原國美電器決策委員會(huì )發(fā)展戰略研究室主任兼經(jīng)營(yíng)管理研究室主任胡剛日前公開(kāi)發(fā)表一篇名為《陳黃和平共處不失為一種可能》的文章,呼吁陳曉與黃光裕實(shí)現和解,以維護國美電器的整體利益。他還針對當前僵局提出五項主張,包括陳曉辭去董事局主席職務(wù),改任副主席;暫緩定向增發(fā);黃光裕家族承認現任高管職務(wù)及陳曉制定的股權激勵計劃。

    和則兩利 斗則兩傷

　　國美內斗公開(kāi)化以來(lái),國美電器股價(jià)跌幅超過(guò)20%,公司市值縮水75億元,整個(gè)公司市值僅為355億元,而其老對手蘇寧電器的市值已逼近1000億元。
　　胡剛認為,黃光裕與陳曉,一個(gè)是國美的大股東,一個(gè)是國美的小股東兼董事局主席,兩個(gè)人的利益都與國美緊緊捆在一起,國美“失利”,兩人的利益就會(huì )共同受損。
　　“在當前這種形勢下,黃、陳兩人（及其背后聯(lián)盟）已變成'和則兩利,斗則兩傷’的狀態(tài)。黃光�？赡苁�去的是控制權及資本利得收益,而陳曉失去的將很可能是整個(gè)職業(yè)生命。因為很顯然,無(wú)論是在歐美發(fā)達資本主義國家,還是在中國,職業(yè)經(jīng)理人對創(chuàng )始人大股東的背叛,都可能被社會(huì )公眾永久性貼上'不誠信’的標簽,并長(cháng)期生活在這個(gè)揮之不去的陰影中,這對于有地位、有財富的成功人士而言可能是遠遠得不償失的�！�
　　針對當前的僵局,胡剛提出了五項主張:
　　其一,針對陳曉之于貝恩資本投資的個(gè)人擔保問(wèn)題,以及黃光裕要求陳曉去職董事局主席兼執行董事的要求所帶來(lái)的潛在違約風(fēng)險,雙方可以各退一步——陳曉可以去職國美董事局主席,但保留執行董事或董事局副主席的職務(wù)。這樣,陳曉去職引發(fā)的個(gè)人擔保背后的違約責任或可避免。
　　其二,針對20％股份的定向增發(fā)問(wèn)題,雙方可以達成暫不增發(fā)的協(xié)議。
　　其三,承認并保留其他高管行政職務(wù)和股權激勵計劃不變。
　　其四,就國美發(fā)展戰略和精細化經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,黃家可以與國美高管協(xié)商取得共識,大股東利益、高管事業(yè)和利益,當然與公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理思路保持高度一致。
　　其五,讓貝恩等海外資本獲益退出。

　　鄒曉春或走上前臺

　　根據香港上市公司的相關(guān)法律,國美董事會(huì )必須在21天之內即8月25日前明確表態(tài)是否同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì ),若不同意,大股東黃光裕家族在21日之后可自行組織召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì ),即臨時(shí)股東大會(huì )最快也得到9月中下旬才能召開(kāi)。
　　黃光裕家族代表日前對新華社記者透露稱(chēng),黃氏家族將進(jìn)一步謀求鄒曉春接替陳曉出任國美電器董事會(huì )主席。
　　如今身在國美電器董事局之外的鄒曉春,是黃光裕的得力干將。自2008年底中關(guān)村董事長(cháng)許鐘民被警方調查后,鄒曉春出任中關(guān)村副董事長(cháng),在許鐘民缺位的情形下,鄒實(shí)際上是中關(guān)村的掌舵人。
　　1969年出生的鄒曉春,熟悉資本市場(chǎng)運作,是北京市中逸律師事務(wù)所創(chuàng )始合伙人,先后擔任梅雁水電、湖南投資的獨立董事以及鵬潤投資、煤氣化的常年法律顧問(wèn)。值得關(guān)注的是,鄒曉春還擔任北京律師協(xié)會(huì )并購與重組專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員,此前在三聯(lián)商社股東大會(huì )上作為國美方面代表公開(kāi)露面。