中國浙江吉利控股集團有限公司2日在倫敦宣布,已經(jīng)完成對美國福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃轎車(chē)公司的全部股權收購,從而為這場(chǎng)車(chē)企“跨國婚戀”畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。吉利控股集團董事長(cháng)李書(shū)福在接受新華社記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,吉利收購沃爾沃是一件“一舉多贏(yíng)”的好事。
    李書(shū)福表示,盡管中國汽車(chē)行業(yè)存在成本優(yōu)勢,近年來(lái)質(zhì)量提高得比較快,但目前在知識產(chǎn)權和品牌競爭力方面還存在問(wèn)題。這對中國汽車(chē)在國際市場(chǎng)上的價(jià)格很有影響,也制約汽車(chē)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng )新的能力。
    他說(shuō),中國汽車(chē)行業(yè)要趕超世界水平,除了要在人才培養和創(chuàng )新能力上作出努力外,還要利用全球一切有可能利用的創(chuàng )新能力、產(chǎn)品技術(shù)和品牌形象。此次吉利并購沃爾沃就達到了這一目的,使吉利獲得了知識產(chǎn)權來(lái)源清楚、品牌形象好的企業(yè)。
　　李書(shū)福說(shuō),沃爾沃是個(gè)創(chuàng )新能力很強的企業(yè),為世界汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻,特別是安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)方面都走在全球同行前列,是受人尊敬的汽車(chē)企業(yè)。吉利并購沃爾沃后可以學(xué)習后者的先進(jìn)管理方式、人才培養機制及其有競爭力的創(chuàng )新機制和部分產(chǎn)品技術(shù)。因此,此次并購案的意義十分深遠,不僅對吉利的發(fā)展提供了支持,還為中國汽車(chē)行業(yè)形象的改變和發(fā)展提供了支持。
　　李書(shū)福認為,對于福特公司而言,旗下品牌太多,交易完成后,福特將有能力集中資源管理好自己的品牌,而沃爾沃也可以更好地開(kāi)拓全球市場(chǎng),獨立運營(yíng)。
　　他說(shuō),沃爾沃之所以同意賣(mài)給中國汽車(chē)公司,正是看重中國的汽車(chē)市場(chǎng)。中國現在是世界上最大的汽車(chē)市場(chǎng)。沃爾沃以后可以在中國生產(chǎn)汽車(chē),為中國的客戶(hù)服務(wù),分享中國汽車(chē)市場(chǎng)這塊巨大的蛋糕。而吉利誠信度高,熱愛(ài)沃爾沃品牌,具有與沃爾沃相同的核心價(jià)值理念,能夠把沃爾沃帶向更加廣闊的未來(lái),這些都是此次并購獲得成功的基礎。
　　李書(shū)福表示,沃爾沃是個(gè)百年老店,也是全世界最好、規模最大的汽車(chē)企業(yè)之一。盡管近年來(lái)遇到一些困境,但沃爾沃的創(chuàng )新能力、工程技術(shù)、品牌形象、員工素養仍屬世界一流。吉利并購沃爾沃就是要把它的底蘊發(fā)揮出來(lái)。
　　“沃爾沃就像一只老虎,近年來(lái)競爭力、爆發(fā)力受到了制約,我們要把它解放出來(lái),恢復它捕食獵物的能力,使它能夠還原到上世紀六七十年代沃爾沃在全球世界汽車(chē)市場(chǎng)的競爭力,”他說(shuō)。
　　談到并購后的發(fā)展前景時(shí),李書(shū)福說(shuō),吉利可以使用部分沃爾沃的技術(shù),但吉利有自己的發(fā)展戰略,而沃爾沃也有其自身的商業(yè)計劃。吉利和沃爾沃之間是“兄弟關(guān)系”,服務(wù)于不同用戶(hù),市場(chǎng)定位也不同。沃爾沃是超級豪華汽車(chē)品牌,吉利是大眾消費品牌,雙方可以通過(guò)各種渠道和方法相互學(xué)習,共同提高。