中投公司再次面臨虧損的局面以及大眾的評判與質(zhì)疑，恐怕是無(wú)可避免的事情了。
    根據美聯(lián)儲當地時(shí)間8月31日宣布，批準中國投資有限責任公司(中投)持有摩根士丹利10%的可轉股權單位轉為擁有投票權的普通股。從當初協(xié)定的每股48.07美元的轉股價(jià)格和當前每股約25美元的摩根士丹利股份對比來(lái)看，兩年的投資，中投在摩根士丹利的投資虧損現在看來(lái)可能成定局，浮虧金額約9億美元。
　　作為以外匯儲備為資本運營(yíng)的國有獨資公司，中投肩負著(zhù)2000億外儲保值增值任務(wù)和社會(huì )責任。然而，自2007年成立以來(lái)，中投在海外投資的戰績(jì)實(shí)在說(shuō)不上出彩，在投資黑石、投資大摩，乃至在投資相關(guān)債券投資上，可以說(shuō)是“屢戰屢敗”。
　　對此，除了質(zhì)問(wèn)的聲音外，許多人都報以祝福和同情的目光，因為中投的運營(yíng)而生著(zhù)實(shí)有點(diǎn)生不逢時(shí)，成立不久就遭遇金融風(fēng)暴。
　　但不管是“生不逢時(shí)”，還是市場(chǎng)風(fēng)云的變幻莫測，都難以說(shuō)服與解答人們心中的疑惑。有業(yè)內人士提出質(zhì)疑，難道中投公司在擁有國有財產(chǎn)進(jìn)行投資權力的同時(shí)，就不用承擔相應的投資責任？作為肩負著(zhù)2000億外匯儲備保值增值任務(wù)的中投，屢戰屢敗的海外投資行為，到底有沒(méi)有一個(gè)問(wèn)責機制？

　　“出生在兵荒馬亂之時(shí)”

　　可能許多投資者還深刻地記得，早在2003年底，中央匯金投資管理公司成立。該公司成立以后，先后用600億美元外匯儲備向中行、建行和工行注資，助力國有銀行的股改上市。在當時(shí)，這一舉動(dòng)受到了不少人的關(guān)注，實(shí)際上，動(dòng)用外匯儲備注資銀行在各國并不常見(jiàn)，因此，各界爭論撲面而至。
　　但許多人不曾了解的是，正是這一舉動(dòng)刺激了中國如何運用巨額外匯儲備的巨大想象空間。也就是在這樣的背景下，中投公司雛形開(kāi)始顯山露水。
　　時(shí)至2007年初，全國金融工作會(huì )議定調成立中投公司。9月29日，中投正式揭牌，注冊資本金2000億美元�？捎糜诰惩馔顿Y的實(shí)際資金總額大約在730億~930億美元之間，目的是拓展外匯運用渠道和方式，提高國家外匯資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益。
　　中投公司的應運而生讓國人大為鼓舞，中國終于誕生了一家世界級的投資公司。然而，中投似乎有點(diǎn)生不逢時(shí)，成立不久就遭遇金融風(fēng)暴。
　　在人們還未來(lái)得及反應之時(shí)，中投公司海外首筆投資即告失利的消息即高調見(jiàn)諸國內外各大媒體。
　　當時(shí)，針對中投海外失利的消息，市場(chǎng)各方紛紛表示：“中投生不逢時(shí)，趕上了金融危機�！倍鄶凳袌�(chǎng)人士用“寬容”的理解方式表達了對中投公司的默默支持。
　　但也有專(zhuān)家針對中投的屢戰屢敗傳遞出了質(zhì)疑聲。當時(shí)，中國社會(huì )科學(xué)院金融研究所貨幣理論與政策研究室的專(zhuān)家曾剛公開(kāi)表示，中投之所以屢戰屢敗，不可否認中投自身也存在問(wèn)題，它在決策上似乎太快了�！耙话愕膰�際類(lèi)似投資機構，剛剛成立的一段時(shí)間不會(huì )有所行動(dòng)，而是要先對市場(chǎng)形勢進(jìn)行研究，同時(shí)完善自身的內部管理和機制等，但是，中投甚至還沒(méi)正式掛牌就急忙出手，這不能不說(shuō)行動(dòng)有些過(guò)于倉促�！�
　　所謂未正式掛牌就急忙出手，也就是上述文中提到的，在2007年6月，中投公司未及成立之時(shí)，中投公司以每股29.605美元的價(jià)格買(mǎi)入國際PE大鱷黑石集團首批9.9%無(wú)表決權的股份。