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| 新華社記者 楊磊
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“嗚嗚祖拉”大概是世界杯歷史上最令人興奮的商業(yè)神話(huà)：中國玩具商根據非洲土著(zhù)用于驅趕狒狒的樂(lè )器仿制的塑料喇叭，盡管飽受抨擊和埋怨，卻已經(jīng)成為南非世界杯的象征，比賽期間在世界各地以平均每?jì)擅腌娨粋�(gè)的速度售出。
據統計，中國出口的“嗚嗚祖拉”產(chǎn)值在2000萬(wàn)美元左右，利潤僅為5%。盡管在本屆世界杯上，“中國制造”的“嗚嗚祖拉”被認為上演了一出商業(yè)神話(huà)，但是中國的制造商和產(chǎn)業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐。
生產(chǎn)的人不賺錢(qián) 賺錢(qián)的人不生產(chǎn)
“流通環(huán)節的利潤是制造環(huán)節的幾百倍，”寧�？h西店鎮一位分管工業(yè)的干部說(shuō)，“生產(chǎn)的人不賺錢(qián)，賺錢(qián)的人不生產(chǎn)，這就是低附加值加工制造業(yè)面臨的現實(shí)�！�
“一個(gè)喇叭生產(chǎn)出來(lái)，工人賺一毛，我當老板的賺一毛，我們都是一毛錢(qián)利潤，”鄔奕君說(shuō)。
不過(guò)，《經(jīng)濟參考報》記者追蹤下去發(fā)現，即使是在流通環(huán)節，中國人也沒(méi)賺到錢(qián)�！霸诹魍ōh(huán)節，基本上也是一毛錢(qián)理論，”義烏一位外貿商說(shuō)，“外貿公司賺一毛錢(qián)，貨代總成本一毛五分錢(qián)，那五十幾倍的利潤，其實(shí)都被外國人賺走了�！�
據了解，加上各種成本，“嗚嗚祖拉”到達南非的到岸價(jià)約為4元，批發(fā)價(jià)一般在5-6元，但是小喇叭的零售價(jià)卻高得嚇人：一個(gè)“嗚嗚祖拉”在世界杯官方賣(mài)120蘭特(約合107元人民幣)，有防偽標簽外加球隊的顏色；超市賣(mài)每個(gè)80元蘭特(約合71元人民幣)，贈送兩個(gè)小哨子；球場(chǎng)外面小販賣(mài)得最便宜，是每個(gè)50蘭特，相當于45元。
占據著(zhù)利潤鏈最為微薄的底端
“看到電視上我的‘嗚嗚祖拉’到處都是，我有點(diǎn)得意，但也很傷心，”鄔奕君認為，如果當初申請了專(zhuān)利，至少可以維持在3塊錢(qián)的報價(jià)�！澳蔷褪琴嵰话偃f(wàn)元，不是十萬(wàn)了�！�
究其原因，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節中，“中國制造”仍然只是占據著(zhù)利潤最為微薄的最低端。產(chǎn)品的定價(jià)權不在產(chǎn)業(yè)工人手中，更不在中國企業(yè)手中。
“看到電視上我的‘嗚嗚祖拉’到處都是，我有點(diǎn)得意，但也很傷心，”鄔奕君說(shuō)，“如果能夠給再給我一次機會(huì )，我會(huì )申請外形專(zhuān)利、注冊商標，或許能賺得更多一點(diǎn)�！编w奕君認為，如果當初申請了專(zhuān)利，至少可以維持在3塊錢(qián)的報價(jià)�！澳蔷褪琴嵰话偃f(wàn)元，不是十萬(wàn)了�！�
“人民幣升值幅度在2%以?xún)任疫�能接受，5%的話(huà)就沒(méi)利潤了，”鄔奕君說(shuō)�！艾F在塑料制品出口退稅是11%，聽(tīng)說(shuō)明年退稅也取消了，外商訂貨時(shí)把中國的退稅都算在我們的利潤里的，如果退稅沒(méi)有，要么中國產(chǎn)品集體漲價(jià)，如果漲不上去，那就只有關(guān)門(mén)不干�！�
中國做的其實(shí)是賠本生意
浙江省委副秘書(shū)長(cháng)、政研室主任陳一新說(shuō)，企業(yè)關(guān)門(mén)，工人就失業(yè)，受傷害最重的還是工人。但是這種低附加值的企業(yè)存在，中國做的其實(shí)是賠本生意。
“全世界在享受廉價(jià)的中國產(chǎn)品的同時(shí)，中國付出了巨大的代價(jià)，除了微薄的加工利潤以外，環(huán)境代價(jià)、農民工的情感代價(jià)、農民工下一代付出的代價(jià)，都沒(méi)有體現在產(chǎn)品的價(jià)格中，”經(jīng)濟學(xué)家、浙江大學(xué)副校長(cháng)羅衛東說(shuō)。
浙江省工商局局長(cháng)鄭宇民認為，“嗚嗚祖拉”雖然是靠中國制造企業(yè)的靈感走紅世界杯的，但還算不上中國“智造”，所以最終中國企業(yè)仍然無(wú)法掌握國際定價(jià)權�！案驹蛉匀辉谟谥圃鞓I(yè)的研發(fā)設計和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不成規模、不成系統，缺乏市場(chǎng)調研和市場(chǎng)預見(jiàn)力，最終缺乏核心競爭力�！�
“‘嗚嗚祖拉’的案例體現了中國制造的潛力，也給正在轉型升級中的中國制造上了生動(dòng)的一課，因為傳統制造業(yè)慣性之下，轉型升級面臨著(zhù)巨大的阻力，”羅衛東說(shuō)，“告別低成本競爭優(yōu)勢給中國制造業(yè)帶來(lái)的煎熬，將是長(cháng)時(shí)間的�！�
世界杯后盤(pán)點(diǎn)：相關(guān)產(chǎn)品90%“中國制造”
世界杯已經(jīng)落下帷幕，但是無(wú)論是江西產(chǎn)的普天同慶足球，還是浙江出的“嗚嗚祖拉”，形形色色的世界杯相關(guān)產(chǎn)品幾乎90%來(lái)自中國。
“嗚嗚祖拉”的中國“爸爸”有點(diǎn)沮喪
對于鋪天蓋地的訂單，自稱(chēng)設計出“嗚嗚祖拉”的球迷老板鄔奕君卻沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力，只好將訂單分散到廣東汕頭規模更大的玩具廠(chǎng)。模仿起來(lái)很容易，開(kāi)模具十天就夠。很快中國的許多工廠(chǎng)都加足馬力生產(chǎn)嗚嗚祖拉。
“中國制造”何日成為“中國智造”
盡管飽受抨擊和埋怨，但毫無(wú)疑問(wèn)，“嗚嗚祖拉”已成為本屆南非世界杯的某種象征，在世界各地廣受歡迎。
