煤炭資源整合后獲大量現金補償，資金投向汽車(chē)、教育、白酒、建材等產(chǎn)業(yè)
煤老板，以往受到關(guān)注，總是與礦難、封口費、團購悍馬、成棟購樓等相關(guān)。近日，山西煤老板再次引發(fā)關(guān)注，則是由于他們的轉型。在淡出煤炭業(yè)之后，汽車(chē)、教育、白酒等產(chǎn)業(yè)，甚至電子商務(wù)，都出現了他們的身影。
從2004年至今，連續6年時(shí)間里，山西對煤炭資源進(jìn)行了持續整合。很多煤老板退出煤礦經(jīng)營(yíng)時(shí)，獲得了經(jīng)濟補償。手握重金的他們如何華麗轉身？上千億元的游資將投向何處？隨著(zhù)時(shí)間推移，很多煤老板轉型投資的項目逐漸浮出水面。
煤老板50億元投汾酒
8月初，山西省呂梁市的一個(gè)投資項目吸引了全國的注目。30多名煤老板共同出資50億元，在呂梁市建設一個(gè)“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區”，規模相當于現在汾酒集團的三倍。這個(gè)集中發(fā)展區，也是山西省轉型發(fā)展的第一個(gè)實(shí)驗區。
“煤老板的錢(qián)沒(méi)有別的味道，投資白酒很正常�！狈诰泣h委副書(shū)記闞秉華表示，產(chǎn)業(yè)區項目將由汾酒負責具體運營(yíng)，意在整合山西境內的上千家白酒企業(yè)。闞秉華強調，不要戴有色眼鏡看待來(lái)自煤老板的錢(qián)。
這個(gè)投資達50億元的項目只是山西煤老板尋求轉型的冰山一角。
煤炭，又被稱(chēng)為“黑金”。它在山西國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位，由于歷史原因形成的煤礦“多小散亂”格局，也造成了資源浪費、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、安全事故頻發(fā)等諸多問(wèn)題。
上千億資金如何投資
從2004年開(kāi)始，山西省開(kāi)始了煤炭資源整合。在2004年的“煤炭產(chǎn)權改革”中，山西省共關(guān)閉4000多座非法煤礦。2006年，山西省政府出臺了《煤炭資源整合和有償使用辦法》，使得年產(chǎn)在9萬(wàn)噸以下的煤礦全部出局。此后，煤炭資源的整合一浪高過(guò)一浪。
2009年4月15日，山西省發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問(wèn)題的通知》，要求到2010年底，全省礦井數量控制目標為1000座，兼并重組整合后煤礦企業(yè)規模原則上不低于300萬(wàn)噸/年，且全部實(shí)現以綜采為主的機械化開(kāi)采。
如今，很多私營(yíng)煤礦早已改姓“國”。煤老板們則獲得了現金、股權以及其他方式的補償。根據非官方的估算，煤企整頓“擠”出了上千億元的資金。
退出老本行之后，對于這些手持重金的煤老板們，錢(qián)該如何花出去，如何繼續創(chuàng )造財富成為人們關(guān)注的話(huà)題。
民營(yíng)煤企轉型造車(chē)
為將煤老板手中的資金留在山西境內，2009年7月13日，山西省政府辦下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)民間資本進(jìn)入我省鼓勵類(lèi)投資領(lǐng)域的意見(jiàn)》，引導民間資本投資基礎設施領(lǐng)域，在財政及稅費等九個(gè)方面對民間資本進(jìn)行優(yōu)惠。
在這樣的形勢下，幫助“前煤老板們”找項目，成了各級政府的一項重要工作�！靶踊ù寰茦I(yè)集中發(fā)展區”就是呂梁市政府牽線(xiàn)搭橋的項目。
呂梁市副市長(cháng)、杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區建設領(lǐng)導組副組長(cháng)張中生說(shuō)，煤炭資源整合后，呂梁市至少有400億元資金退出了煤焦領(lǐng)域。今年3月中旬，張中生帶著(zhù)幾個(gè)“前煤老板”去茅臺、五糧液等酒廠(chǎng)考察，從中看到了商機。他們很快商量決定，并成立了中汾酒業(yè)投資有限公司，項目立即上馬。按照規劃，酒業(yè)集中發(fā)展區可安排3萬(wàn)余人就業(yè)，帶動(dòng)釀酒高粱產(chǎn)區10萬(wàn)戶(hù)農民致富，汾酒增加銷(xiāo)售收入100億元以上。
今年8月，民營(yíng)煤炭企業(yè)山西成功集團斥資數億投身造車(chē)的處女作“成功一號”微面在呼倫貝爾草原上首次亮相。為突破利潤瓶頸，成功集團董事長(cháng)馬國利通過(guò)4年的調整部署，使這家“每年挖煤掙十多個(gè)億”的民營(yíng)煤企成功邁入汽車(chē)制造業(yè)。
煤老板投資多個(gè)領(lǐng)域
今年年初，由21位“煤老板”聯(lián)合組成的汾陽(yáng)市煤炭企業(yè)轉型發(fā)展聯(lián)合協(xié)會(huì )掛牌成立，協(xié)會(huì )籌集資金3億元，準備與市政府聯(lián)合新建兩所高中、一所職業(yè)中學(xué)。
在太原、臨汾等地，由“前煤老板”合資成立的養殖、花卉、建材等項目，也逐漸進(jìn)入了收效階段。
隨著(zhù)山西煤炭業(yè)整合，“前煤老板們”通過(guò)新的項目，與“黑金”時(shí)代告別。對于那些昔日的煤老板來(lái)說(shuō)，他們也認為退出煤炭領(lǐng)域不是壞事。
“前煤老板”孔祥生說(shuō)，當初，有部分人覺(jué)得自己受了損失，但現在看來(lái)，煤炭資源整合既是對生產(chǎn)力的解放，也是對煤老板的解放�！斑^(guò)去，我們是掙錢(qián)多點(diǎn)，但安全壓力太大，整天在提心吊膽中過(guò)日子�，F在，終于可以平心靜氣地干點(diǎn)事業(yè)，享受充實(shí)的生活了�！�
■ 對話(huà)
“轉型造車(chē)只因迷戀機械”
山西成功集團董事長(cháng)馬國利稱(chēng)，造車(chē)投資全面完成需20億
對話(huà)人物：馬國利
年齡：43歲
轉型領(lǐng)域：汽車(chē)制造
投資規模：超10億元
民營(yíng)煤炭企業(yè)山西成功集團董事長(cháng)馬國利通過(guò)4年部署，使這家“每年挖煤掙十多個(gè)億”的民營(yíng)煤企成功邁入汽車(chē)制造業(yè)。今年8月8日，該企業(yè)投身造車(chē)的處女作———“成功一號”微面在呼倫貝爾草原上亮相。
“煤炭產(chǎn)出比較可觀(guān)”
新京報：你什么時(shí)候開(kāi)始從事煤炭這行？
馬國利：我從事煤炭時(shí)間并不長(cháng)，大概十幾年。但我經(jīng)營(yíng)煤炭業(yè)的思路跟別人不一樣，有的煤老板只做煤炭開(kāi)采，有的只做煤炭運輸，我現在是開(kāi)采、運輸到貿易整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部環(huán)節都做。堅持布局整條產(chǎn)業(yè)鏈的戰略事實(shí)證明在后面的競爭中是有優(yōu)勢的。煤炭企業(yè)如果沒(méi)有自己的運輸鏈條的話(huà)，在運力資源緊張的情況下會(huì )很吃虧。
新京報：現在煤炭這塊，成功集團年產(chǎn)規模大概是多少？
馬國利：現在年產(chǎn)100萬(wàn)噸左右。山西省從去年開(kāi)始掀起煤企整頓風(fēng)暴，我們想繼續在煤炭行業(yè)立穩腳跟就必須做大。其實(shí)成功集團在山西煤企里不算最大，但我們在開(kāi)采技術(shù)、機械化程度和管理安全控制方面在長(cháng)治是位于前列的。成功集團的利潤貢獻現在基本還是煤炭貿易支撐。
新京報：你之前提到過(guò)，煤炭板塊大概穩定在每年10億元左右的利潤，那么擴產(chǎn)之后，投入和產(chǎn)出能成正比嗎？
馬國利：（笑）其實(shí)煤炭企業(yè)都比較忌諱談收益�？梢哉f(shuō)，產(chǎn)出還是比較可觀(guān)的，前期的投入至少也在兩三個(gè)億，包括修建馬路、農田補償等。
“迷戀一切機械的東西”
新京報：你4年前收購淮海發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)開(kāi)始布局轉型造車(chē)，當時(shí)為什么萌生這樣的想法？
馬國利：我自己本身是個(gè)機械迷，上學(xué)時(shí)間不長(cháng)，但自認為還算善于學(xué)習，興趣廣泛。我對很多東西都感興趣，現在自己還學(xué)會(huì )開(kāi)飛機，并組建了航空公司。另外，也喜歡研究熱氣球、發(fā)動(dòng)機等一切機械的東西，這也是我轉型想造汽車(chē)而不是其他項目的一個(gè)初衷吧。
4年前，山西省其實(shí)已開(kāi)始提出產(chǎn)業(yè)轉型的號召，成功集團那時(shí)候已經(jīng)完成了原始積累，是時(shí)候要考慮后續發(fā)展，有的煤老板進(jìn)了股市，有的投資房地產(chǎn)。我選擇了造車(chē)，這個(gè)跨度是很大、很難的，但我覺(jué)得政府恰恰鼓勵的是這種轉型模式。
新京報：轉型造車(chē)過(guò)程中，遇到了哪些困難？
馬國利：困難不在資金，主要在于零經(jīng)驗，且沒(méi)有完整的管理團隊。山西的汽車(chē)基礎很薄弱，比如我們現在生產(chǎn)微車(chē)，山西沒(méi)有一個(gè)完整的零部件供應配套體系，這些都需要自己從零開(kāi)始，但土地政策和投資環(huán)境方面，我們得到了政府很大的支持，這是出乎我意料的。
“投資汽車(chē)要花20億”
新京報：在汽車(chē)上現在投入了多少？
馬國利：收購淮海發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)前后花了1個(gè)多億，遵義生產(chǎn)基地改造等投了3個(gè)億，長(cháng)治目前也投了1個(gè)多億。長(cháng)治我們是計劃籌建一個(gè)年產(chǎn)20萬(wàn)臺的整車(chē)基地和60萬(wàn)臺的發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)，現在廠(chǎng)區和辦公樓的建設已經(jīng)完成，買(mǎi)地等接近兩個(gè)億，關(guān)鍵是設備的采購，沖壓等生產(chǎn)設備正在跟國外供應商做技術(shù)交流和商務(wù)談判，總的成本預算在4個(gè)億左右。光是涂裝設備就接近3個(gè)億。預計明年6月份之前陸續完成，一期建成后大概投入11個(gè)億，全部完成大概是20個(gè)億。
現在汽車(chē)銷(xiāo)售還占不上集團的業(yè)務(wù)份額，處于純投入的狀態(tài)，預計后年開(kāi)始進(jìn)入收獲期。
新京報：你除了煤炭和汽車(chē)外，還涉足其他領(lǐng)域嗎？
馬國利：我們沒(méi)有涉足房地產(chǎn)和股票，所以基本可以擺脫資本運作的嫌疑，現在就是單純汽車(chē)和傳統煤炭主業(yè)。
“不懂高科技，但農業(yè)是根本”
煤老板車(chē)先生投資農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，“循環(huán)經(jīng)濟”年產(chǎn)值約10億
對話(huà)人物：車(chē)先生
年齡：62歲
轉型領(lǐng)域：農產(chǎn)品
投資規模：約2億元
山西晉城的車(chē)先生腳上穿著(zhù)一雙時(shí)下流行的“Crocs”，他濃郁的山西口音緩慢但鏗鏘，會(huì )避開(kāi)記者尖銳的問(wèn)題，將話(huà)題引到他最自豪的“循環(huán)經(jīng)濟”上。他對記者說(shuō)，自己年事已高，早已不是什么“煤先生”，現在最掛念的是把自己的“農產(chǎn)品一條龍產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)好。
“煤礦保留了49%股份”
新京報：什么時(shí)候開(kāi)始從事煤炭開(kāi)采？之前的煤礦年產(chǎn)大概多少？
車(chē)先生：上世紀90年代初，我從原先的煉鐵行業(yè)轉向煤炭開(kāi)采，先后創(chuàng )辦了窯坪煤礦和西陳莊煤礦，到2009年時(shí)，一個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸，另一個(gè)年產(chǎn)120萬(wàn)噸。
新京報：2009年煤炭企業(yè)重組時(shí)，你的煤礦股份是如何分配的？
車(chē)先生：我們澤州縣下村鎮當時(shí)共有大小煤礦14個(gè)，2009年經(jīng)過(guò)國家的重組，就剩下我的這兩個(gè)煤礦，其中30萬(wàn)噸的那個(gè)要擴大年產(chǎn)量至90萬(wàn)噸。國家在兩個(gè)煤礦中占51%的股份，我占49%�，F在兩個(gè)煤業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理由我兩個(gè)兒子負責，我不插手。
“新公司年產(chǎn)值約10億元”
新京報：那你現在忙些什么？
車(chē)先生：搞“農業(yè)經(jīng)濟循環(huán)圈”。具體來(lái)講，就是建立種豬養殖基地，豬糞產(chǎn)出沼氣，沼氣、沼渣可以用作燃料和綠色有機肥料，投入到農作物生產(chǎn)中，這么一個(gè)完整的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
新京報：目前經(jīng)營(yíng)狀況如何？
車(chē)先生：這個(gè)項目2003年左右開(kāi)始起步，這兩年效益越來(lái)越好�，F在我們公司有約1000畝地種植農作物，其中500畝是我帶領(lǐng)公司員工開(kāi)墾出來(lái)的荒山；種豬廠(chǎng)約有3萬(wàn)頭豬，產(chǎn)出的沼氣可供氣百萬(wàn)噸以上，我們附近三四個(gè)村的燃料都由我們公司供應，他們現在已經(jīng)完全用沼氣替代了煤。
目前，我們公司下設養殖業(yè)公司、沼氣公司、農產(chǎn)品加工轉化公司，年產(chǎn)值大概在10億元左右。雖然經(jīng)濟效益確實(shí)比不上之前采煤，但從社會(huì )效益來(lái)看我覺(jué)得比以前好。
“不懂股票、房地產(chǎn)”
新京報：為什么要選擇轉型做農業(yè)？轉型過(guò)程中遇到了什么困難？
車(chē)先生：我們那里的人文化程度不高，什么高科技、新興產(chǎn)業(yè)的我不懂，也搞不起來(lái)；但農業(yè)是根本，既可以解決村里人的吃飯問(wèn)題，又能節約能源，我覺(jué)得是個(gè)好事。剛辦企業(yè)的時(shí)候資金和技術(shù)都有困難，后來(lái)鎮政府、省政府給提供了不少補助資金，我們又從外面專(zhuān)門(mén)請來(lái)了建廠(chǎng)房和設備的專(zhuān)家，慢慢才上了軌道。
新京報：現在你的企業(yè)除了從事煤炭、農業(yè)外，還涉及什么行業(yè)？
車(chē)先生：還有機械公司、建材公司和旅游公司。從今年開(kāi)始，我還投資給村里修路、修學(xué)校，建老年公寓等，回饋社會(huì )。
新京報：你投資股票、房地產(chǎn)嗎？
車(chē)先生：（笑）沒(méi)有，我就專(zhuān)心搞農業(yè)，那些我不懂。
“轉做建材生意要從頭學(xué)起”
陳先生放棄煤礦轉做建材，稱(chēng)“不但企業(yè)要轉型，人也要轉型”
對話(huà)人物：陳先生
年齡：46歲
轉型領(lǐng)域：建材
投資規模：自稱(chēng)“錢(qián)不多”
陳先生話(huà)不多，煤企重組后就離開(kāi)山西朔州到內蒙古從事建材生意的他，對于過(guò)去的“煤老板”生涯不愿多談。他說(shuō)，人要向前看，“不但企業(yè)要轉型，人也要轉型”。
“礦小不是很賺錢(qián)”
新京報：你什么時(shí)候開(kāi)始從事煤炭業(yè)？之前的煤礦年產(chǎn)大概多少？
陳先生：2007年，我從朋友那里承包了一處年產(chǎn)7萬(wàn)噸的小型煤礦，2009年山西省剛出臺重組政策不久，我就退出了生產(chǎn)。
新京報：為什么選擇退出，而不是繼續做股東？
陳先生：由于我的礦本來(lái)規模就很小，屬于國家明確關(guān)停的類(lèi)型，之前不是很賺錢(qián)；重組后所占的股份也少，因此決定退出以后就不再參與煤礦生產(chǎn)了。正好我有個(gè)朋友在內蒙古搞建筑公司，所以就拿了政府補償煤礦的資金來(lái)了內蒙古做建材生意。
新京報：為什么去內蒙古？目前經(jīng)營(yíng)情況如何？
陳先生：內蒙古現在是全國發(fā)展最快的省份之一，很多地區的城市建設剛起步，有著(zhù)大量的基礎建設項目，需要大量建筑材料�，F在的生意有朋友幫忙，經(jīng)營(yíng)狀況尚可，比我原先預想的要好。
“其實(shí)人也需要轉型”
新京報：在轉型中遇到了什么困難？
陳先生：轉型初期有點(diǎn)不適應，心理上還是有點(diǎn)接受不了。以前也沒(méi)做過(guò)建材生意，什么都要從頭學(xué)，對于我這個(gè)年紀的人來(lái)說(shuō)不太容易。不過(guò)我這個(gè)人性格比較樂(lè )觀(guān)，人還是要向前看，都說(shuō)煤企轉型，其實(shí)人也需要轉型，我這不就“轉”了嘛。
“煤老板投資需政府引導”
分析人士提醒煤老板轉型投資要理性判斷風(fēng)險
對于山西煤老板轉型，分析人士在表示認可的同時(shí)，也建議政府積極引導和金融機構專(zhuān)業(yè)協(xié)助，同時(shí)提醒投資人不可盲目追求過(guò)高的投資收益預期，而是要理性判斷投資項目的收益和風(fēng)險。
轉型實(shí)現可持續發(fā)展
江南信托研究能源投資的廖年生博士認為，山西煤炭企業(yè)重組是順應國家調整產(chǎn)業(yè)結構、改變經(jīng)濟增長(cháng)方式的宏觀(guān)經(jīng)濟政策需要。煤炭是山西的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是不可再生資源。當煤炭?jì)r(jià)格上漲后，在利益驅動(dòng)下，山西的煤炭行業(yè)不可避免地出現“多小散亂”的格局；山西出臺煤礦重組政策，有利于產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，實(shí)現規模效應，提高經(jīng)濟效益和資源利用效率。
廖年生表示，煤炭行業(yè)只是眾多投資行業(yè)的一種，當煤老板們通過(guò)采煤完成原始資本積累后，從分散投資風(fēng)險、確保財富增值的角度，理應向其他產(chǎn)業(yè)轉型。雖然此次重組的動(dòng)力要來(lái)自于政策，有部分實(shí)力較弱的煤炭企業(yè)不得不退出，但從長(cháng)遠來(lái)看，坐吃山空的資源開(kāi)發(fā)并不是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，因此有戰略眼光的企業(yè)主應該主動(dòng)尋求轉型，實(shí)現可持續發(fā)展。
金融機構可協(xié)助投資
在山西從事金融投資業(yè)的韓先生向記者介紹，目前山西煤老板們一般有兩種選擇：一是到外地投資，比如到內蒙古繼續投資煤炭，或者去北京上海投資房地產(chǎn)；另一種是在本地投資別的新興產(chǎn)業(yè)，比如三農產(chǎn)業(yè)、精工鑄造等。但也有一些煤老板盲目地將投資集中于特定行業(yè)，如釀酒業(yè)、旅游業(yè)等，導致這些行業(yè)資金過(guò)于集中，陷入了投資誤區。
廖年生認為，這種現象的產(chǎn)生與山西的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡和投資人的投資管理能力較弱有關(guān)。他建議，這一問(wèn)題應該通過(guò)政府的積極引導和金融機構的專(zhuān)業(yè)協(xié)助來(lái)解決。
首先，政府在煤企轉型過(guò)程中，除了推動(dòng)重組外，需適當引導煤炭行業(yè)剩余民間資本的投向。政府還需有相應的配套措施，如允許設立產(chǎn)業(yè)基金、政府引導基金等，利用恰當的金融投資工具促進(jìn)社會(huì )資本的合理利用。
對于這些過(guò)剩的民間資本，廖年生還建議直接利用金融機構的力量，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的金融投資；他同時(shí)還提醒，投資人在投資過(guò)程中不可盲目追求過(guò)高的投資收益預期，需理性判斷投資項目的收益和風(fēng)險。
