8月6日，國美電器在港交所發(fā)布公告，宣布將對公司間接持股股東，及前任執行董事黃光裕進(jìn)行法律起訴，針對其于2008年1月及2月前后回購公司股份中，被指稱(chēng)的違反公司董事的信托責任及信任的行為尋求賠償。黃光裕方面的代表，大股東ShinningCrownHoldingsInc今晨發(fā)布聲明，稱(chēng)國美在公告中存在欺騙投資者行為，呼吁投資者支持大股東重組董事局。雙方各執一詞，導致一場(chǎng)別開(kāi)生面的國美爭奪戰已上演，換來(lái)的卻是國美股價(jià)跳空低開(kāi)8.79%。
　　國美爭奪戰，看似一場(chǎng)企業(yè)主導權的爭奪，但是這個(gè)造就中國首富的平臺，已經(jīng)推動(dòng)主導權爭奪戰，上升為社會(huì )關(guān)注的事件。其原因，國美爭奪戰既是一場(chǎng)人性之戰的里程碑，也是一場(chǎng)新經(jīng)濟下股權治理之爭的里程碑。
　　國美主導權的爭奪戰，在永樂(lè )陳曉剛加盟國美時(shí)，很多人就說(shuō)看到這場(chǎng)悲劇已上演（因為陳曉是老板出身）。黃光裕與陳曉的國美爭奪戰，表面看似平靜，其實(shí)里面暗流較多，要不也不出現陳曉的一句“黃光裕在中國的政治生命其實(shí)已經(jīng)結束”（來(lái)源第一財經(jīng)日報）�，F今陳曉扛著(zhù)是正義的代言人與化身，因為陳曉背后是國美員工、股東、管理層等眾多的利益交織體，所以陳曉是隨人愿、辦正事。但是大家要熟知一個(gè)基本道理，黃光裕畢竟是國美締造者，國美就好比是他一手帶大的孩子�，F在黃光裕面臨的是自己孩子養大了，發(fā)覺(jué)是給別人養了，你說(shuō)黃光裕能不心痛，但蹲在監獄里，黃光裕又無(wú)可奈何。
　　國美主導權爭奪戰，在媒體推動(dòng)下，已從商業(yè)事件上升到社會(huì )事件，所以就要有一套社會(huì )的評判標準。雖然陳曉帶領(lǐng)管理層的所作所為，符合法律原則，但是在中國五千年的儒家思想中，還有一套行為道德準則。因為在這場(chǎng)爭奪戰中，當一個(gè)個(gè)國美老臣在背棄黃光裕時(shí)，除了黃光裕要痛病思痛，大家還要分析出這場(chǎng)商業(yè)之戰，背后人性之戰的根本原因。
國美主導權的爭奪戰，對于現今中國職業(yè)經(jīng)理人與老板合作模式上，也有著(zhù)里程碑意義，因為國美爭奪事件的定論，一定會(huì )深刻影響眾多的企業(yè)老板，因為其不只是簡(jiǎn)單地商業(yè)事件，也是新經(jīng)濟下股權治理的里程碑事件。
　　眾所周知，職業(yè)經(jīng)理人有四種出路，一是創(chuàng )業(yè)當老板；二是當半個(gè)老板；三是當教練與老師；四是告老還鄉。而對于社會(huì )與商業(yè)有價(jià)值的，就是半個(gè)老板，職業(yè)經(jīng)理人用智慧與老板合作后，成為公司股東。當國美事件出來(lái)，可以說(shuō)會(huì )讓中國太多老板感覺(jué)到，原來(lái)與職業(yè)經(jīng)理人合作是一種風(fēng)險，自己的孩子還是掌控在自己手上最好，也就是絕對的公司控股權，只有這樣才不會(huì )成為黃光裕第二。而太多老板有這種思想后，就會(huì )間接導致太多職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想破滅，因為眾多職業(yè)經(jīng)理人，打工都想打個(gè)股東，所以國美爭奪戰的定論影響是深遠的。
　　國美大股東黃光裕走到今天這種地步，固然有他不可取之處，但是創(chuàng )建國美，其還是為社會(huì )做出了貢獻，要不在這次爭奪戰中，眾多網(wǎng)友會(huì )同情與力挺黃光裕。其次，國美爭奪戰的升級，也是一場(chǎng)沒(méi)有輸贏(yíng)的戰爭，因為此事件對于社會(huì )的影響，以及對國美的自身負面影響很大，所以國美爭奪戰雙方主導者，都應該好好地冷靜思考。