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“反圍堵”僅是一種美好想像
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讀《中國反圍堵：迎接即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)戰爭》
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2010-07-23 作者：林木 來(lái)源：中國經(jīng)濟時(shí)報
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蕭三匝、何伊凡、白益民 著(zhù)
機械工業(yè)出版社 |
舉凡暢銷(xiāo)書(shū)，總要包裝一個(gè)概念，近來(lái)又出現了一個(gè)包裝概念的高手，那就是《中國反圍堵》，副標題就足夠聳動(dòng)。
粗讀此書(shū)，有幾點(diǎn)意見(jiàn)頗想與三位作者商榷。該書(shū)文筆流暢、考據豐富，在后金融危機時(shí)代的種種應景之作中，還算嚴肅，不過(guò)，從事實(shí)導出的幾點(diǎn)邏輯，卻大有為自圓其說(shuō)生拉硬拽之嫌。
首先，每章之后有“以日為鑒”一節，然而，日本真的是個(gè)好老師嗎？日本自身就深陷重圍之中，不錯，日本的確是亞洲經(jīng)濟的領(lǐng)頭雁，最先成功實(shí)現了工業(yè)化，不過(guò)日本模式有根本性缺陷，它走的是雙軌制道路，受到保護的金融和服務(wù)部門(mén)很弱，而制造業(yè)和出口很強，這就好像一個(gè)人的軀干強壯而心臟——金融系統卻并不健康一樣。因此，當日本在２０世紀８０年代末成為世界第二大經(jīng)濟體后，日元挑戰美元，終于導致雙方爭端，最終在１９８５年雙方簽訂廣場(chǎng)協(xié)議，日元大幅上升，日本自此陷入長(cháng)達數年的衰落。為了同泡沫破裂后的通貨緊縮作斗爭，日本向東亞輸出更多資本，而且把生產(chǎn)轉移到東亞，嘗試在東亞建立日元區，這種“突圍”，實(shí)際上只是將泡沫小范圍內復制到東亞。當１９９６年日本經(jīng)濟進(jìn)一步通貨緊縮時(shí)，日本的金融系統出現破產(chǎn)事件，造成亞洲金融局勢更加惡化。
國內近年來(lái)常常將中國的鐵礦石策略與日本相比較，其實(shí)時(shí)過(guò)境遷，日本的方式中國早已無(wú)法復制。日本在國際鐵礦石大整合之前，伴隨當時(shí)的鐵礦生產(chǎn)商共同成長(cháng)，在漫長(cháng)的三十余年中，雙方早已建立起了唇齒與共的關(guān)系。而時(shí)至今日，中國對鐵礦石的需求幾乎婦孺皆知，再想低調潛行地布局，不過(guò)是掩耳盜鈴。
再者，本書(shū)題為《中國反圍堵》，但舉了大量海外并購的例子，似乎海外并購就是反圍堵的主要手段。不過(guò)ＴＣＬ、上汽等慘痛的教訓告訴我們，要消化國外品牌，當前對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一場(chǎng)勝算不大的豪賭，這種情況不會(huì )因為一場(chǎng)金融危機就能獲得改觀(guān)。在拉動(dòng)內需的大背景下，國內市場(chǎng)的深耕大有可為，即使墻外開(kāi)花，恐也是為了墻內香，要想反圍堵，首先要在自己的地盤(pán)上打好陣地戰。因為在看得見(jiàn)的未來(lái)，海外對中國企業(yè)的圍堵，可能就發(fā)生在我們的家門(mén)里。
本書(shū)有幾個(gè)標桿企業(yè)的選擇，筆者也不甚贊同，例如愛(ài)國者，近年來(lái)業(yè)績(jì)徘徊不前，高端產(chǎn)品沖不上去，低端產(chǎn)品又受到國內小廠(chǎng)家的沖擊，自保尚難，能舉起中國企業(yè)“反圍堵”的大旗嗎？再說(shuō)招商局與溫州商會(huì )，徒具財團之形，其內核卻大相徑庭，倒是沒(méi)有列入本書(shū)的復星集團，和當年盛極一時(shí)的德隆帝國，或在實(shí)業(yè)與金融上有許多中國式的探索。
這本書(shū)中的若干諫言、若干批判，雖然暢快淋漓，但多數不過(guò)是書(shū)生癡語(yǔ)，在此就不一一剖析�？傊�，本書(shū)不過(guò)是另一類(lèi)型的《中國不高興》罷了。
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