拿走我所有的財富，
    把我丟在沙漠，
    哪怕只有一個(gè)商隊經(jīng)過(guò)，
    我都會(huì )再次成為世界首富。
                                                                  ——比爾?蓋茨

    有一個(gè)千萬(wàn)富翁每天在公司里忙進(jìn)忙出，指使員工做這個(gè)做那個(gè)，忙得要死，可再怎么賺還是只賺到同樣多的錢(qián)。
    某天，他認識了一位億萬(wàn)富翁，他問(wèn)億萬(wàn)富翁每天都在做什么，億萬(wàn)富翁帶著(zhù)千萬(wàn)富翁去看自己每天在做的事，就是和其他億萬(wàn)富翁打打高爾夫球，喝喝茶，聊聊天，交換一些意見(jiàn)。千萬(wàn)富翁覺(jué)得很驚訝，為什么這樣做就可以成為億萬(wàn)富翁，于是他也試著(zhù)開(kāi)始這樣做。
    原來(lái)，這群億萬(wàn)富翁聚在一起所討論的任何商機，都是千萬(wàn)富翁沒(méi)想到的，所以當千萬(wàn)富翁開(kāi)始擁有億萬(wàn)富翁的腦袋后，也不知不覺(jué)地在3年內成為億萬(wàn)富翁。

    窮人看口袋，富人看腦袋。窮人一門(mén)心思只想留財富給孩子，卻不知留下財富給子孫不見(jiàn)得能提升他們的生存能力。不是自己掙來(lái)的錢(qián)，拿在手里總不是那么讓人心安理得；我們從小就不應亂給孩子零用錢(qián)，或讓孩子養成奢侈的習慣。
    知道沃爾瑪集團的沃爾頓家族是世界上最富有的家族嗎？他們所奉行的財富教育核心理念是“勞動(dòng)讓人有價(jià)值”。董事長(cháng)山姆?沃爾頓（Sam Walton）在生前從不給孩子零用錢(qián)，因此4名子女從小就開(kāi)始“打工”，包括修補倉庫的房頂、晚上幫忙拆裝簡(jiǎn)單的貨物，或是在商店里擦地板，等等，老沃爾頓則以一般工資的標準給子女報酬。
    羅布森?沃爾頓（Robson Walton）是沃爾瑪集團的現任掌門(mén)人，他十分感激兒時(shí)所受的鍛煉，并指出：“童年的訓練，讓我喜歡自力更生的感覺(jué)！”
    溫世仁曾說(shuō)：“對子女的支持，應以完成教育為原則；留下財富給子孫，只會(huì )削弱他們的生存能力�！币虼�，如果你已身為父母，你就應該早點(diǎn)培養孩子的財商，想給孩子創(chuàng )造美好的未來(lái)，就從進(jìn)行理財教育開(kāi)始吧！
    幫自己及下一代換一個(gè)億萬(wàn)富翁的腦袋。想要脫離貧窮，我們唯有不斷學(xué)習財富知識。

    博恩?崔西是當今全球最負盛名的成功策略大師，他曾是一個(gè)來(lái)自中下階層家庭的孩子，高中因貧困而失學(xué)，受限于知識貧乏及學(xué)歷不足，在20～30歲的黃金歲月從事的職業(yè)是洗碗工、鋸木工、建筑工人、船員、加油站工人等，收入僅能果腹，他甚至無(wú)家可歸，只能以車(chē)為床，露宿街頭。
    30歲那年，他不斷問(wèn)自己：“為什么有些人總是比別人成功？我該如何改變命運，擺脫貧窮的宿命？”他發(fā)現，改變的關(guān)鍵來(lái)自于不斷學(xué)習、愿意嘗試、堅持足夠久，這樣有助于提高成功的概率。

    有錢(qián)人永遠知道如何隨季節播種，如何抓住趨勢。比爾?蓋茨說(shuō)：“拿走我所有的財富，把我丟在沙漠，哪怕只有一個(gè)商隊經(jīng)過(guò)，我都會(huì )再次成為世界首富�！鲍@得穩定財富的關(guān)鍵在于不斷學(xué)習。因此，要想永遠成功，我們只有永遠學(xué)習。要知道，上一個(gè)世紀成功的理由，往往是下一個(gè)世紀失敗的原因，未來(lái)4年之內，至少有1/4的知識會(huì )過(guò)時(shí)。
    很難想象，許多大學(xué)生畢業(yè)之后就很少看書(shū)，不知大腦中儲存的知識已經(jīng)過(guò)時(shí)。大腦中儲存的知識過(guò)期，無(wú)疑會(huì )使自己在知識經(jīng)濟時(shí)代里，失去最重要的競爭力。沒(méi)有競爭力的人們，只能用人類(lèi)最不擅長(cháng)的方式以勞動(dòng)力、生命換取金錢(qián)。但有些時(shí)候，人力確實(shí)連機器都不如。人們會(huì )超時(shí)加班，徹夜工作，卻忽略人類(lèi)優(yōu)于萬(wàn)物的大腦。是什么教育環(huán)境，使人們不愛(ài)學(xué)習、忘記學(xué)習這回事？
    洛克菲勒說(shuō)：“整天工作的人，沒(méi)有時(shí)間賺錢(qián)�！鼻�萬(wàn)不要為了多賺錢(qián)而超時(shí)工作，也千萬(wàn)不要兼職，除非工作本身能為我們帶來(lái)學(xué)習與成長(cháng)的條件。
    如果我們的經(jīng)濟狀況出現問(wèn)題，我們首先應檢視的是大腦。目前我們的財務(wù)狀況，絕對是大腦價(jià)值的投影，想致富，我們必須先擴大自己的視野。一只蜜蜂停在屏幕上能看到什么？它只能看到雜亂無(wú)序的光點(diǎn)，除非它飛起來(lái)。我們只有在對自己而言真正重要的領(lǐng)域投入更多的能量，才可以創(chuàng )造更多的收入。

Wii為什么會(huì )贏(yíng)？

    從21世紀開(kāi)始，電玩市場(chǎng)已經(jīng)是名副其實(shí)的紅海市場(chǎng)，競爭更加白熱化。此時(shí)Wii運用創(chuàng )新的策略，成功開(kāi)創(chuàng )電玩市場(chǎng)中的藍海。
    革命可以說(shuō)是電玩的代名詞，在早期，知名的任天堂紅白機（FC）出現，賦予電視新的生命，讓電視在家庭中有了新的娛樂(lè )功能；之后，索尼推出的索尼PS更是掀起另一波電玩革命，PS超強的3D處理器與游戲光盤(pán)化功能，使電玩的畫(huà)質(zhì)更加賞心悅目。
    索尼借由PS的成功經(jīng)驗，陸續推出功能更加強大、畫(huà)質(zhì)更加細膩的PS2以及PS3；同時(shí)，微軟也推出強調影音及多媒體娛樂(lè )功能的Xbox360，使得電玩市場(chǎng)產(chǎn)生白熱化的競爭，各家主機廠(chǎng)商為了爭奪電玩霸主的位置，無(wú)不加強主機的3D畫(huà)面處理效果、硬件規格、多媒體娛樂(lè )功能等，但卻忽略玩家享樂(lè )的本質(zhì)。
    在大家還在電玩的紅海市場(chǎng)中廝殺時(shí)，任天堂早已規劃出自己的藍海策略，并推出新一代的革命主機Wii。Wii的設計理念是要開(kāi)辟市場(chǎng)上年齡層更廣泛的電玩族群，讓以前完全不碰電玩的人也投入電玩市場(chǎng)。Wii的游戲手柄使用3D定位的操作方式，并且擁有互動(dòng)功能，“動(dòng)作感應”手柄引領(lǐng)玩家進(jìn)入人機一體的境界，在電玩游戲中，玩家可以是投球手、網(wǎng)球運動(dòng)員、拳擊手，甚至化身為代表正義的警察，手持強大武器對抗邪惡勢力。如果說(shuō)把電玩比做電影的話(huà)，那么PS3與Xbox360提供的是強大的視覺(jué)享受，但Wii卻讓我們成為電影中的主角，去演繹屬于自己的劇情。
    任天堂因為這樣的創(chuàng )新，所以創(chuàng )造出目前電玩史上最具魅力、最具包容性的電玩主機，讓任何年齡層的玩家，甚至是完全不懂電玩游戲的人，都能在Wii上享受極致的樂(lè )趣。
    Wii抓住自己的核心價(jià)值，在對自己而言真正重要的領(lǐng)域投入更多的能量，因此可以在短時(shí)間內席卷全球。