板塊的全能公司中糧應該是威廉姆森樂(lè )意研究的典型，而按照威氏理論，中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式即此前“縱向高度整合”模式的時(shí)尚表達，適合一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)的初始階段但是并不適合作為一家公司的長(cháng)期發(fā)展戰略�？墒菄鴥炔簧僖晃肚蟠笄笕拇笃髽I(yè)掌門(mén)人們，顯然有著(zhù)自己的看法。
諾獎得主不懂理財
企業(yè)治理理論被冷落的同時(shí)，私人理財技巧卻被一再追問(wèn)。只是即使貴為諾獎得主似乎也并不精于此道。威廉姆森窘迫地回憶：“有一次我見(jiàn)到了這樣一位理財的經(jīng)理，他們公司的總裁也是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的得主，我問(wèn)他們我是不是該投你們這兒，是投股票還是別的什么。那個(gè)理財師就給我推薦500強的指數基金。不過(guò)那是1978年的事情了，那個(gè)時(shí)候如果投了500強指數基金的話(huà)，現在回報是很豐厚的�！苯�(jīng)濟學(xué)大師的理財成就似乎也就僅限于此，靠著(zhù)專(zhuān)業(yè)理財師卻失去了高回報的投資機會(huì )。
而對于私人生活，老人很愿意談?wù)勀檬值木W(wǎng)球�！拔覍儆谶M(jìn)攻型的選手，能夠分析對手的球路�！痹谧约旱奈绮蜁r(shí)間，威廉姆森難得露出一絲笑意，大談運動(dòng)的重要性，稱(chēng)自己一直堅持每周鍛煉，打網(wǎng)球一打就是兩個(gè)小時(shí)，笑言激烈的對抗能鍛煉經(jīng)濟學(xué)家的思維。不過(guò)威廉姆森也爽快地承認，“我的太太打得比我好�！碑敱粏�(wèn)如何評價(jià)自己時(shí)，威廉姆森風(fēng)趣地表示，“一個(gè)普通的小老頭”。
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