距9月28日的最終決戰已進(jìn)入倒計時(shí)，一直撲朔迷離的國美股權爭奪戰又添變數。昨日，國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心與和君創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)集團聯(lián)合發(fā)布《致國美公司的公開(kāi)信》，呼吁支持國美董事會(huì )。
用“半路殺出個(gè)程咬金”來(lái)形容兩家機構此時(shí)的介入并不為過(guò)，而一向以“維護我國證券市場(chǎng)中小股東合法權益為己任”的和君創(chuàng )業(yè)，自2002年首次在中國股市發(fā)起天歌科技的“小股東革命”以來(lái)，先后發(fā)起或參與過(guò)光明乳業(yè)、娃哈哈、大唐電信、匯源果汁等十幾場(chǎng)小股東之戰。
和君創(chuàng )業(yè)總裁李肅坦承，“召開(kāi)這次發(fā)布會(huì )的目的就是為陳曉拉票”�！豆_(kāi)信》指出，進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國經(jīng)濟迅速與國際接軌，國際基金全面涌入，特別是2008年全球金融危機的發(fā)生，給職業(yè)經(jīng)理人提供了巨大的舞臺。國有大公司的職業(yè)經(jīng)理人規范運營(yíng)和民營(yíng)家族企業(yè)的職業(yè)化轉型已成為中國經(jīng)濟的主流。
當前中國企業(yè)管理的重要問(wèn)題是國有企業(yè)如何改變政治化決策的弊端，為職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化擴張開(kāi)拓空間。與此同時(shí)，民營(yíng)的家族企業(yè)必須改變隨意化決策和個(gè)人化管理的慣性，重新構造資本與經(jīng)理人團隊之間的信任關(guān)系與協(xié)作關(guān)系。這兩大改革的趨勢決定著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，也決定著(zhù)中國企業(yè)與國際接軌和全球崛起的速度。
“由此分析國美之爭，這是中國職業(yè)經(jīng)理人地位、作用以及合法權益的標志性事件。整個(gè)事件的結果將決定我國管理職業(yè)化未來(lái)十年的走向�！甭殬I(yè)經(jīng)理研究中心宣傳推廣部主任張鐵錚強調。
當前，國美黃陳之爭已是白熱化階段，持有國美電器股權32.26%的第二大股東貝恩資本已明確表態(tài)支持以陳曉為首的國美管理層，而第一大股東黃光裕也是咄咄逼人，黃氏家族已向國美董事局要約認購半數以上的增發(fā)新股，粗算其已經(jīng)至少準備好五十億以上的參戰資金，特別是隨著(zhù)黃光裕妻子杜鵑的獲釋?zhuān)S方陣營(yíng)更是志在必得，勝負的天平似乎在向黃光裕一方傾斜。
據李肅透露，在“2010年亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì )”上，與會(huì )的企業(yè)界及學(xué)術(shù)界人士，就“黃光裕事件”展開(kāi)了激烈的辯論，最后成立了一個(gè)“八人委員會(huì )”，負責調解國美董事會(huì )與黃光裕家族之間的分歧，但黃光裕一方不予理睬。
“今年7月的時(shí)候，和君創(chuàng )業(yè)就購入國美公司股票10000股，成了國美的小股東�，F在以小股東的身份號召各大基金與散戶(hù)持股的小股東，9月28日投票支持職業(yè)經(jīng)理人團隊，為國美集團的健康發(fā)展，也為中國職業(yè)經(jīng)理人的健康成長(cháng)做出努力�！崩蠲C表示。
“國美之爭的本質(zhì)，是黃光裕推動(dòng)的企業(yè)管理職業(yè)化路線(xiàn)，因特殊社會(huì )環(huán)境下的信息傳遞不暢而產(chǎn)生了巨大誤會(huì )，并因為個(gè)別家族成員的行為偏差而導致矛盾激化，使黃光裕原定的職業(yè)化路線(xiàn)發(fā)生了逆轉，進(jìn)而給公司的管理帶來(lái)嚴重的混亂�！崩蠲C認為。
據了解，國美大股東黃光裕以家族化方式起家創(chuàng )業(yè)、管理運營(yíng)，并從2005年開(kāi)始全面推進(jìn)公司的職業(yè)化進(jìn)程，不僅重用了一批跟隨創(chuàng )業(yè)的舊部，而且聘請了從永樂(lè )加盟的陳曉出任公司總裁，使國美公司走上了一條職業(yè)化管理的現代企業(yè)之路。黃光裕入獄后，公司不僅渡過(guò)了初期的難關(guān)，而且新老職業(yè)經(jīng)理人空前團結，為國美公司擺脫困境、健康高效發(fā)展，做出了重大貢獻。
李肅認為，最近發(fā)生的大股東與管理層之爭，是一場(chǎng)既不利于整個(gè)公司利益、也極不利于中小股東利益的嚴重誤會(huì )。其產(chǎn)生原因，一方面是我國法律的缺陷所致，沒(méi)有完善的保釋制度或必要的企業(yè)家囚犯的商業(yè)溝通制度，使得職業(yè)經(jīng)理人團隊無(wú)法與大股東進(jìn)行直接的對話(huà)和溝通，只能通過(guò)家族成員及其聘請的律師進(jìn)行內容扭曲的信息溝通；另一方面是黃光裕的某些親屬對黃光裕的職業(yè)化路線(xiàn)并不認同，使原本構不成重大沖突的小分歧，激化上升為你死我活的權力爭斗。
“這場(chǎng)特定條件下產(chǎn)生的嚴重誤會(huì )，其焦點(diǎn)是黃光裕家族親屬是否重回國美的問(wèn)題。國美多數高管層深知，當年黃光裕親自推行職業(yè)化轉型、并讓其兩個(gè)妹妹淡出國美領(lǐng)導層，是得到國美公司上下一致的支持與歡迎的。在他們看來(lái)，如果這場(chǎng)誤會(huì )以否定黃光裕本人親自啟動(dòng)的職業(yè)化路線(xiàn)為結局，會(huì )給國美的運營(yíng)及發(fā)展帶來(lái)嚴重混亂和災難性的后果。我們呼吁國美集團大股東、國美公司的大基金股東與職業(yè)經(jīng)理人團隊，以公司利益最大化為目標談判解決沖突，推進(jìn)國美公司健康發(fā)展和中國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展進(jìn)程�！崩蠲C進(jìn)一步指出。