想致富，我們必須作出三個(gè)選擇：
    1.選擇行業(yè)類(lèi)別。
    2.選擇賺小錢(qián)還是賺大錢(qián)。
    3.選擇富人的象限。
    我們要審慎選擇、分析機會(huì )，順應時(shí)代風(fēng)潮。選擇，是取得巨大成功的關(guān)鍵。
    有一個(gè)故事：
    有一天，小兔跑到藥店里問(wèn)老板：“老板老板，你這里有胡蘿卜嗎？”老板說(shuō)：“沒(méi)有�！毙⊥镁妥吡�。
    第二天，小兔跑到藥店里問(wèn)老板：“老板老板，你這里有胡蘿卜嗎？”老板說(shuō)：“我都跟你說(shuō)過(guò)了，沒(méi)有！”小兔又走了。
    第三天，小兔跑到藥店里問(wèn)老板：“老板老板，你這里有胡蘿卜嗎？”老板急了：“我跟你說(shuō)過(guò)多少次了？沒(méi)有！你再煩人，我就拿老虎鉗子把你的牙都拔下來(lái)！”小兔害怕了，跑掉了。
    第四天，小兔跑到藥店里，問(wèn)老板：“老板老板，你這里有老虎鉗子嗎？”老板說(shuō)：“沒(méi)有�！毙⊥脝�(wèn)：“那，你有胡蘿卜嗎？”老板真的生氣了，拿出剪刀來(lái)，就把小兔的牙通通給拔掉了。
    第五天，小兔跑到藥店里問(wèn)老板：“老板老板，你這里有胡蘿卜汁嗎？”
    其實(shí)，失敗最常見(jiàn)的原因之一，就是在不對的地方找你想要的東西。
    選擇，比努力重要。
    比利時(shí)一家雜志曾對全國60歲以上的老人做了一次問(wèn)卷調查，調查的題目是 “你最后悔的是什么”，并列出了十幾件生活中容易讓人后悔的事情，供被調查者選擇。以下是調查的結果。排在第一位的選項是后悔年輕時(shí)不夠努力，以致一事無(wú)成；排在第二位的是后悔年輕時(shí)選錯了職業(yè)。
    很多人由于缺乏財務(wù)觀(guān)念，往往在不恰當的地方堅持，所得成果往往不如預期。但如果可以在恰當的地方著(zhù)力，在未來(lái)趨勢上占一席之地，我們就能輕易獲得大筆財富。什么樣的選擇，帶來(lái)什么樣的結果。今天的生活，是由5年前我們的選擇決定的，而今天的抉擇，也將決定我們5年后的生活。
    長(cháng)期以來(lái)，我們只習慣于追求安定，或選擇待在讓自己感覺(jué)舒適的圈子里，在同一個(gè)工作環(huán)境中一干就是一輩子。生命的軌跡在告訴我們，只要轉個(gè)彎，有可能三五年后，自己的財務(wù)狀況將與現在截然不同。如果我們的財富出了問(wèn)題，不見(jiàn)得代表我們不努力，而是可能表示我們努力的方向選錯了。在哪里努力，成就就在哪里，記�。哼x擇，永遠比努力重要。
    有3個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監獄3年，監獄長(cháng)讓他們3個(gè)人每人提一個(gè)要求。美國人愛(ài)抽雪茄，就要了3箱雪茄。法國人最浪漫，便要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說(shuō)，他要一部與外界溝通用的電話(huà)。
    3年以后，第一個(gè)沖出來(lái)的是美國人，嘴里鼻孔里都塞滿(mǎn)了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來(lái)他要了雪茄，卻忘記要打火機了。
    接著(zhù)出來(lái)的是法國人。只見(jiàn)他手里抱著(zhù)一孩子，美麗女子手里牽著(zhù)一個(gè)孩子，肚子里還懷著(zhù)第三個(gè)。
    最后出來(lái)的是猶太人，他緊緊握住監獄長(cháng)的手說(shuō)：“我選擇了手機，這3年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而獲得了200%的業(yè)績(jì)增長(cháng)，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯！”
    選對行業(yè)，是致富的第一個(gè)關(guān)鍵。舉例來(lái)說(shuō)，在全球最大的家庭清潔用品公司──寶潔，光是一個(gè)業(yè)務(wù)員輕輕松松就做出上億新臺幣的業(yè)績(jì)。為什么？因為寶潔的營(yíng)銷(xiāo)系統太厲害了。所有的廣告、計劃，公司都安排好了。只要在這個(gè)環(huán)境里，你就會(huì )做出這么高的業(yè)績(jì)。
    這個(gè)業(yè)務(wù)員說(shuō)：“我在大學(xué)畢業(yè)時(shí)同時(shí)到兩個(gè)公司應聘，如果當初選擇另一家公司，現在真不敢想象，因為那家公司的老板早已因為詐欺跑路了�！鼻�，選擇，真的比努力重要。如果一個(gè)人選擇了錯誤的方向，付出再多努力都是枉然，無(wú)論是人生目標還是偉大的抱負，都無(wú)法實(shí)現。選擇正確的方向，選擇適合自己的工具，選擇這一個(gè)世紀的趨勢，比盲目努力更重要！
    有一個(gè)非常勤奮的年輕人，很想在各個(gè)方面都比身邊的人強。但經(jīng)過(guò)多年的努力，他仍然沒(méi)有長(cháng)進(jìn)。他很苦惱，就向智者請教。
    智者叫來(lái)正在砍柴的3個(gè)弟子，囑咐說(shuō)：“你們帶這位施主到五哩山，打一擔自己認為最滿(mǎn)意的柴火�！�
    年輕人和3個(gè)弟子沿著(zhù)門(mén)前湍急的江水，直奔五哩山。
    等到他們返回時(shí)，智者正在原地迎接他們。年輕人滿(mǎn)頭大汗地扛著(zhù)兩捆柴，步履蹣跚地來(lái)了；其中兩個(gè)弟子一前一后，前面的弟子用扁擔擔柴，左右兩端各四捆，后面的弟子輕松跟著(zhù)。
    正在這時(shí)，從江面飛來(lái)一個(gè)木筏，載著(zhù)小弟子和八捆柴火，停在智者面前。
    年輕人和兩個(gè)先到的弟子，你看看我，我看看你，沉默不語(yǔ)。智者見(jiàn)狀，問(wèn)：“怎么啦？對自己的表現不滿(mǎn)意嗎？”
    “大師，讓我們再砍一次吧！”那個(gè)年輕人請求說(shuō)，“我一開(kāi)始就砍了六捆，扛到半路，就扛不動(dòng)了，扔了兩捆。又走了一會(huì )兒，我還是被柴壓得快沒(méi)氣了，又扔掉兩捆，最后，我就把這兩捆扛回來(lái)了�？墒�，大師，我已經(jīng)努力了�！�
    “我和他恰恰相反！”那個(gè)大弟子說(shuō)，“剛開(kāi)始，我倆各砍兩捆，將四捆柴分別掛在扁擔兩端，跟著(zhù)這位施主走。我和師弟輪流擔柴，不但不覺(jué)得累，反倒覺(jué)得輕松了許多。最后，我們又把施主丟棄的柴挑了回來(lái)�！�
    用木筏的小弟子搶過(guò)話(huà)說(shuō)：“我的個(gè)子矮，力氣小，別說(shuō)兩捆，就是一捆，這么遠的路我也挑不回來(lái)，所以，我選擇走水路……”
    智者用贊賞的目光看著(zhù)弟子們，微微頷首，然后走到年輕人面前，拍著(zhù)他的肩膀，語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：“一個(gè)人要走自己的路，本身沒(méi)有錯，讓別人說(shuō)，也沒(méi)有錯，關(guān)鍵是走的路是否正確。年輕人，你要永遠記�。哼x擇，比努力更重要�！�
    有幾項影響財富的因素，我們一定要謹慎對待：
    第一，選擇行業(yè)。
    千萬(wàn)別在不恰當的地方投入太多的時(shí)間。
    如果你正在選擇工作，你大可分析自己即將進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)所擁有的先天條件。注意21世紀的營(yíng)銷(xiāo)趨勢，我們已經(jīng)是進(jìn)入“消費導向”的世紀，誰(shuí)能真正掌握消費者，誰(shuí)就是贏(yíng)家！
    你可以觀(guān)察一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切努力，也都是為了留住顧客。其中成功地留住消費者的方法，是很重要的一個(gè)指標。再次購買(mǎi)率是檢視一家公司是否會(huì )成功、是否能永續經(jīng)營(yíng)最重要的指標。不管做什么生意，我們總希望顧客還會(huì )再來(lái)購買(mǎi)我們的產(chǎn)品，否則我們就會(huì )面臨“下一個(gè)顧客在哪里”的問(wèn)題。
    一定要選擇一個(gè)值得我們學(xué)習的公司。相信我，真的有賣(mài)不出去的東西。公司產(chǎn)品不好的話(huà)，憑三寸不爛之舌推銷(xiāo)只會(huì )傷了我們的信譽(yù)。我們可以考慮顧客再次購買(mǎi)率的高低和企業(yè)文化的塑造、公司的定位及使命、產(chǎn)品的定位及研發(fā)、制度規范的制定及執行，它們一環(huán)扣一環(huán)，形成公司存在的一個(gè)價(jià)值鏈。
    評估一家公司時(shí)，有可能我們一時(shí)無(wú)法了解該公司的文化，弄清楚該公司的制度，更不可能在短期內完全體驗該公司所有的產(chǎn)品，而“顧客再次購買(mǎi)率”將是一針見(jiàn)血的快捷評估方式。如果真的像對方講的那么好，那為什么顧客不愿意回來(lái)繼續捧場(chǎng)？這些是判斷我們在機構中存在的價(jià)值，或業(yè)績(jì)是否會(huì )歸零的關(guān)鍵，千萬(wàn)別在不恰當的地方投入太多的時(shí)間。
    第二，選擇賺小錢(qián)還是賺大錢(qián)。
    量大，是致富的關(guān)鍵。
    一般人想的是一夜間致富，短期內賺快錢(qián)、賺大錢(qián)（最好中樂(lè )透頭彩），但大財團所想的，卻是賺龐大客戶(hù)群持續消費而帶來(lái)的小錢(qián)，例如：手機運營(yíng)商擁有500萬(wàn)個(gè)客戶(hù)，如果在每個(gè)手機號上僅收200新臺幣月租費，月收入至少也能有10億新臺幣。
    臺灣慈濟基金會(huì )約有 400萬(wàn)固定捐款人，如果每人每個(gè)月捐 100新臺幣，一年也有50億新臺幣的捐款，可以用來(lái)蓋醫院、學(xué)校，并幫助有急難需要救助的人，從而成就一個(gè)如此偉大的善舉。
    知道大老板跟小老百姓的差異在哪里嗎？很多的大老板努力賺我們生活中的“小錢(qián)”，但是大部分的小老百姓，卻拼命想賺大錢(qián)！
    小老百姓最大的悲哀是收入很不穩定，但是支出卻是固定的。例如：你回家打開(kāi)電燈、電視機開(kāi)關(guān)，錢(qián)就被花掉了；上完廁所沖水、洗澡、刷牙、洗臉，你也在支出，這些小錢(qián)都被政府、大財團賺走了，小老百姓根本沒(méi)有機會(huì )插手。
    各國的財團幾乎都在爭食“日用品”這個(gè)大餅，一些財團喜歡開(kāi)便利超市——7-11、萊爾富等，另一些財團喜歡開(kāi)大賣(mài)場(chǎng)，像家樂(lè )福、大潤發(fā)，很多人想要賺錢(qián)，就跟著(zhù)財團的腳步，投資或加盟財團的賣(mài)場(chǎng)，因為財團不只有錢(qián)財，還有很多人才�？墒菃�(wèn)題是開(kāi)個(gè)大賣(mài)場(chǎng)要花2億新臺幣，開(kāi)個(gè)一般的便利超市，少說(shuō)也要200萬(wàn)新臺幣，一般的市井小民可能做不到，即使做得到也未必賺錢(qián)，就算賺錢(qián)也非常忙碌，所以日用品的市場(chǎng)雖然很大，但是大部分的人，卻永遠只能當個(gè)消費者。
    未來(lái)的趨勢，是商店直接與消費者合作，直接讓消費者參與渠道的經(jīng)營(yíng)權。很多大賣(mài)場(chǎng)提出打折策略，永遠無(wú)法抵擋將巨額渠道費回饋給消費者的誘惑。網(wǎng)絡(luò )直購商家挾其不用店租成本的優(yōu)勢，將利潤返還給消費者，即將改變消費者的購物習慣，如果再考慮到環(huán)保、生化科技的議題，那他們將會(huì )緊緊抓住下一世紀的消費群體，這是又一波財富重新分配的契機。
    第三，選擇生活在富人的象限。
    像個(gè)企業(yè)家那樣，建構持續收入的系統，這是擁有財務(wù)自由的最好方法，也是成為億萬(wàn)富翁最重要的思維！
    《富爸爸，窮爸爸》的作者羅伯特?清崎就指出，職場(chǎng)其實(shí)只有四個(gè)象限：受雇于人、為自己工作、擁有企業(yè)、投資（讓金錢(qián)幫自己工作），而前兩者，屬于窮人的象限�！案话职帧毕盗械牡诙�本，《財務(wù)自由之路》，就生動(dòng)地描述了他所觀(guān)察到的四個(gè)現金流象限，每個(gè)象限中的人們，對于相同的一件事有不同的情感、反應，不同的思考模式，因而有不同的做法，最后引導出不同的人生，當然，隨之而來(lái)的財富也不盡相同。
    這本書(shū)將職場(chǎng)分為四個(gè)象限：E（Employee），即受雇于人； S（Self Employed），即為自己工作（自己當老板）；B（Business Owner），即企業(yè)擁有者（擁有系統）；I（Investment Income），即投資者（讓錢(qián)來(lái)為其工作）。選擇不同象限之后，人們的命運也將截然不同。
    首先，受雇于人的E象限的人，拿自己的時(shí)間、體力為別人工作，也被稱(chēng)為上班族。大多數的人從小到大接受的學(xué)校教育都是教他們如何為別人工作，如何找工作，適應大企業(yè)、大機構，但由于失業(yè)潮越來(lái)越嚴重，E象限不是明智的選擇，也不是最安全的選擇。
    很多學(xué)生畢業(yè)之后，信心滿(mǎn)滿(mǎn)地開(kāi)始展開(kāi)工作生涯，過(guò)了幾年以后，卻感到自己像簽了一紙40年的合約。工作40年，每周工作40小時(shí)，吃40臺新幣的便當，生活需求只能滿(mǎn)足40%，而他們在 40歲時(shí)開(kāi)始后悔，而且至少后悔40年。
    即使我們?yōu)槁殬I(yè)生涯作了許多準備，選擇有限的我們，似乎也是無(wú)計可施，就像一只關(guān)在籠中的鳥(niǎo)兒，努力工作，妄想可以過(guò)好一點(diǎn)的生活，結果是大家都知道的。
    自己努力工作，能發(fā)揮財務(wù)杠桿作用的人少之又少。如果所有人都要找工作，經(jīng)濟就會(huì )瓦解。為了讓經(jīng)濟增長(cháng)，我們不應讓自己只成為找工作的人，因為，國家需要更多“能創(chuàng )造工作機會(huì )”的人。
    其次，為自己工作的S象限中的人，好不容易自己創(chuàng )了業(yè)，卻陷入日常的經(jīng)營(yíng)事務(wù)中。往往對開(kāi)店的人或自由業(yè)者來(lái)說(shuō)，當一個(gè)雇員都沒(méi)來(lái)時(shí)，他們就要干兩個(gè)人的工作。他們終其一生，用自己的生命賺錢(qián)。這樣的人分不出到底是店屬于自己，還是自己屬于店，一位曾開(kāi)過(guò)餐廳的友人就感慨地說(shuō)：“開(kāi)店最大的感受就是，生意好人倒，生意不好店倒�！�
    為自己工作的人有沒(méi)有財務(wù)上的自由，我們作個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗就能知道。明天早上，整理行李馬上出國半年，這段時(shí)間內都不要和公司聯(lián)絡(luò )。如果半年之后我們回來(lái)，公司還在，而且有滿(mǎn)意的分紅，那公司肯定屬于我們的賺錢(qián)系統；否則，我們只是只屬于自己公司的高級工蟻。
    如果想成為富人，我們應學(xué)習讓系統或金錢(qián)為自己工作，而不是讓自己為金錢(qián)或系統工作。富爸爸說(shuō)：“從小我們被教育努力讀書(shū)，將來(lái)才能有出路。我們讀書(shū)時(shí)努力用功爭取好成績(jì)，以便將來(lái)找到一份待遇優(yōu)厚的安穩工作，我們沒(méi)思考過(guò)怎樣才能成為一名富人，而是想著(zhù)成為一名為富人工作的雇員�！�
    我們可以設法進(jìn)入B象限，做一名企業(yè)的擁有者，讓系統幫我們賺錢(qián)；或者，我們可以進(jìn)入I象限，做一個(gè)有智慧的投資者，讓金錢(qián)幫我們工作。一般上班族沒(méi)有創(chuàng )造一個(gè)企業(yè)的計劃與資金，反而把有限的收入轉向投資股票與期貨，這是風(fēng)險極大的事。許多人因為資金有限，除了承擔壓力外，更有可能使手里的錢(qián)被擁有大量資金的大戶(hù)吸走。
    在B象限里，加入特許加盟連鎖店是個(gè)不錯的選擇�？傊�，我們一定要創(chuàng )造一個(gè)系統，或付錢(qián)加入一個(gè)系統，讓系統幫我們賺錢(qián)。例如：在市區加盟7-11，你便可降低風(fēng)險因素，由于它經(jīng)過(guò)幾十年的驗證，已是1%的成功代表，因此你只要通過(guò)加盟、購買(mǎi)獲得現成的培訓、裝潢、制度、供貨系統，花錢(qián)直接復制其模式，便可以保證成功。
    如果“成為富人”是個(gè)我們渴望達成的目標，那我們有達成目標的計劃及方法嗎？下一單元教我們像個(gè)企業(yè)家那樣，建構持續收入的系統，這將是擁有財務(wù)自由的最好方法，也是成為億萬(wàn)富翁最重要的思維。
    第四，這是個(gè)該掌握的機會(huì )嗎？
    “消費應該是聰明的，在22世紀，我們也能因為消費而致富。如果產(chǎn)品本身價(jià)格一樣，甚至物超所值，又把一定利益回饋給消費者，我們大可介紹親友，影響親友的親友們都來(lái)消費，這樣就進(jìn)入了倍增市場(chǎng)。如果我們因此建構了一個(gè)月循環(huán)的消費系統，也造就了一個(gè)零風(fēng)險的月現金收入系統，我們就將獲得一份因消費形態(tài)改變而出現的持續收入。這就是把‘負債式’的消費轉成‘資產(chǎn)式’的消費理財、消費致富的范例�！�
    當看到這段文字時(shí)，你會(huì )想分析，還是一點(diǎn)反應也沒(méi)有？當機會(huì )來(lái)敲門(mén)時(shí)，千萬(wàn)別用情緒來(lái)判斷一切，應運用智慧審慎評估。當你在一個(gè)機會(huì )面前猶豫時(shí)，根據以下四點(diǎn)，你可以判斷這個(gè)機會(huì )是否值得自己全力以赴。
    1. 回報率：這件事值不值得做，成功之后的回報率如何？最重要的是成功之后的情形，是不是我想要的？
    2. 成功率：我會(huì )不會(huì )成功呢？我要提供的是產(chǎn)品或服務(wù)，它的市場(chǎng)需求如何？或是產(chǎn)品是否符合趨勢，及擁有獨特性？它在市場(chǎng)競爭下可否脫穎而出？這項產(chǎn)品是易耗品，還是可以被重復使用的？除了產(chǎn)品，公司和制度也是決定是否成功的因素。
    3. 是否有成功模式：有成功模式才會(huì )有勝算，但如果沒(méi)有成功模式，我要如何確定我能成功呢？沒(méi)有可以仿照的成功對象，無(wú)法將其復制或系統化，成功概率將會(huì )大大降低。
    4. 風(fēng)險性：一定要評估萬(wàn)一做得沒(méi)有預期的好，我會(huì )有損失嗎？我能承受得起嗎？
    每個(gè)人都有選擇一家公司的“權利”，但你有選擇一家好公司的“能力”嗎？所以當機會(huì )來(lái)敲門(mén)，你一定要學(xué)會(huì )判斷。