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生澀蘋(píng)果中國消費者未必喜歡啃
2010-08-17   作者:記者 文婧 實(shí)習生 劉坤領(lǐng)/北京報道  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 

    2010年7月,位于上海陸家嘴的中國內地第二家Applestore開(kāi)業(yè),人山人海。蘋(píng)果公司對待中國市場(chǎng)的態(tài)度與中國蘋(píng)果迷的熱情形成了鮮明對比。新華社記者 凡軍/攝

    一向“高貴”的蘋(píng)果也將向中國市場(chǎng)示好了。
    近日有消息稱(chēng),iPad獲準在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售的最關(guān)鍵手續已經(jīng)通過(guò),將于不久之后登陸大陸市場(chǎng)。有知情人士推測,此次蘋(píng)果公司必將一改既往對中國市場(chǎng)忽視的態(tài)度,調整中國市場(chǎng)策略,以期獲得更多的市場(chǎng)份額。
  但蘋(píng)果這個(gè)如意算盤(pán)未必能打響。業(yè)內專(zhuān)家接受《經(jīng)濟參考報》采訪(fǎng)時(shí)認為,未必總是“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”,這個(gè)遠涉江湖而來(lái)的“舶來(lái)品”,存在著(zhù)太多的問(wèn)題:封閉的系統、趨于壟斷的利益鏈條,與市場(chǎng)需求多有背離等等,進(jìn)入中國市場(chǎng)的蘋(píng)果有著(zhù)太多難以預料的未知數。

  創(chuàng )新蘋(píng)果全球科技大巨頭

  層出不窮的高端產(chǎn)品和精益求精的科研成果是蘋(píng)果公司為消費者稱(chēng)道的首要緣由。
  2001年,蘋(píng)果公司推出iPod,流暢簡(jiǎn)潔的外觀(guān)令人耳目一新,2003年,蘋(píng)果又推出了終端管理平臺iTunes。iPod加iTunes的集成不僅改變了音樂(lè )播放器的市場(chǎng),也沖擊了整個(gè)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)。iPod在推出大約5年半的時(shí)間內已經(jīng)突破1億臺的銷(xiāo)量,“成為世界上銷(xiāo)售進(jìn)步最快的音樂(lè )播放器”。
  接下來(lái)的2007年,蘋(píng)果公司的iPhone又橫空出世,一舉攫取了科技時(shí)尚的制高點(diǎn),AppleStore提供內容及應用程序下載的模式,被眾廠(chǎng)商競相模仿,引發(fā)了智能手機滿(mǎn)足消費者需求多元化、娛樂(lè )化的風(fēng)潮。其終端與運營(yíng)商連縱、通過(guò)合作伙伴出售服務(wù)(軟件)和內容的方式,在迅速攫取市場(chǎng)份額上也功不可沒(méi)。
  2010年更是被譽(yù)為“蘋(píng)果年”,蘋(píng)果公司又大力創(chuàng )新,接連推出平板電腦iPad和iPhone4兩大尖端產(chǎn)品。尤其是iPad,推出一個(gè)月即傾銷(xiāo)百萬(wàn)部,并在全球掀起了平板電腦和電子閱讀器的競爭大潮。而后者也不甘落后,盡管頭頂著(zhù)沸沸揚揚的“信號門(mén)”事件,iPhone4還是取得了上市僅24天就狂賣(mài)300萬(wàn)臺的恐怖戰績(jì)。
  應用商店AppleStore對蘋(píng)果公司的市場(chǎng)開(kāi)拓也功不可沒(méi)。為了進(jìn)一步擴大銷(xiāo)售覆蓋面,2001年,蘋(píng)果公司CEO史蒂夫·喬布斯(StevePaulJobs)提出打造AppleStore的計劃。AppleStore是蘋(píng)果公司產(chǎn)品“數字生活中樞”的用戶(hù)體驗場(chǎng),以求實(shí)現產(chǎn)品與顧客生活體驗的契合。事實(shí)證明,這個(gè)舉措受到了蘋(píng)果迷的極大歡迎。時(shí)至今日,AppleStore在全球已達300家。
  憑借著(zhù)一系列明星產(chǎn)品和行之有效的營(yíng)銷(xiāo)模式,蘋(píng)果公司業(yè)績(jì)迅速增長(cháng)。來(lái)自中國三星經(jīng)濟研究院的報告顯示,2004年以來(lái),蘋(píng)果公司一直保持著(zhù)兩位數的增長(cháng)率,平均利潤率近32%,蘋(píng)果發(fā)布的2010年第三季度財報顯示,期間蘋(píng)果公司營(yíng)收高達157億美元,季度凈利潤更是沖至32.5億美元,這兩項數字均已經(jīng)遠超過(guò)英特爾同期創(chuàng )出的所謂的歷史最高紀錄。在中國市場(chǎng),蘋(píng)果首席運營(yíng)官蒂姆.庫克在分析師電話(huà)會(huì )議中表示,中國大陸銷(xiāo)售較上個(gè)季度增長(cháng)達144%,中國香港地區增長(cháng)達到100%,增速遠超蘋(píng)果在全球的增長(cháng)。
  尤其是2010年5月26日,蘋(píng)果公司更是以2213.6億美元的市值,一舉超越微軟公司,成為了全球最具價(jià)值的科技公司。值得注意的是,2003年初,蘋(píng)果公司的市值才只有60億美元左右,7年之內,蘋(píng)果的市值幾乎飆升到了原有的40倍。
  在人氣指數上,蘋(píng)果公司也成為了科技公司的No.1。2009年,蘋(píng)果公司被評為福布斯全球高績(jì)效公司(GlobalHighPerformers)。而在《商業(yè)周刊》列出的全球最偉大公司中,蘋(píng)果公司排名第一。

  高傲蘋(píng)果中國市場(chǎng)緩慢布局

  與全球各地迅速不遺余力的攻城略地相比,蘋(píng)果公司在世界上最大的消費市場(chǎng)中國的布局卻明顯緩慢。
  在業(yè)界看來(lái),“一向熱衷于取悅消費者的蘋(píng)果公司,卻未讓中國舒服過(guò)”。蘋(píng)果對中國市場(chǎng)的態(tài)度,長(cháng)期以來(lái)被認為是故意忽視:幾乎所有蘋(píng)果新產(chǎn)品第一時(shí)間的發(fā)布上市,從來(lái)跟中國消費者無(wú)關(guān),而蘋(píng)果的CEO喬布斯也從未到過(guò)中國宣傳其新產(chǎn)品,很長(cháng)時(shí)間以來(lái),蘋(píng)果公司產(chǎn)品在中國遍布的只有大量的水貨和山寨產(chǎn)品。
  但作為中國最大的消費市場(chǎng),中國從來(lái)都是世界IT巨頭的必爭之地。三星經(jīng)濟研究院資料顯示,目前,中國在全球是最大的手機市場(chǎng)、第二大PC市場(chǎng)、第三大消費電子市場(chǎng)。聯(lián)想集團總裁柳傳志曾表示,“中國國內消費的騰飛,將迫使全球科技企業(yè)調整各自的研發(fā)路線(xiàn)圖,以迎合中國消費者的品位。很多跨國企業(yè),均認同中國市場(chǎng)的威力,它們正將更多資源投入中國!
  而貌似蘋(píng)果不這么認為,其緩慢的擴張速度就說(shuō)明了一切。以iPhone為例,iPhone進(jìn)入中國市場(chǎng)已經(jīng)屬于iPhone全球擴張的第三階段,此前蘋(píng)果3G版iPhone在全球范圍內第二階段的擴張中,其選擇卻是市場(chǎng)有限的阿根廷、愛(ài)沙尼亞、斯洛伐克和烏拉圭等21個(gè)國家。
  對此有觀(guān)點(diǎn)表示,主要原因是在蘋(píng)果全球的供貨體系和組織機構中,中國內地市場(chǎng)級別不高,管理相對滯后。另外,蘋(píng)果品牌在中國位置尷尬,相對缺乏主流消費者的認同,同時(shí)也有目標客戶(hù)群、競爭環(huán)境、用戶(hù)習慣等外部因素的制約。
  甚至在尋找本土合作伙伴上,蘋(píng)果也始終未放棄其一向“高傲”的態(tài)度。據了解,中國聯(lián)通在跟蘋(píng)果的合作過(guò)程中,所有廣告宣傳和市場(chǎng)推廣計劃,全部由蘋(píng)果決定,甚至包括中文宣傳中的措辭。業(yè)內人士透露說(shuō),之所以國內某些電信運營(yíng)商遲遲未將iPhone引入,主要原因還是蘋(píng)果的商業(yè)模式和利潤分成要求令中國運營(yíng)商無(wú)法接受。
  但蘋(píng)果的這種態(tài)度卻讓中國企業(yè)以及其競爭對手很開(kāi)心。聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志曾表示,“我們很幸運,因為蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯的脾氣很壞,沒(méi)把中國市場(chǎng)當回事。如果蘋(píng)果花在中國消費者身上的工夫與我們一樣,那我們將會(huì )有麻煩!
  有業(yè)內人士評價(jià)說(shuō)“誘人的蘋(píng)果為了賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián),正在一條獨大又自視甚高的道路上漸行漸遠!

  生澀蘋(píng)果未必符合大眾口味

  或許是在全球不景氣的大環(huán)境下,中國迅速發(fā)展的經(jīng)濟實(shí)在讓人不容忽視,如今喬布斯開(kāi)始將熱情投向了中國市場(chǎng)。據稱(chēng),在今年7月10日蘋(píng)果公司在上海陸家嘴開(kāi)了繼北京三里屯店之后的中國內地第二家AppleStore之后,蘋(píng)果公司表示,蘋(píng)果在2012年之前,將會(huì )在中國大城市開(kāi)設至少25家零售店。
  “實(shí)際銷(xiāo)售證明,蘋(píng)果在某地開(kāi)設AppleStore數量越多,其在當地的銷(xiāo)售越好,兩者成正比!碧O(píng)果公司全球零售高級副總裁RonJohnson道出了蘋(píng)果公司的意圖。
  但事實(shí)未必如蘋(píng)果想象的那般如意。
  首先,蘋(píng)果一向標榜高端、時(shí)尚、小資,而目前中國的消費者需要大多是性?xún)r(jià)比較好的中低端產(chǎn)品,與中國廣大的蘋(píng)果迷的預期相比,蘋(píng)果的產(chǎn)品一如它的態(tài)度:“有點(diǎn)高”。
  記者了解到,目前8GiPhone3G裸機價(jià)格4999元;新版32G版本則為6999元,捆綁了2年套餐;享受運營(yíng)商補貼的16G的iPhone3GS加套餐費以6999元起算。而目前中國市場(chǎng)上一般品牌的智能手機平均售價(jià)則在1500到3000元之間。中國整體收入水平較低的現實(shí)決定了價(jià)格對消費者的購買(mǎi)行為起主導作用“不管有多少蘋(píng)果迷瘋狂的追求蘋(píng)果產(chǎn)品,能聽(tīng)著(zhù)iPod、手拿iPhone、兜里揣著(zhù)iPad、腋下夾著(zhù)MacBook標榜脫俗的小資畢竟還是少數。相比同類(lèi)競爭產(chǎn)品的價(jià)格,蘋(píng)果產(chǎn)品定位的客戶(hù)群在中國市場(chǎng)只能占相對小的比例!币晃粯I(yè)內觀(guān)察者如是說(shuō)。
  另一方面,在當今多數IT公司秉承“開(kāi)源”理念的大環(huán)境下,蘋(píng)果產(chǎn)品封閉的生態(tài)系統也惹得頗多詬病。
  一位蘋(píng)果手機發(fā)燒友抱怨道:“iPhone和Mac等蘋(píng)果產(chǎn)品系統兼容性很差,很多常用軟件在上面都用不了;很多軟件只能使用apple認定的api來(lái)開(kāi)發(fā),并且需通過(guò)apple的審核才行,AppleStore這種方式有明顯的壟斷行為,這讓我很不爽!
  持相似觀(guān)點(diǎn)的不止消費者,一系列壟斷官司纏上了蘋(píng)果的身,歐美的反壟斷主管部門(mén)甚至想剖開(kāi)它封閉的生態(tài)系統。業(yè)界分析師CarolineGabriel近日發(fā)表觀(guān)點(diǎn)稱(chēng),蘋(píng)果可能會(huì )面臨歐盟委員會(huì )的反壟斷調查。歐盟委員會(huì )的委員NeelieKroes負責監管歐盟新計劃《數字議程》的落實(shí),她說(shuō),蘋(píng)果的iTunes模式涉嫌阻礙互操作性。
  據說(shuō)蘋(píng)果方面對此的解釋是“為了保障系統文件穩定性、保護軟件安全性、防止機器的不合理?yè)p壞”等。但業(yè)內人表示,其本質(zhì)還是為了保持產(chǎn)品的可持續熱度。蘋(píng)果公司的做法是漸漸升級硬件,并在普及的情況下開(kāi)放新端口,淘汰舊機型。
  中國移動(dòng)研究院院長(cháng)黃曉慶表示,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不能只有一個(gè)封閉的商業(yè)模式,雖然iPhone通過(guò)針對互聯(lián)網(wǎng)的獨特設計取得了巨大成功,但是iPhone的生態(tài)系統僅基于自身平臺,這樣的封閉式商業(yè)模式遲早會(huì )被超越!
  不過(guò),蘋(píng)果生態(tài)系統的封閉性卻帶給了國內廠(chǎng)商更多的機會(huì )和市場(chǎng)空間。Ipad與國內平板電腦品牌目前的競爭態(tài)勢就是一個(gè)典型的例子——業(yè)內平板電腦評測報告顯示,盡管?chē)鴥葷h王、聯(lián)想等多家平板電腦供應商推出的產(chǎn)品在開(kāi)機速度、輕薄性、UI界面、觸控流暢度等方面不如iPad,但是,普遍采用Windows7操作系統卻為國內平板電腦帶來(lái)更多叫好聲:可以安裝PC客戶(hù)端的聊天軟件,可以使用PhotoShop進(jìn)行圖片編輯工作,Office軟件運用輕松自如;視頻和音頻播放方面,支持的格式非常廣泛,在Ipad上無(wú)法播放的RMVB或WMA格式影音可以直接播放;Ipad延續了蘋(píng)果產(chǎn)品不支持Flash的傳統,采用IE核心瀏覽器的國產(chǎn)產(chǎn)品則能將網(wǎng)絡(luò )中無(wú)處不在的Flash輕松拿下。此外,國內廠(chǎng)商出品的平板電腦普遍有著(zhù)250GB的存儲空間,64GB版的蘋(píng)果IPad則自嘆弗如。

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