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郎咸平：富士康危機根源在蘋(píng)果公司 應改生產(chǎn)方式
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2010-07-08 作者：記者 鐘晶晶 來(lái)源：新京報
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媒體對“富士康事件”的報道被經(jīng)濟學(xué)家郎咸平認為“不著(zhù)調”，7月6日其博客上發(fā)表文章(同時(shí)在開(kāi)心網(wǎng)發(fā)布日記)稱(chēng)，媒體近日對富士康危機的報道都停留在表面，而其背后的根源和黑手是美國蘋(píng)果公司。他還建議富士康放棄流水線(xiàn)式生產(chǎn)方式，學(xué)習日本佳能公司的“細胞式”生產(chǎn)方式。
“蘋(píng)果在任何時(shí)候都標榜自己是一家富有社會(huì )責任感的公司，而且蘋(píng)果規定，富士康必須關(guān)注員工的人身權利，確保他們有足夠好的工作環(huán)境，得到合理的報酬。但是我們發(fā)現，蘋(píng)果在盡一切的可能壓低富士康的利潤。為了壓縮成本，賺取更多的利潤，富士康只能加大員工的勞動(dòng)強度以提高工作效率，所以必須進(jìn)行軍事化管理來(lái)滿(mǎn)足蘋(píng)果的要求�！崩上唐阶蛉赵谄洳┪闹兄赋�。
他列舉數據稱(chēng)，蘋(píng)果2006年上半年的銷(xiāo)售量是850萬(wàn)臺，同比增長(cháng)61%，收入超過(guò)了100億美元。但99%的錢(qián)都是蘋(píng)果賺走了。而富士康的人工成本，是蘋(píng)果根據生產(chǎn)廠(chǎng)家也就是富士康所在地深圳的最低工資乘以每件產(chǎn)品的最高工時(shí)這么計算的。不但人工成本富士康決定不了，包括原料、制造成本在內，全部由蘋(píng)果決定。
他最后在文中建議富士康放棄流水線(xiàn)式生產(chǎn)方式，放棄軍事化管理，而向日本佳能公司學(xué)習，實(shí)現“細胞式”生產(chǎn)方式，讓員工在團隊合作中工作。他也指出，目前利用“細胞式”生產(chǎn)方式的企業(yè)生產(chǎn)效率都得到了大幅度提高。
郎教授的觀(guān)點(diǎn)昨日也引起了網(wǎng)友熱議，不少人認為其觀(guān)點(diǎn)精辟切中要害，較為激進(jìn)的網(wǎng)友則回應稱(chēng)“抵制蘋(píng)果”，也有一些網(wǎng)友認為這是目前中國產(chǎn)業(yè)升級中的陣痛，還有人透露出一種無(wú)奈，留言“蘋(píng)果說(shuō)：你們愛(ài)做不做，越南印度還搶著(zhù)做呢！”
對于郎咸平將富士康的問(wèn)題歸咎為蘋(píng)果公司的說(shuō)法，也有網(wǎng)友表示了反對。有網(wǎng)友認為，富士康如果存在問(wèn)題，是富士康管理的問(wèn)題。蘋(píng)果公司作為一個(gè)企業(yè)，采購自己認為價(jià)格合適的商品無(wú)可厚非。
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