李榮融離任，是當下一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。在中國現有的官員里，很少像李榮融那樣難以評價(jià)，其在國資委主任任上的七年，是60年來(lái)國資流失最少、國企業(yè)績(jì)最好、公司治理最有效的七年，央企資產(chǎn)總額和盈利能力從2003年國資委成立時(shí)起持續上升。然而，這七年，也是國企備受指責、民企空間也被壓縮至最不堪之境地之七年。
　　央企這幾年的成功，不是李榮融一個(gè)人的功勞，而在于它的壟斷集中度提高了，民間的生活和創(chuàng )業(yè)成本提高了——比如我們電價(jià)是西方的十倍，網(wǎng)費是韓國的120多倍；參與內部分配的人數急劇減少了；同時(shí)在前所未有的通脹經(jīng)濟下，掌握大量基礎資源的壟斷央企，資源價(jià)格大大提高了。
　　但是，央企“做大做強”的結果，在窒息了民間活力的同時(shí)，能夠參與分配的人卻越來(lái)越少。國企“減員增效”后，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)職工從1997年底的7800萬(wàn)人減少到2004年底的4500萬(wàn)人，減員的幅度高達42%，內部分配的人大大減少；國家和社會(huì )則一直沒(méi)有參與外部分配即股東權利分配。從2006年起，中央企業(yè)開(kāi)始上繳國有資本收益，3年累計上繳1371億元，與它們的巨額利潤相比，微乎其微，而且資金并沒(méi)有直接回饋社會(huì )；人們指望它們能夠通過(guò)上市回報社會(huì )，但事與愿違。中石油給內地A股股東的分紅，讓股東100年都收不回成本，而對海外H股股東的分紅，則每年都超過(guò)本金。僅中石油、中石化、中移動(dòng)、中國聯(lián)通4家公司在海外分紅就超1000億美元，而中國全部1000多家上市公司，在股市開(kāi)始后的18年里給全體股民的分紅總額剛剛超過(guò)2000億元人民幣，還不夠內地股民交的稅！為何如此？國民們不見(jiàn)片言只語(yǔ)的交代與解釋。名為全民所有，實(shí)際上是少數人所有。
　　李榮融離任時(shí)說(shuō)：國企沒(méi)搞好，要挨罵；搞好了，也要挨罵。此話(huà)說(shuō)明他心里還是非常明白的，只是有難言之隱罷了。
　　相比之下，同樣把一個(gè)國企做得風(fēng)生水起的招商局集團董事長(cháng)、人稱(chēng)企業(yè)界思想家的秦曉，就比李榮融直率得多。他知道，根據自己的職責，把國企做好是自己的本職工作，但他同時(shí)對國企本身抱有清醒的態(tài)度和認知。不久前他在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院2010屆畢業(yè)典禮上發(fā)表演講時(shí)指出：在“發(fā)展主義政府”的指導思想下，政府進(jìn)一步擴大和強化了對經(jīng)濟資源特別是國有企業(yè)的控制，這正是當前關(guān)于“收入分配不均”、“國進(jìn)民退”爭議的背景。
　　事實(shí)上，不論計劃經(jīng)濟還是市場(chǎng)經(jīng)濟，政府掌握過(guò)多的資源都不是社會(huì )之福。計劃經(jīng)濟時(shí)代，它導致特權分配；市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，它容易導致權貴資本主義，也就是權力私有化。