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中國經(jīng)濟成為"世界第二"背后的ipod警示
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2010-08-04 作者：明金維 來(lái)源：經(jīng)濟參考報
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美國一家市場(chǎng)研究公司曾經(jīng)將一臺iPod媒體播放器進(jìn)行“暴力拆解”，然后研究其中每一個(gè)零部件的生產(chǎn)商及其成本和利潤，最后的結果發(fā)人深省。
研究發(fā)現，一臺在美國零售價(jià)為299美元的iPod，分銷(xiāo)和零售成本為75美元，蘋(píng)果公司的收入為80美元，所有成本為144美元。在這144美元的成本中，僅硬盤(pán)和顯示屏兩項，日本企業(yè)的附加值就達到93.39美元，其中東芝占主要部分。其他成本還包括美國、日本和韓國一些企業(yè)生產(chǎn)的零部件和技術(shù)專(zhuān)利費等。但真正組裝這臺iPod的中國，所賺取的不過(guò)是“幾個(gè)美元”的加工費。
這并非“聳人聽(tīng)聞”之舉，世界貿易組織總干事帕斯卡爾·拉米在2010年6月下旬接受法國《世界報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)也表達了類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)。拉米說(shuō)：“以iPod為例，它是在中國制造的，但它的成本是由5%的中國薪水、15%的美國專(zhuān)利費和40%的日本附加值構成的�！�
之所以重提所謂“iPod警示”，是因為近期國內外媒體廣泛報道中國經(jīng)濟可能已經(jīng)超過(guò)日本成為世界第二大經(jīng)濟體。此時(shí)此刻，全體中國人在自豪和喜悅之余，更應該保持一種深深的憂(yōu)患意識。不管是國內生產(chǎn)總值(GDP)，還是貿易統計數據，都有可能產(chǎn)生嚴重的“誤導”效應。如果我們把GDP和貿易數據也來(lái)一個(gè)“暴力拆解”，我們就會(huì )發(fā)現，中國在很大程度上還處在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最底端。我們收獲了令全世界艷羨的GDP和出口數據，但像蘋(píng)果、東芝這樣的世界性大企業(yè)，卻收獲了更為豐厚的利潤。
我們無(wú)意激發(fā)大眾對于蘋(píng)果和東芝的“憤怒”情緒，一個(gè)理性的讀者反而應該跟我們一起探討：為什么在iPod創(chuàng )造的利潤大蛋糕中，蘋(píng)果和東芝分得了大頭，而我們只不過(guò)獲得了一些蛋糕碎片？這里沒(méi)有“帝國主義”的陰謀，也沒(méi)有“堅船利炮”的脅迫，有的只有在全球化背景下，一個(gè)國家所處國際分工地位的差異，造成的所處世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈地位的不同。換句話(huà)說(shuō)，蘋(píng)果和東芝“吃肉”，是因為它們擁有核心的技術(shù)、設計和品牌；而我們只能“喝湯”，則是因為我們在整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng )造過(guò)程中只是提供了廉價(jià)、幾乎沒(méi)有什么不可替代性的勞動(dòng)力。
當然，“有湯喝”，其實(shí)也是一種進(jìn)步。因為在改革開(kāi)放以前，在中國成為“世界工廠(chǎng)”之前，我們置身于國際產(chǎn)業(yè)分工之外，有時(shí)候我們連湯也喝不到。而且即便是現在，還有許多發(fā)展中國家，因苦于沒(méi)有中國的成本優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、效率優(yōu)勢和基礎設施等方面的優(yōu)勢，想喝一口湯而不得。
但一個(gè)13億人口的大國，一個(gè)已經(jīng)成為“世界第二大”的經(jīng)濟體，“有湯喝”顯然不是我們的終極目標。這就是為什么，在國際金融危機背景下，中國調整經(jīng)濟結構、轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的任務(wù)如此緊迫，如此沒(méi)有退路。中國必須有自己的創(chuàng )新能力，必須有自己的核心技術(shù)，也必須有自己的世界一流品牌。
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