格力日前對外透露，將在制冷產(chǎn)業(yè)鏈向多元化方向拓展，甚至正在調研是否值得進(jìn)入冰箱行業(yè)，這意味著(zhù)一直對外宣稱(chēng)專(zhuān)注空調領(lǐng)域的格力將不得不走上多元化道路。筆者認為，在當前競爭日益激烈的趨勢下，國內家電企業(yè)必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)拓展同時(shí)實(shí)現單品類(lèi)的規模經(jīng)濟和多品類(lèi)協(xié)同的范圍經(jīng)濟，才能增強對環(huán)境的應變能力，提升企業(yè)的國際競爭力。
　　國際金融危機給全球家電制造業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，國內企業(yè)面臨著(zhù)需求和成本的雙重壓力：一方面，金融危機使全球家電產(chǎn)品市場(chǎng)需求出現萎縮，至今仍處于相對低迷狀態(tài)；另一方面，美元過(guò)剩的流動(dòng)性引發(fā)全球原材料價(jià)格以及生產(chǎn)要素價(jià)格上升，而國內企業(yè)的家電產(chǎn)成品價(jià)格卻很難提高。但是，我們發(fā)現，大規模、多品類(lèi)的企業(yè)集團對危機的抵御能力明顯要強于單一品類(lèi)的企業(yè)。這也提醒我們的家電企業(yè)，必須通過(guò)建立“抗震式”產(chǎn)業(yè)結構，形成規模經(jīng)濟的放大效應和范圍經(jīng)濟的協(xié)同效應來(lái)快速提升企業(yè)的內生性綜合競爭力。
　　從全球產(chǎn)業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗來(lái)看，多種產(chǎn)業(yè)板塊的有機整合是抵御經(jīng)濟形勢變動(dòng)的有效方式。目前幾乎所有的大型跨國公司都已構建起穩定的多元產(chǎn)業(yè)結構，在這一結構下，它們可以通過(guò)不同產(chǎn)業(yè)板塊技術(shù)、制造、銷(xiāo)售周期的互補，達到資源的最優(yōu)配置，這也是大型跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。這一模式有兩種經(jīng)濟規律的支持：規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，規模經(jīng)濟是指在一個(gè)既定技術(shù)水平上，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，產(chǎn)品的平均成本逐步下降。而隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)的拓展，企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同來(lái)降低綜合運營(yíng)成本，帶來(lái)范圍經(jīng)濟效應。當前國內多數企業(yè)的發(fā)展正是沿著(zhù)這兩個(gè)維度展開(kāi)。
　　以白電產(chǎn)業(yè)為例，空調、冰箱等白電產(chǎn)品的技術(shù)更新速度相對比較緩慢，屬于材料驅動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，成本控制力決定了企業(yè)競爭力。在原材料價(jià)格持續上漲的情況下，白電企業(yè)需要通過(guò)控制成本來(lái)放大運營(yíng)空間。由于這些產(chǎn)品在使用原材料方面有很強的共通性，在分銷(xiāo)渠道方面也有較強的互補性，所以，擁有多產(chǎn)品線(xiàn)的企業(yè)能夠在采購、制造和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同，通過(guò)規模效應降低采購和流通成本，提高企業(yè)的盈利能力。而對單產(chǎn)品結構企業(yè)來(lái)講，其只能通過(guò)放大單一產(chǎn)品的規模，無(wú)法形成范圍經(jīng)濟。兩種經(jīng)營(yíng)方式的差異將決定企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競爭力，這正是國內家電企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)整合與拓展的重要原因。
　　在全球金融危機背景下，持續的正向現金流成為衡量企業(yè)穩健發(fā)展的關(guān)鍵指標。對單一品類(lèi)的企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品線(xiàn)的局限性決定了其銷(xiāo)售淡旺季的單一性，這不利于企業(yè)保證充足的現金流。而對擁有多元產(chǎn)品結構的集團企業(yè)來(lái)講，不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售淡旺季可以實(shí)現有機互補，所以其全年都會(huì )有產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，這有利于企業(yè)快速回籠資金，提高資金周轉率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
　　在金融危機背景下，擁有多品類(lèi)的企業(yè)能夠擴大在城市和農村市場(chǎng)的優(yōu)勢。在城市市場(chǎng)，多元化產(chǎn)業(yè)集團擁有較大的總體銷(xiāo)售規模，對連鎖渠道的議價(jià)能力也較強，而借助連鎖平臺其可以擴大在城市市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額。在三、四級市場(chǎng)，多元化企業(yè)集團可以將所有產(chǎn)品放在一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店里，成為農村地區的流通門(mén)戶(hù)，這樣可以有效降低渠道的運營(yíng)成本。而對單產(chǎn)品線(xiàn)企業(yè)而言，單一的產(chǎn)品難以實(shí)現農村專(zhuān)賣(mài)店渠道的經(jīng)濟性，因此其難以在這些地區構建起相對的流通優(yōu)勢。
　　現在產(chǎn)業(yè)競爭已不是一對一的單產(chǎn)品之間的競爭，而進(jìn)入到一個(gè)大集團作戰的狀態(tài)。單一產(chǎn)品可以獲得規模經(jīng)濟，但很難獲得范圍經(jīng)濟�，F在國內發(fā)展較好的企業(yè)基本上都發(fā)展成為大型產(chǎn)業(yè)集團，這種產(chǎn)業(yè)結構可以獲得越來(lái)越多的經(jīng)濟性。這些企業(yè)實(shí)際上已成為一艘航母，在這個(gè)平臺上可以搭載多個(gè)品牌、多個(gè)品類(lèi)，這些品牌和品類(lèi)因為有了這一平臺，它的續航能力和戰斗能力都得到了增強，這對整個(gè)集團的競爭力都是一個(gè)根本的提升。
　　從市場(chǎng)進(jìn)化來(lái)看，企業(yè)拿著(zhù)一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。當前企業(yè)面臨的不再是要不要多元化的問(wèn)題，而是能不能多元化的課題。產(chǎn)業(yè)板塊的拓展并不是企業(yè)發(fā)展的目的，關(guān)鍵是如何通過(guò)整合發(fā)揮多重產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同效應，構建起抗震的產(chǎn)業(yè)結構，提升企業(yè)的國際競爭力，這是當前國內企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中面臨的重大戰略課題。