2009年，是新世紀以來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年，也是中國改革史上具有里程碑意義的一年。中國在應對全球金融危機大海嘯沖擊的優(yōu)異表現，讓國人為之振奮，也讓世界更加不敢怠慢中國。如果說(shuō)舉辦奧運會(huì )加深了世界對中國的驚訝甚至嫉妒的話(huà)，那么，應對金融危機表現出來(lái)的責任則為中國贏(yíng)來(lái)了更多的感謝和敬佩。中國崛起，正在從理想化為現實(shí)；中華文明復興，似乎已經(jīng)恢復現在時(shí)。
　　在這樣的背景下，關(guān)注中國、闡釋中國進(jìn)一步登上西方輿論聚焦的中心舞臺，傳遞、表達中國的聲音和看法也成為歐美傳媒的時(shí)尚和學(xué)術(shù)的顯學(xué)。這無(wú)疑增強了一些國人“中國真的強大了”的感覺(jué)。其實(shí)，這并不足奇。面對日益強大的伙伴和不容忽視的對手，西方如果集體失語(yǔ)或淺嘗輒止、浮于表面，那才是不正常的。西方的傳媒也可能浮躁，但一向以嚴謹見(jiàn)長(cháng)的美歐學(xué)界卻不可能犯這樣的錯誤。在這個(gè)時(shí)候推出的《中國大趨勢：新社會(huì )的八大支柱》便是這股潮流中的一朵浪花。如果說(shuō)有差異的話(huà)，那就在于用英文寫(xiě)作的這本書(shū)卻首先翻譯為漢語(yǔ)在中國出版；能在中國引起高度聚焦，更多地源于它的作者是赫赫有名的未來(lái)學(xué)大師約翰?奈斯比特先生。在某種意義上，《中國大趨勢》的出版也順應了一種趨勢，引領(lǐng)著(zhù)一種潮流。
　　圖書(shū)有很多種類(lèi)型。有的提供教化，有的輸送信息，有的用于查閱，有的渲染情緒，有的陶冶情操，有的可以催生新的思考，……。
　　對于普通的西方讀者來(lái)說(shuō)，《中國大趨勢》這本書(shū)透露了不少關(guān)于中國的信息，比之西方一些報紙、雜志關(guān)于中國的只言片語(yǔ)，它豐富多了，也飽滿(mǎn)多了，可以滿(mǎn)足關(guān)于中國的不少獵奇。盡管這本書(shū)的中文譯文文采平平，并無(wú)太大的特色，如果沒(méi)有奈斯比特的名頭，僅就文字本身也可能很難引起太多人的關(guān)注，但因為中國崛起的話(huà)題和奈斯比特個(gè)人的聲望，它起碼會(huì )引起熟悉《大趨勢》影響的“奶”粉（奈斯比特的粉絲）們的關(guān)注。在這個(gè)眼球就是影響、賣(mài)點(diǎn)就是財富的市場(chǎng)化時(shí)代，這也使這本書(shū)的大眾化、產(chǎn)業(yè)化特征過(guò)于鮮明。對于中國而言，關(guān)注這本書(shū)的西方人越多，關(guān)注中國的人越多；讀完這本書(shū)的西方人越多，對中國的隔膜就會(huì )越少。這個(gè)世界上，只要善意對話(huà)，就不會(huì )決裂；只要真誠溝通，就不易偏激。奈斯比特在書(shū)中講了這么一句話(huà)，“西方國家對于中國政治狀況誤解太深，而中國共產(chǎn)黨所作的解釋也太少�！鳖H令局內人感慨。事實(shí)上，不是我們宣傳得太少，而是我們的宣傳難以達到西方人樂(lè )讀愿信的地步。在這個(gè)意義上，作為一個(gè)中國人，我感激奈斯比特先生，他以80歲的高齡寫(xiě)出這樣一本展示中國的書(shū)，無(wú)論他的動(dòng)機如何，都有助于減少一些西方人對中國的陌生和隔閡，起到我們再怎么努力也難以達到的宣傳效果。
　　然而，感激歸感激。不容否認的是，對于中國知識文化層次較高的群體而言，這本書(shū)提供的信息未免過(guò)于家常、過(guò)于膚淺，雖然換了一個(gè)面貌，但是很多語(yǔ)氣和內容卻讓人似曾相識。立足研究的角度來(lái)看，這本書(shū)有助于解決中國的問(wèn)題，卻未為中國問(wèn)題解決提供太多有創(chuàng )見(jiàn)的建議。對于我們來(lái)說(shuō)，它增進(jìn)了我們的自豪，卻沒(méi)直接幫助我們深刻。雖然因為奈斯比特的聲望，這本書(shū)付梓伊始就引起了高度關(guān)注，它以一個(gè)權威的身份來(lái)解讀、闡述中國的變化，即使并不權威，也足以驚動(dòng)權威、影響凡眾。不過(guò)，這本英文寫(xiě)作隨后翻譯為中文的圖書(shū)，卻在中文面世后近半年才推出英文版本。這到底是一種高深莫測、欲擒故縱的技術(shù)處理，還是作者對于圖書(shū)質(zhì)量的心虛，卻令人頗為不解。
　　開(kāi)卷有益。大多數情況下，只要讀書(shū)，就不會(huì )空手而歸、無(wú)功而返。閱讀奈斯比特先生的這本圖書(shū)同樣如此。人們渴望更多的信息，但更需要借助讀書(shū)來(lái)深化思考、升華認識。一本真正的好書(shū)的價(jià)值也在于此�！吨袊�大趨勢：新社會(huì )的八大支柱》，延續約翰?奈斯比特影響深遠的《大趨勢》、《亞洲大趨勢》等著(zhù)作一以貫之的風(fēng)格和方法，對中國的發(fā)展進(jìn)行了一番細致的解讀。隨著(zhù)他的梳理，中國的讀者也可以跟著(zhù)回味一下當今中國的發(fā)展變化。在一種旁觀(guān)者視角的引導下，必然會(huì )有一些新鮮的感觸。這或許也是這本書(shū)對于中國知識分子和機關(guān)干部們的最大價(jià)值。
　　回首三十年前，經(jīng)過(guò)文化大革命的折騰，國民經(jīng)濟頻臨破產(chǎn)的邊緣。這個(gè)時(shí)候，最迫切需要的是要解決生產(chǎn)不足、物品緊缺問(wèn)題，因此，在那個(gè)所有領(lǐng)域存在困境的時(shí)刻，經(jīng)濟領(lǐng)域最為突出，也最易突破。舊有的經(jīng)濟格局已經(jīng)無(wú)法煥發(fā)出創(chuàng )新的活力和動(dòng)力，唯有引進(jìn)或鼓勵體制外的力量才能帶來(lái)意想不到的效果。當時(shí)的改革事實(shí)上也是沿著(zhù)這樣的道路行進(jìn)的。除了設立經(jīng)濟特區是中央的決策外，其他的許多影響深遠的舉措和形態(tài)都不是中央主動(dòng)設計出來(lái)的，比如，包產(chǎn)到戶(hù)、社隊工業(yè)、前店后廠(chǎng)、小商品市場(chǎng)、縣鄉招商引資，等等，他們都是普通百姓或基層干部的創(chuàng )造。面對這些創(chuàng )造，中央沒(méi)有制止，相反，在某種程度上還給予了保護和鼓勵。面對星星點(diǎn)火，是添柴加薪、煽風(fēng)點(diǎn)火抑或一腳踩滅，有著(zhù)天壤之別。不爭論、允許試、允許干，是當時(shí)的特征，這也是奈斯比特總結的“規劃‘森林’，讓‘樹(shù)木’自由生長(cháng)”的意思。這樣呈現的亮點(diǎn)，本質(zhì)上做的都是增量。在這個(gè)意義上，改革最初的支撐和成績(jì)都顯現在體制之外�！懊�著(zhù)石頭過(guò)河”，中央擺明的是一種態(tài)度，在行動(dòng)上是理智的，是適當旁觀(guān)的，直接“摸石頭”、“淌河水”的是廣大基層黨員干部和社會(huì )各個(gè)方面。中國人口眾多，不乏智者高人，只要放開(kāi)束縛，智慧和才干必然會(huì )充分涌流。改革起始階段的現實(shí)也的確演繹著(zhù)這一規律�！白陨隙�下”的權威和“自下而上”的干勁有機結合，整個(gè)局面被迅速激活，改革開(kāi)放由此高歌猛進(jìn)，中國特色社會(huì )主義道路也就初見(jiàn)雛形。
　　改革是利益的調整，單純的處處得益、人人叫好的局面不是常態(tài)，更不可能持久。做大蛋糕，皆大歡喜；重分蛋糕，則極易吃力不討好，甚至四處招嫌惹罵。與農村改革相比，國有企業(yè)改革顯得痛苦和驚險。其根本原因就在于國企改革已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的做大增量的問(wèn)題了，它涉及到存量的重新分配。國企改革，不僅牽動(dòng)著(zhù)敏感的意識形態(tài)神經(jīng)，對傳統的工人階級形成了巨大的情感和利益沖擊，遇到極大的阻力本是情有可原的。但自古華山一條路，當時(shí)的選擇是唯一可行的道路，當時(shí)的陣痛換回了后來(lái)的繁華和長(cháng)久的安定。時(shí)至今日，國有企業(yè)改革脫困的目標早已實(shí)現，其成果也在100多家央企不斷做大做強的盛宴中得到了很好的詮釋和肯定。世界市值最高、最賺錢(qián)的企業(yè)，等等，都是中國的“國”字號企業(yè)。這個(gè)現實(shí)的確有理由讓國人為之自豪。
　　國有企業(yè)改革的難度遠大于農村改革，對于今日面臨的改革難題也頗具啟發(fā)意義。國有企業(yè)重新綻放青春、容光煥發(fā)的法寶有兩條，一條是抓大放小，向優(yōu)勢領(lǐng)域集中，另一條是確保自主經(jīng)營(yíng)，突出利潤主線(xiàn)。這都抓到了關(guān)鍵。國有資本逐漸退出了缺乏競爭力的一般競爭性領(lǐng)域。企業(yè)，之所以稱(chēng)為企業(yè)，它首要的功能是創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現利潤，不追求利潤的企業(yè)就不是真正的企業(yè)。國有企業(yè)改革政策的制定者們一旦意識到并說(shuō)服所有的決策者后，國有企業(yè)的春天就到了。以利潤為主線(xiàn)，不是不要其他的社會(huì )責任。一個(gè)稍稍把眼光看得深遠一點(diǎn)的企業(yè)家，他就會(huì )認識到，承擔社會(huì )責任，塑造良好形象，與追求利潤的目標并不相悖，相反還是更大利潤的潤滑劑和策動(dòng)源。越來(lái)越多的案例對此作了證明。對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，給予其充分的授權，并不需要過(guò)分擔心，因為黨組織的政治核心作用是始終存在、不可替代的。
　　企業(yè)是發(fā)展的主體力量。奈斯比特在書(shū)中把中國視為一個(gè)“超大企業(yè)”的比喻，有不妥之處，但也惟妙惟肖。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導人的素質(zhì)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，而國家甚至任何一個(gè)組織也都如此。
　　向壟斷集中，以利潤為主線(xiàn)，這個(gè)一退一進(jìn)，國有資本的活力瞬間被激活。找到壟斷這個(gè)關(guān)鍵，抓住利潤這個(gè)根本，國有企業(yè)改革走向海闊天高的這兩大法寶，如同車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，助推了中國企業(yè)國家隊穩步走向世界。時(shí)至今日，改革的重心已經(jīng)從經(jīng)濟領(lǐng)域轉移到了其他領(lǐng)域。在所有的改革中，經(jīng)濟改革是基礎，但政治改革才是中心；而在政治改革中，干部選拔任用改革又是關(guān)鍵。綜觀(guān)現今干部工作的種種困境，最重要的是黨意表達不清，民意體現不夠。一方面，黨的意志到底是什么，到底需要什么樣的干部，長(cháng)期含混不清，缺乏足夠的界定，另一方面，指標和參照體系過(guò)多過(guò)濫，且不時(shí)變換，常讓基層無(wú)所適從。干部人事制度改革推進(jìn)多年，取得了很大的成績(jì)，但還處在艱難的爬坡階段，迫切需要像國企改革那樣找到“壟斷”與“利潤”這兩個(gè)輪子。
　　從閱讀《中國大趨勢》出發(fā)，“到位的監督”和“充分的競爭”似乎應是政治體制改革深入推進(jìn)的兩大關(guān)鍵�！俺浞值母偁帯笨梢詭椭�最優(yōu)秀者脫穎而出，“到位的監督”可以淘汰不合格者，最關(guān)鍵的是優(yōu)良的導向一旦形成，良好的體制一旦定型，就會(huì )形成事半功倍的慣性。關(guān)鍵是改革設計站位要高、對策要準�，F在看來(lái)，仍然任重道遠，卻值得期待。
　　作為市場(chǎng)化大潮中的一件文化產(chǎn)品，這本書(shū)無(wú)疑是成功的，暢銷(xiāo)也是必然的，但也并非沒(méi)有瑕疵。比如，譯者將吳曉波的英文譯著(zhù)“Emerging China”翻譯為《中國巨變》，就技術(shù)角度而言無(wú)可厚非，但卻不夠完美。論內容而言，“Emerging China”顯然是吳曉波影響甚遠的著(zhù)作《激蕩三十年-中國企業(yè)1978-2008》（上、下）的英文壓縮版。但譯者和出版方都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)作一交代，無(wú)疑有點(diǎn)遺憾。這也反映了中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一些共通的不足。當然，這已經(jīng)是另外一個(gè)層次的問(wèn)題了。