“截至目前為止,雙方都在充分運用資本市場(chǎng)的規則爭取自己的最大權益!比涨,一位不愿透露姓名的投行資深人士向財新記者分析指出,貝恩和機構投資者的信心和偏好,將影響這場(chǎng)國美上市公司控制權的爭奪走向三種不同結局。
結局一:市場(chǎng)選擇陳曉,黃光裕逐漸被邊緣化
接近國美電器董事會(huì )的消息人士稱(chēng),公司和貝恩在會(huì )后走訪(fǎng)了前20大機構投資者,有些認為公司認可陳曉領(lǐng)導的國美電器目前“進(jìn)入正軌”,他們明確表示不支持黃光裕的做法,對現在的管理層是滿(mǎn)意的。
國美電器2010年第一季度財報顯示,當季公司收入同比增長(cháng)20.2%,達117.82億元,實(shí)現凈利潤3.33億元,同比增長(cháng)3.4%。每平方米銷(xiāo)售和平均單店銷(xiāo)售額較2009年同期分別增長(cháng)38.8%和39.6%,較去年四季度環(huán)比亦出現10.7%和13.0%的增長(cháng)。
國美管理層認為,這些經(jīng)營(yíng)指標證明,陳曉領(lǐng)導下的國美電器將黃光裕時(shí)代倡導的“快速擴張”策略調整為“網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化和提升單店盈利能力”,公司業(yè)績(jì)確實(shí)收到明顯成效。
公司大股東與董事會(huì )矛盾公開(kāi)化以來(lái),各大機構分析師撰寫(xiě)研究報告時(shí),仍然堅持從公司運營(yíng)業(yè)績(jì)本身出來(lái),在此危機時(shí)刻依然給出國美電器“買(mǎi)入”或“持有”評級。
從維護公司基本面的角度,機構投資者在接受財新記者采訪(fǎng)時(shí)多希望國美擁有一個(gè)穩定的經(jīng)營(yíng)管理團隊,同時(shí)認為黃身為大股東,“國美一敗涂地對他沒(méi)有任何好處”,此次動(dòng)議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì ),是一種不理智的做法。
“希望黃光?梢詽M(mǎn)足于財務(wù)投資者的身份!币晃粐离娖鞯臋C構投資者這樣對財新記者表示。
結局二:市場(chǎng)選擇黃光裕,國美重回家族管理的模式
但也有機構投資者持觀(guān)望態(tài)度,而黃光裕憑借控股34%的國美電器大股東地位、300多家國美非上市部分門(mén)店以及旗下鵬潤地產(chǎn)等資源,仍有很大機會(huì )奪回國美的控制權。
5月11日的周年股東大會(huì )上,股東參會(huì )的投票率只有62.5%,曾令黃興裕在大會(huì )上很輕易地左右局勢。
更重要的是,黃光裕二妹黃燕虹向財新記者透露,黃家在8月4日致函國美電器董事會(huì )之前就已與多家機構投資者溝通,綜合各方意見(jiàn)后認為,在臨時(shí)股東大會(huì )上將有足夠多的投資者支持大股東的動(dòng)議。此一消息也得到接近國美電器消息人士的證實(shí)。
記者在采訪(fǎng)中亦發(fā)現,機構投資者對于此番臨時(shí)股東大會(huì )的召開(kāi),心態(tài)并不一致。有兩家持股頗多的基金認為黃是“有備而來(lái)”,因此表示“對事態(tài)將持觀(guān)望態(tài)度”。
瑞士信貸分析師KevinYin認為,如果貝恩在臨時(shí)股東大會(huì )之前完成債轉股,并且獲得其他股東支持,將否決黃提起的改選提議,但這不能排除黃光裕未來(lái)再次要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )。 “如果股價(jià)持續下跌,也許正符合黃光裕的希望!鼻笆鼋咏鼑离娖鞯南⑷耸勘硎,如果黃不斷折騰下去,很多投資者可能認為這場(chǎng)久拖不決的權利爭奪戰有可能影響到公司基本面,選擇拋售。這也會(huì )令局勢更加復雜。
黃光裕如果重新接掌國美,不排除其妻杜鵑直接坐陣國美主持大局的可能性。杜鵑獲刑3年零6個(gè)月,目前只剩下1年左右刑期,如果減刑,不日即可出獄。此前杜鵑長(cháng)期在香港主管黃家資產(chǎn)投資,精明干練,英語(yǔ)熟練,對公司管理層也頗有影響力。如果杜鵑復出,將會(huì )強化黃光裕在這場(chǎng)爭奪中的操作能力。
結局三:市場(chǎng)與黃光裕達成妥協(xié),更換管理層
面對黃的挑戰,盡管貝恩已公開(kāi)表示會(huì )在臨時(shí)股東大會(huì )之前實(shí)施債轉股,但直至現在,貝恩尚未行使這一權利,仍在做最后的權衡。消息人士向財新網(wǎng)記者指出,其背后最大的難處主要在于轉股會(huì )令貝恩失去“可轉債持有人”的特別保護條款。這也是黃光裕在5月舉行的股東大會(huì )上輕易贏(yíng)得多數支持的原因之一。
“也有一種可能是市場(chǎng)與黃達成妥協(xié),將管理層更換成雙方均能接受的職業(yè)經(jīng)理人!,前述投行資深人士分析認為,無(wú)論如何,國美將變成一家跟過(guò)去不一樣的公司,從過(guò)往大股東完全控盤(pán)的局面走向股東與股東之間在董事會(huì )層面的博弈和制衡!斑@場(chǎng)風(fēng)波走向‘第三種結局’的可能性不是沒(méi)有!鄙鲜鋈耸勘硎。
在最后的決戰之前,無(wú)論是機構投資者,還是貝恩資本,乃至黃光裕,還有一定自由行動(dòng)的空間,這正是各方選擇相對理性結果之所以還可能的原因。只有陳曉一個(gè)人,如過(guò)河之卒,只能向前了。
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