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這幾日和同事們探討工作時(shí)，說(shuō)到了兩個(gè)問(wèn)題。其一是論壇的熱貼，主體是“如何打造強勢財務(wù)部”，很多財務(wù)人在痛說(shuō)革命家史，大有翻身鬧革命的勢頭，我跟了一句話(huà)說(shuō)“平時(shí)被欺負厲害了的想法”，屬于感性戰勝理性了；其二關(guān)于“會(huì )計進(jìn)階”課程的問(wèn)題，每門(mén)課都有幾個(gè)免費名額，但見(jiàn)發(fā)放時(shí)很多人爭先恐后去搶?zhuān)瑩尣坏降脑孤曔B連，為何不用視野金幣去兌換呢，答曰誰(shuí)不喜歡免費的呢，從選課后臺記錄看很難發(fā)現這些人的身影。本來(lái)一個(gè)游戲，卻讓財務(wù)人自以為聰明的進(jìn)入了思想的誤區，一聲嘆息。
由上述的話(huà)題想到了財務(wù)人的思想誤區或者說(shuō)職業(yè)病。其實(shí)會(huì )計是存在局限性的，這是每個(gè)財務(wù)人都承認的，但是往往隨著(zhù)工作經(jīng)驗的增加，慢慢的忽略了整體而關(guān)注了局部，即只關(guān)注這個(gè)條條框框內的如何，而不去從整體的角度去觀(guān)察和思考。機緣巧合，通過(guò)出版社得到鐘文慶的新作《財務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言》，讀之，既有捧腹，又有莞爾，還有扼腕。
寫(xiě)會(huì )計局限性的圖書(shū)很多，不過(guò)基本都是理論性的著(zhù)作，格式化的描述，艱澀的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，效果可想而知了�！敦攧�(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言》更是采取漫談的形式，將嚴密的邏輯通過(guò)一個(gè)個(gè)案例或者故事展示出來(lái)，將事物的另一面展現給大家，這才是圓滿(mǎn)。
在首章中，作者從常見(jiàn)的確定年終的利潤表談起，即管理層為了某種需要（考核、貸款、股價(jià)等）在合理或不合理的范圍內確定一個(gè)利潤，然后其他的工作圍繞這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展，尤其以大型的企業(yè)居多。這種事情我多次也親身經(jīng)歷過(guò)，每回都要無(wú)數次的測算利潤以及由此產(chǎn)生的效果，并樂(lè )此不�！，F在回頭去想的時(shí)候，忽然問(wèn)自己為什么要這樣做？除了領(lǐng)導要求的，其它的理由就想不出來(lái)了，更別說(shuō)會(huì )計的一些思想和準則了。而一些精通此道的高手則成了“人才”。種種不合理情況卻很難讓麻木的財務(wù)人去思考。作者認為這是財務(wù)的原罪，因為所有的財務(wù)報告都是建立在一系列假設和估計的基礎上。這些假設有助于公司的運營(yíng)決策嗎？
在書(shū)中，作者分別分析了幾項主要的財務(wù)要素，如資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、成本等等，從經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行了解讀。不讀不知道，一讀才醒然。以資產(chǎn)為例，財務(wù)人對資產(chǎn)的定義倒背如流，對定義的變革如數家珍，問(wèn)題又來(lái)了，這對公司的經(jīng)營(yíng)管理有幫助嗎？當作者用數百字的一段話(huà)描述了一個(gè)經(jīng)濟狀況后，你就知道為什么要這樣核算了，因為要“識大體顧大局”。作者看重的是動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)數據，以及資產(chǎn)的性質(zhì)。他說(shuō)“資產(chǎn)從存在起就不純粹只是為了記錄歷史，而是與未來(lái)緊密聯(lián)系在一起的�！辈慕鹑谖C引發(fā)的房地產(chǎn)下跌、過(guò)期的鳳梨罐頭、無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值和信用問(wèn)題等談起，廣闊的思維讓人對資產(chǎn)這個(gè)概念有了重新的定義。
最感同身受的是對財務(wù)分析的理解，因為在財務(wù)分析中夾雜著(zhù)太多的估計因素，說(shuō)白了就是在現在的經(jīng)營(yíng)基礎上列出各種可能的情況，最大的作用也許就是這些了，其它的作用則是列出一些影響要素，以提示在經(jīng)營(yíng)中需要關(guān)注的事項。
在本書(shū)的后半部分，作者著(zhù)重介紹了如何做個(gè)智慧的財務(wù)人，前文是破，后文是立。如介紹預算時(shí)，作者在開(kāi)端引用了電影《肖申克的救贖》案例，并借以引伸出預算的幾項要素，首先是長(cháng)遠清晰的目標，肖申克則以挖地道越獄為目標，并奮斗了十幾年，其次是區分要素，肖申克則通過(guò)他人購買(mǎi)挖地道的石鎬，再次是根據環(huán)境來(lái)確定實(shí)施方案，同時(shí)注意到各項意外因素的發(fā)生。如此一來(lái)，加上作者就預算本身實(shí)施的解讀，讀者對預算的理解想不深刻不全面都難。
除此以外，作者還側重介紹了復利、風(fēng)險管控、財務(wù)比率等各項要素。在最后一章中，作者列出了做個(gè)具有財務(wù)智慧的人需要思考的，從下面的標題中可見(jiàn)一斑，“從專(zhuān)業(yè)到跨業(yè)，從數黑論到?jīng)Q勝千里，從騎墻到平衡，從被動(dòng)保守到主動(dòng)積極，從我到國王，從聰明到智慧”。
這是一本輕松的書(shū)，充滿(mǎn)了身邊的案例和故事，同樣這也是一本厚重的書(shū)，并沒(méi)有因為故事的增多而降低知識的厚度，作者淵博的知識讓你觀(guān)察問(wèn)題的角度更全面，正恰如其分的能夠讓綜合的觀(guān)點(diǎn)更深入人心。本書(shū)值得一讀。
（上海國家會(huì )計學(xué)院遠程教育部）
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