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我的MSN時(shí)代
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《李開(kāi)復自傳》連載
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2010-08-20 作者： 來(lái)源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
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NET計劃被擱淺以后，微軟在整個(gè)云計算的研究方面開(kāi)始躑躅不前。短短的幾個(gè)月，那個(gè)計劃似乎只是讓我極其短暫地做了一個(gè)燦爛的夢(mèng)，醒來(lái)以后一切又恢復了正常。而微軟內部也只像是經(jīng)歷了一場(chǎng)疾風(fēng)驟雨，很快就恢復了固有的平靜。
沒(méi)有了NET，我下一步該做什么工作？我該何去何從？蓋茨和鮑爾默在征求了我的意見(jiàn)以后，很快就給我布置了一份新的工作，讓我負責MSN
搜索業(yè)務(wù)，另外負責公司自然界面，然后看看如何用自然界面來(lái)幫助MSN搜索業(yè)務(wù)做得更好。
我很快整理好自己的心情，準備去MSN部門(mén)報到。而接下來(lái)的一幕，簡(jiǎn)直像好萊塢電影一樣充滿(mǎn)戲劇性，令人哭笑不得。在我去新部門(mén)上班的第一天，我在自己的椅子上還沒(méi)有坐熱就被告知，“開(kāi)復，你要不要見(jiàn)見(jiàn)新來(lái)的老板瑞克?貝魯佐？”“什么!”我大叫，“瑞克·貝魯佐!”
瑞克·貝魯佐不正是我在SGI的老板嗎？當時(shí)他在SGI當副總裁期間，逼我把整個(gè)部門(mén)賣(mài)掉，讓我在全世界心急如焚地尋找買(mǎi)家，最后在他的政策和設定的時(shí)間表內，我成功地賣(mài)掉了整個(gè)部門(mén)，但是讓100多人失去了工作。這曾經(jīng)是我人生中深感抑郁的時(shí)光。
他怎么也來(lái)到微軟工作了呢？原來(lái)，瑞克·貝魯佐在我賣(mài)掉部門(mén)離開(kāi)SGI以后，發(fā)現作為CEO的他真的對SGI回天乏力，也就“轉會(huì )”到微軟工作了�，F在他又一次成為了我的頂頭上司�？吹饺鹂恕へ愻斪裟歉叽髤s有些駝背的身材，我的臉上露出無(wú)奈的笑容。他看到我這個(gè)曾經(jīng)的下屬又來(lái)到他的面前，也顯得有點(diǎn)尷尬和驚訝，不過(guò)，他還是豪爽地說(shuō)：“開(kāi)復，我們以前的不愉快，讓我們都忘記吧�！�
進(jìn)入新的工作領(lǐng)域，我很快發(fā)現，微軟所做的搜索技術(shù)和真正的互聯(lián)網(wǎng)海量搜索差距很大。這個(gè)團隊沒(méi)有掌握任何互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，只是把搜索外包給別的公司，比如在美國外包給Inktomi公司，在亞洲外包給Alta
Vista公司。Google當時(shí)也在參與微軟的競價(jià)，希望得到微軟的外包業(yè)務(wù)。但是Google認為自己的搜索技術(shù)做得比較好，開(kāi)價(jià)很高，所以根本沒(méi)有機會(huì )和微軟這樣的巨無(wú)霸親密接觸。
最后，我發(fā)現我接管的自然語(yǔ)言處理技術(shù)和語(yǔ)音技術(shù)根本無(wú)法幫助正在崛起的互聯(lián)網(wǎng)海量搜索。在我看來(lái)，微軟發(fā)展搜索業(yè)務(wù)只有兩條路：自己從頭做互聯(lián)網(wǎng)海量搜索技術(shù)，或者買(mǎi)個(gè)公司。
蓋茨曾經(jīng)考慮我提出的買(mǎi)下Google的建議，但是當他和Google的人會(huì )談以后，發(fā)現這個(gè)公司居然市值已經(jīng)超過(guò)5億美元，如果要收購，至少要10億美元才有可能�！皼](méi)有收入的公司，想要賣(mài)10億美元！這兩個(gè)孩子瘋了！難道風(fēng)險投資家也瘋了？”微軟把這個(gè)提議當做笑話(huà)一樣放到了一邊。他們再也沒(méi)有想到，在短短的6年后，這個(gè)公司將價(jià)值2
000億美元！
甚至連“自己做”都被認為“太貴了”。做搜索引擎，要買(mǎi)幾萬(wàn)臺服務(wù)器，還要上百人的團隊。而且，建議自己做搜索的那個(gè)副總裁是做研發(fā)工作的，但是當他被蓋茨問(wèn)到關(guān)于搜索引擎的商業(yè)計劃、如何賺錢(qián)、何時(shí)能收回成本等問(wèn)題時(shí)，他一個(gè)都答不上來(lái)。
最后一次，蓋茨決定現在還不急著(zhù)做搜索，反正搜索在當時(shí)看來(lái)只是一項價(jià)值較低的外包業(yè)務(wù)，而業(yè)界都認為真正的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站才是有價(jià)值的。微軟的競爭對手是雅虎、美國在線(xiàn)，而不是Google。于是他告訴我，微軟不做搜索了。要我參加公司最重要的項目：Windows
Vista的開(kāi)發(fā)。這樣，我在微軟的總部，又開(kāi)始轉向下一份工作。
在談我在Windows
Vista的工作之前，先談?wù)労髞?lái)微軟搜索接下去的進(jìn)展。我在MSN前后待了不到一年。2002年初，我就撤出了MSN團隊，不再接觸搜索業(yè)務(wù)了。短暫的接觸讓我發(fā)現微軟根本不準備做搜索，也不舍得花錢(qián)買(mǎi)搜索。但是，令我很驚訝的是在一年后，2003年2月，蓋茨經(jīng)過(guò)思考，批準了MSN自己做搜索，而且請了克里斯多弗?佩恩
（Christopher
Payne），一個(gè)來(lái)自亞馬遜網(wǎng)站的銷(xiāo)售副總裁負責這個(gè)項目。佩恩來(lái)到微軟就先雇用了一批MSN的人，開(kāi)始在搜索技術(shù)上從頭做起。
我想這段內容和我以后遭遇的訴訟是有著(zhù)緊密的關(guān)系的，我想說(shuō)的無(wú)非就是我不但不掌握微軟搜索的核心機密，甚至可以說(shuō)，當時(shí)微軟本身也沒(méi)有掌握搜索的核心技術(shù)。
2003年2月，克里斯多弗?佩恩的團隊提出了一個(gè)驚人的計劃：一年趕上Google，兩年超越Google。令人驚訝的是，他們連完整的團隊也沒(méi)有就提出了這樣的口號。要知道，他們的副總裁是做銷(xiāo)售出身的��！
2003年初，這個(gè)團隊開(kāi)始做網(wǎng)頁(yè)搜索，并夸下�？�，一年趕上Google。但是，一年過(guò)去了，兩年過(guò)去了，這個(gè)團隊才終于推出了第一個(gè)微軟版本的搜索。但是，在2005年初推出的這個(gè)版本，認可度很低。如今從調查公司comScore（康斯科媒體數據）的統計數據我們可以看到，微軟搜索的市場(chǎng)份額從2005年10月的15%直線(xiàn)下降到了2009年1月的83%。在此期間，絕望的微軟曾經(jīng)提供禮物給使用者，也曾經(jīng)提供打折扣的購物搜索，還在IE70里盡力推廣自己的搜索，但是都無(wú)法扭轉頹勢。在2008年年初，微軟甚至出資446億元購買(mǎi)雅虎，就是希望能把微軟10%左右的份額加上雅虎23%左右的份額，和Google一拼，但是沒(méi)有想到倔強的楊致遠拒絕了這個(gè)并購。
2009年6月4日，在多年的猶豫不決、前思后想之后，微軟終于在全球范圍內推出了自己的搜索引擎Bing(必應)，這比Google的搜索引擎戰略落后了10年，這個(gè)時(shí)候，Google在美國的市場(chǎng)份額已經(jīng)達到......
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