國美控制權爭奪戰，進(jìn)入最后的投資者拉票階段。
　　9月9日，作為大股東提名的執行董事、“神秘人”鄒曉春終于露面。即將赴港接洽眾多國美股東的鄒曉春，接受本報獨家專(zhuān)訪(fǎng)，他對其個(gè)人身份、黃光裕家族資產(chǎn)狀況、與機構投資者接洽情況等問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。
　　鄒曉春稱(chēng)，“有些人沒(méi)有公平對待股東，‘和為貴’有時(shí)并非解決問(wèn)題關(guān)鍵，矛盾爆發(fā)出來(lái)，并得到一次性解決，會(huì )使得企業(yè)肌體狀況更加健康�！�
　　至于“9·28”臨時(shí)股東大會(huì )黃光裕家族成敗，鄒曉春稱(chēng)，“不論成功與否，對于臨時(shí)股東大會(huì )的規則都會(huì )尊重。大股東有能力和信心將國美做得更好�！�
　　陳曉為首的國美電器董事會(huì )一方將于11日完成路演。來(lái)自陳曉一方消息稱(chēng)，其已獲得部分國美電器投資者支持。

　　“救火隊長(cháng)”鄒曉春

　　《21世紀》：外界對你的信息獲知有限，你與國美間的關(guān)系是怎樣的？
　　鄒曉春：1990年，我畢業(yè)于江西大學(xué)法律系專(zhuān)科，并獲得了律師從業(yè)資格；1999年，通過(guò)證券律師資格考試；2000年，在北京一家律師事務(wù)所工作，從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)。2001年，國美電器開(kāi)始謀求上市工作，當時(shí)，我有機會(huì )認識黃光裕并且擔任國美電器律師。我以公司法律顧問(wèn)的身份參與企業(yè)策略問(wèn)題探討。
　　《21世紀》：在國美電器以及黃光裕家族企業(yè)中，你主要參與了哪些工作？
　　鄒曉春：最開(kāi)始，主要是國美電器開(kāi)店中遇到的糾紛處理。此后，隨著(zhù)國美越來(lái)越多的收購，我作為收購團隊的成員之一參與進(jìn)來(lái)，涉及包括國美收購三聯(lián)商社(6.62,0.00,0.00%)、國美收購大中、國美收購中關(guān)村(9.54,-0.09,-0.93%)，以及國美收購永樂(lè )等。在眾多收購中，我扮演項目負責人角色。
　　《21世紀》：黃光裕為何選擇你做國美電器提名執行董事？
　　鄒曉春：我覺(jué)得黃光裕有三個(gè)方向考慮。第一，能否勝任，他希望一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)參與國美董事會(huì )；第二，我作為一個(gè)老律師，能夠使得國美在合法軌道上運行；第三，我擁有在中關(guān)村“救火”的經(jīng)驗和成功背景，而我也愿意再次扮演“救火隊長(cháng)”身份。
　　《21世紀》：外界傳聞，如果大股東勝出，你會(huì )進(jìn)一步取代陳曉，成為國美電器董事會(huì )主席，是這樣嗎？
　　鄒曉春：現在公司沿用英國議會(huì )制，大股東對我的提名僅是公司董事會(huì )的執行董事，這個(gè)提名如果獲得臨時(shí)股東大會(huì )通過(guò)，同時(shí)，上市公司股東有半數通過(guò)，希望我來(lái)做上市公司的董事會(huì )主席，那么，我會(huì )義不容辭的承擔起這個(gè)責任。但是，前提是股東對我滿(mǎn)意、信任。

　　黃氏資產(chǎn)起底：增發(fā)資金已儲備

　　《21世紀》：與上市公司相關(guān)的黃光裕家族資產(chǎn)狀況怎樣？
　　鄒曉春：與上市公司相關(guān)，黃光裕家族非上市資產(chǎn)主要是300多家門(mén)店。
　　我們已經(jīng)做過(guò)評估。并非如陳曉一方評價(jià)的那樣，國美電器上市公司離開(kāi)這些門(mén)店不會(huì )有大影響，實(shí)際上，這些門(mén)店資產(chǎn)的單店盈利能力和整體運營(yíng)狀況，包括位置與上市門(mén)店是一樣的。從位置上看，這些門(mén)店集中在上海、江蘇、福建、河南、河北等，都是具有很大消費潛力的地區。從目前管理上看，是由上市公司托管，所有情況與上市公司是平等的。
　　《21世紀》：黃光裕家族資產(chǎn)狀況如何？
　　鄒曉春：外界并不了解大股東資產(chǎn)狀況。實(shí)際上，大股東資產(chǎn)分三部分。其一，是國美電器相關(guān)上市所持股份，以及非上市公司門(mén)店；其二，是地產(chǎn)資產(chǎn)，包括在北京、重慶、無(wú)錫、上海等地所擁有的地產(chǎn)；其三，是投資板塊，這主要是由鵬泰投資去實(shí)現的，包括其投資的中關(guān)村。以及清華科技園內的一家企業(yè)，該公司中黃光裕家族占股33%。
　　在2008年，黃光裕出事之前，大股東還擁有礦業(yè)、銀行的投資資產(chǎn)。
　　《21世紀》：近期鵬潤地產(chǎn)正處理一些地產(chǎn)項目，比如大康鞋城等，是為應對國美增發(fā)而做準備？
　　鄒曉春：2008年事件之后，對于集團確實(shí)有一些影響，因此，大股東在投資上作出了一些調整。以地產(chǎn)為例，大股東希望將持有型的商業(yè)物業(yè)為主的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形式，轉變?yōu)樽≌�型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
　　在這一背景之下，大股東對手里的持有型商業(yè)物業(yè)進(jìn)行了減持。減持另外一個(gè)背景是，大股東希望以處置資產(chǎn)方式應對國美電器面臨危機。當時(shí)，確實(shí)很多項目低價(jià)出售，包括建國酒店、北京沙河項目等。目前，正在處置一部分持有型商業(yè)物業(yè)也是這一邏輯，即變持有型商業(yè)物業(yè)為主為住宅物業(yè)開(kāi)發(fā)為主。
　　《21世紀》：大股東目前現金實(shí)力如何？
　　鄒曉春：大股東已經(jīng)做好了應對增發(fā)等的資金儲備，有兩個(gè)事情可以證明。其一，大股東截至目前已經(jīng)在二級市場(chǎng)增持了近2%的國美電器的股票，這支出了近7億元左右現金。其二，大股東8月27日已經(jīng)對現在的董事會(huì )發(fā)出了函件，而現在董事會(huì )也以公告的形式公布，即若董事會(huì )增發(fā)，大股東決定超額認購。

　　希望與包括貝恩高層見(jiàn)面

　　《21世紀》：大股東與機構投資者接洽情況如何？
　　鄒曉春：與投資者接洽在8月4日以后一直在進(jìn)行。我們一直在做的事情，是讓投資者理解大股東為何要召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )，因為此前，大股東的形象被陳曉言辭所“妖魔化”了。
　　截至目前，大部分投資者基本理解，并且接受了大股東一方召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )原因，并且支持大股東正確利益訴求。對于大股東而言，陳曉與國美以往發(fā)展邏輯相悖，本著(zhù)這種“不換思想，就換人”邏輯出發(fā)，大股東要求召開(kāi)股東大會(huì )。接下來(lái)，我們希望以相對正式的形式去拜會(huì )所有投資者。包括摩根士丹利和摩根大通在內，我個(gè)人以及團隊盡可能多去拜會(huì )所有能夠聯(lián)系到的投資者。這種工作一直會(huì )持續到臨時(shí)股東大會(huì )召開(kāi)的前一天。
　　《21世紀》：如何看待貝恩所扮演的角色？
　　鄒曉春：貝恩的身份與國美的股東性質(zhì)是一樣的，作為可以轉股的債權人，我個(gè)人是很希望與貝恩的高層見(jiàn)面，并且聽(tīng)到他們對于國美電器公司治理以及發(fā)展的一些意見(jiàn)�？傊�，在維護國美電器的權益上，大股東與其它投資者的立場(chǎng)是一致的，盡可能多的聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，可以使得國美未來(lái)更加健康、合理。

　　大股東的勝負計劃

　　《21世紀》：如果大股東一方動(dòng)議獲得通過(guò)，大股東對于國美電器計劃怎樣？
　　鄒曉春：“9·28”股東大會(huì )決議就是公司決議，因為國美電器這家公司是股東的，這是一個(gè)基本的原則。
　　大股東1988年創(chuàng )立公司，國美電器2004年上市，這期間公司實(shí)際已經(jīng)發(fā)生了變化，即國美電器已經(jīng)是一間公眾公司。但這未改變大股東作為創(chuàng )始人對于公司發(fā)展的熱情。
　　如果大股東勝出，大股東會(huì )持續支持上市公司發(fā)展。這其中包括大股東會(huì )將非上市公司資產(chǎn)以一種有利于上市公司的方案注入上市公司，同時(shí)，大股東還將在其它方面給予上市公司以支持。具體的方案稍后會(huì )有正式的東西出來(lái)。
　　大股東與陳曉的區別是，大股東的身份是天然的，而陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人，可以隨時(shí)抽身。
　　《21世紀》：大股東一方對于現有管理層態(tài)度是怎樣的？
　　鄒曉春：現有管理團隊除個(gè)別人之外，大多都是國美電器功臣，而這個(gè)團隊能力是得到大家認可的。此次關(guān)于股東問(wèn)題的爭論，并不包括管理層在內。
　　國美電器的管理層一直保持少有的穩定特點(diǎn)。雖然，此前有高管做出了一些表態(tài)，但是，管理層也是站在公司利益角度的發(fā)言，大股東對此十分理解。大股東希望維持該團隊長(cháng)期穩定。
　　管理層股權激勵計劃，大股東一直在做，但是，陳曉的方案顯得有些草率。
　　《21世紀》：如果大股東失敗，將如何選擇？
　　鄒曉春：首先，不論成敗與否，大股東尊重9·28股東決議；其次，即使發(fā)生惡劣的情況，大股東也會(huì )盡可能維護利益；最后，若改變不了最終結果，大股東將把非上市門(mén)店從上市公司剝離。剝離非上市門(mén)店邏輯是，陳曉主持下的上市公司對于門(mén)店的托管，我們已經(jīng)不信任。
　　《21世紀》：能否描述一下國美電器未來(lái)可能的形態(tài)？
　　鄒曉春：這間公司經(jīng)歷了20余年的發(fā)展，在2008年以前，一直是行業(yè)領(lǐng)跑者，而對手規模僅是當時(shí)國美的70%左右�，F在國美已與競爭對手難分高下。國美電器未來(lái)仍會(huì )以擴張為主要邏輯，保持競爭力。這也是國美股東們希望看到的。同時(shí)，這間公司將保持合理、合法運營(yíng)模式。