一向以專(zhuān)業(yè)化形象示人的格力這回也想玩一把多元化。資料照片

把雞蛋放到一個(gè)籃子里還是放在不同的籃子里，這永遠是個(gè)問(wèn)題。圖/彭安軍

　　空調“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”要造冰箱

　　“盡管格力空調一直在高速增長(cháng)，我們也在考慮未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)跨出空調的計劃，而且從去年開(kāi)始進(jìn)行了調研，如果調研結果允許我們進(jìn)入，我們會(huì )毫不客氣地進(jìn)入冰箱領(lǐng)域，但暫時(shí)不會(huì )考慮洗衣機產(chǎn)業(yè)�！�
　　近來(lái)，格力集團董事長(cháng)朱江洪對格力要進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)一事作出回應說(shuō)，盡管空調行業(yè)本身也有很大的增長(cháng)，產(chǎn)品也非常豐富，但格力一直在思考今后的發(fā)展。
　　去年以來(lái)，業(yè)界就一直盛傳格力電器將收購小鴨和合肥一家冰箱工廠(chǎng)晶弘電器進(jìn)入冰洗行業(yè)。朱江洪表示，冰箱嚴格說(shuō)來(lái)也是制冷設備，所以如果格力進(jìn)入冰箱領(lǐng)域也不能算是“歪門(mén)邪道”。
　　“格力把突破點(diǎn)選在相關(guān)多元化的冰箱項目上是明智的，勝算頗大�！庇屑译姌I(yè)分析人士表示，格力在制冷家電領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，而且產(chǎn)業(yè)鏈也支撐格力進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)。格力在電機、壓縮機等方面都有很強的技術(shù)積累，這個(gè)優(yōu)勢能夠為冰箱產(chǎn)業(yè)提供最直接和最有力服務(wù)。
　　對于格力要進(jìn)軍冰箱業(yè)的舉動(dòng)，也有人分析說(shuō)，或許是格力看到了冰箱產(chǎn)業(yè)新的市場(chǎng)機會(huì )。
　　全球冰箱需求正迎來(lái)放量增長(cháng)時(shí)期。根據產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)的統計數據，全球范圍內冰箱需求放量增長(cháng)。受2008年下半年金融危機的影響，2009年空調銷(xiāo)量迎來(lái)十年來(lái)的首次下滑，唯有冰箱一直保持著(zhù)增長(cháng)。從全球產(chǎn)業(yè)來(lái)看也是如此。
　　國家信息中心資源開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)處數據也顯示：2010年1～4月，中國重點(diǎn)城市冰箱銷(xiāo)量同比增長(cháng)43.45%，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)49.17%。據國家信息中心預測，2010年全年，重點(diǎn)城市冰箱整體銷(xiāo)量同比增長(cháng)20%，城市市場(chǎng)2010年全年銷(xiāo)售規�？蛇_2160萬(wàn)臺。
　　產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)總經(jīng)理楊潔認為，近兩年正是消費者家庭進(jìn)入冰箱升級換代時(shí)期，在國家以舊換新政策的推動(dòng)下，也極大地刺激了城市市場(chǎng)冰箱的消費需求�！　�
　　對格力來(lái)說(shuō)，冰箱與空調同為制冷產(chǎn)業(yè)，格力進(jìn)入冰箱業(yè)可謂輕車(chē)熟路，而在空調領(lǐng)域積累的強大資源，也成為推動(dòng)相關(guān)多元發(fā)展的有力后盾。布局冰箱產(chǎn)業(yè)，格力缺的只是一個(gè)理想的并購對象。

　　不得不進(jìn)行的“選擇”

　　據了解，進(jìn)入空調行業(yè)十多年以來(lái)，格力一直致力于走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，“我們要把空調做到極致”是格力電器總裁董明珠掛在嘴邊的話(huà)。甚至在今年“兩會(huì )”期間接受媒體采訪(fǎng)，當被問(wèn)及格力小家電業(yè)務(wù)和格力電器之間的關(guān)系時(shí)，身為全國人大代表的董明珠還矢力強調，“格力電器只生產(chǎn)空調，不生產(chǎn)小家電產(chǎn)品，也不會(huì )進(jìn)軍小家電領(lǐng)域�！�
　　言猶在耳，格力電器卻做出了與之背道而馳的決定，原因何在？
　　中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波表示，格力、美的和海爾這三大巨頭的競爭越來(lái)越激烈，而多元化發(fā)展的海爾和美的在品牌方面的影響要比專(zhuān)注于空調的格力大，這無(wú)形中給格力造成了巨大壓力。
　　2009年高速增長(cháng)的格力，在今年第一季度遭遇急轉直下。一季度報顯示，美的電器和青島海爾憑借空調、冰箱、洗衣機等業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)收入均在格力之上，美的電器為155.4億元，青島海爾為133.1億元，格力電器僅為102.3億元，環(huán)比去年四季度的130億元下滑22%。
　　更不容樂(lè )觀(guān)的是，一季度凈利潤增長(cháng)率也讓格力與美的、海爾拉開(kāi)了距離。美的為249.29%，青島海爾為156.69%，而格力電器只有15.30%，遠遠落后前兩家競爭對手。
　　陸刃波認為，一心走專(zhuān)業(yè)化道路的格力慢慢開(kāi)始處于劣勢，這是其改變戰略的主要原因。
　　眾所周知，空調是個(gè)靠天吃飯的行業(yè)且進(jìn)入門(mén)檻不高，一直陷于“同質(zhì)化、高庫存、低利潤”的泥潭。盡管格力擁有強大的制造和渠道能力，但僅僅依靠空調一個(gè)品類(lèi)顯然難以抵消越來(lái)越沉重的市場(chǎng)壓力。
　　而競爭對手卻倚仗于近年來(lái)的白電整合呈現出良好的發(fā)展勢頭，今年的一季度報可見(jiàn)一斑。這對格力來(lái)說(shuō)，無(wú)疑提供了另一條思路。
　　對此，家電業(yè)資深專(zhuān)家羅清啟認為，“空調、冰箱、洗衣機這三類(lèi)產(chǎn)品在使用原材料方面有很強的共通性，在分銷(xiāo)渠道方面也有較強的互補性�！笨毡�洗三位一體的產(chǎn)品線(xiàn)布局后，可以在采購、制造和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低采購和流通成本，擴大企業(yè)的利潤空間。同時(shí)，這三類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售淡旺季為互補關(guān)系，夏秋兩季是空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售旺季，冬春兩季是洗衣機的銷(xiāo)售旺季，這樣保證了企業(yè)一年四季均有旺季，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉率。
　　由此看來(lái)，在多重因素影響下，格力進(jìn)軍冰箱業(yè)是個(gè)不得不進(jìn)行的“選擇”。

　　引發(fā)專(zhuān)業(yè)化多元化之爭

　　格力欲進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)一事在業(yè)界引起了不小的漣漪。
　　針對格力的行為，產(chǎn)業(yè)評論員洪仕斌認為，這意味著(zhù)格力十多年來(lái)精心營(yíng)造的專(zhuān)業(yè)空調制造商形象的破滅，也將成為中國最后一家消失的專(zhuān)業(yè)空調制造商。在洪仕斌看來(lái)，進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)，將會(huì )稀釋格力現有的有限資源，在沒(méi)有系統的發(fā)展戰略與規劃時(shí)，格力這樣做是“撿了芝麻，丟了西瓜”。
　　另一產(chǎn)業(yè)觀(guān)察員劉步塵則表示，在中國的家電企業(yè)，多元化和單一化各有優(yōu)勢，多元化確實(shí)能起到分散投資風(fēng)險的作用。單一化必須要一直確保能在這個(gè)領(lǐng)域的強勢地位，但格力顯然并沒(méi)有將其他對手甩開(kāi)。同時(shí)，多元化也是企業(yè)迅速壯大的有效方法。
　　實(shí)際上，家電業(yè)也一直在進(jìn)行多元化的嘗試。早在1998年前后，TCL、海信等眾多家電企業(yè)擴張領(lǐng)域一直蔓延到冰箱、洗衣機、小家電、空調、通訊、電工、影碟機、IT等各個(gè)領(lǐng)域。2003年開(kāi)始的造車(chē)運動(dòng)，則使中國大家電行業(yè)企業(yè)的運動(dòng)戰達到了一個(gè)高潮。這一年，春蘭、美的、小鴨、格林柯?tīng)�、奧克斯等紛紛宣布進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始了聲勢浩大的大家電行業(yè)企業(yè)造車(chē)狂潮。
　　不過(guò)，對于企業(yè)應該是走專(zhuān)業(yè)化還是多元化的道路，業(yè)界一直都存在爭議。持“專(zhuān)業(yè)化論”者表示，專(zhuān)業(yè)化能讓企業(yè)集中所有資源和能力于自己所擅長(cháng)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)專(zhuān)注于某一點(diǎn)帶動(dòng)公司的成長(cháng)。比如，日本有很多企業(yè)始終在他們自己的行業(yè)里越做越深。任天堂公司只做電子游戲，目前的市值已在600億至700億美元之間，發(fā)展得如此之大，就是靠做游戲發(fā)展起來(lái)的；GE(通用電氣)是最典型的不相關(guān)多元化企業(yè)，但是，無(wú)論是動(dòng)力設備、飛機發(fā)動(dòng)機還是醫療器械，世界上幾乎找不到比它做得更好的專(zhuān)業(yè)化公司。
　　而贊同“多元化”的觀(guān)點(diǎn)則認為，多元化可通過(guò)保持和擴大企業(yè)自身所擅長(cháng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴展市場(chǎng)占有率，在保證企業(yè)較高市場(chǎng)占有份額的基礎上，可以考慮發(fā)展與其相關(guān)或交叉的其他專(zhuān)業(yè)，以此迅速擴大企業(yè)規模，在一定程度上分散企業(yè)投資風(fēng)險。所有大型的美國企業(yè)都曾公開(kāi)表明，他們相信不要把全部雞蛋放在同一個(gè)籃子里面的管理哲學(xué)。
　　其實(shí)，這兩種策略并沒(méi)有孰優(yōu)孰劣之分，只有適應條件不同，企業(yè)在選擇發(fā)展策略時(shí)應當著(zhù)重了解多元化策略或專(zhuān)業(yè)化策略的適用條件，從而使企業(yè)可以根據自身所處情境作出相應的選擇。
　　衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)施多元化策略還是專(zhuān)業(yè)化策略可以看以下幾個(gè)方面：行業(yè)市場(chǎng)增長(cháng)率、行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余情況、企業(yè)的發(fā)展目標以及企業(yè)所在地區的經(jīng)濟發(fā)達程度等因素。企業(yè)具體情況不同，需要采取的策略也就不同。所以，企業(yè)需不需要多元化、能不能多元化還是由企業(yè)本身的內在規律來(lái)決定。

    [觀(guān)點(diǎn)]多元化已成家電企業(yè)必修課

    格力日前對外透露，將在制冷產(chǎn)業(yè)鏈向多元化方向拓展，甚至正在調研是否值得進(jìn)入冰箱行業(yè)，這意味著(zhù)一直對外宣稱(chēng)專(zhuān)注空調領(lǐng)域的格力將不得不走上多元化道路。筆者認為，在當前競爭日益激烈的趨勢下，國內家電企業(yè)必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)拓展同時(shí)實(shí)現單品類(lèi)的規模經(jīng)濟和多品類(lèi)協(xié)同的范圍經(jīng)濟，才能增強對環(huán)境的應變能力，提升企業(yè)的國際競爭力。