自?xún)赡昵翱煽诳蓸?lè )提出以逾46倍市盈率收購匯源果汁開(kāi)始，匯源的成敗興衰似乎都難與可口可樂(lè )脫離關(guān)系。今年上半年匯源錄得5年來(lái)首次虧損，致命傷是強攻碳酸飲料市場(chǎng)，以及廣告與銷(xiāo)售等開(kāi)支過(guò)高。
  匯源截至6月底止的“廣告及其它營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支”達到3.67億元（人民幣．下同），除了較去年同期上升43.6%，有關(guān)開(kāi)支更加占營(yíng)業(yè)額的24.8%，相比起2006年全年有關(guān)開(kāi)支只是2.61億元，占該年的營(yíng)業(yè)額只有12.6%。
    究竟是什么原因令迫使匯源大灑金錢(qián)呢？匯源主席朱新禮未能以高價(jià)“賣(mài)豬”（朱新禮曾如此形容交易），將公司出售予可口可樂(lè )后，開(kāi)始重建品牌以及拓展新業(yè)務(wù)，包括強化全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )以及管理等等，這些都是匯源穩占內地果汁市場(chǎng)50%占有率的代價(jià)。

    可樂(lè )攻果汁市場(chǎng)匯源逆勢而行

    另外在碳酸飲料起家的可口可樂(lè )以及百事可樂(lè )，順應潮流推出健康的果汁飲品之際，匯源偏偏反其道而行，以舉債方式轉攻碳酸飲料市場(chǎng)，并在昆山、四川等地投資建廠(chǎng)，可是，碳酸飲料市場(chǎng)增長(cháng)緩慢，已呈飽和，這也是可樂(lè )要向果汁市場(chǎng)發(fā)展的理由。
    匯源去年在內地大幅舉債后，今年4月再在香港舉債2.5億美元（約19.5億港元），誰(shuí)料區區2.5億美元的債務(wù)，成為最后一根稻草？