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國美掌控權之爭已進(jìn)入撞線(xiàn)時(shí)刻。即將在9月28日舉行的國美特別股東大會(huì )上,是大股東黃光裕家族重掌局面,還是以現任董事會(huì )主席陳曉為首的高層管理者贏(yíng)得勝利,謎底即將揭曉。
國美掌控權之爭猶如一場(chǎng)大戲。自8月初正式開(kāi)演以來(lái),已歷時(shí)50余日。這是一場(chǎng)公開(kāi)的“戰爭”,雙方的利益訴求存在巨大差異,行事的個(gè)性也迥然不同,加上形形色色的利益相關(guān)者的介入,以及被網(wǎng)絡(luò )煽動(dòng)起的網(wǎng)民的參與,一波三折,跌宕起伏,必將成為一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)案例。
目前,“挺黃派”更多站在“受人之托,忠人之事”的“委托代理關(guān)系”的角度,批評陳曉;“挺陳派”則更多站在“忠于國美不等于聽(tīng)命于大股東”的角度,認為陳曉更能代表國美未來(lái)。從我們的觀(guān)察看,雙方的攻勢雖然十分激烈,但總體上,沒(méi)有互揭隱私尤其是個(gè)人傷疤,都留有一定余地,顯示出一定的克制性,這是值得肯定的。這也表明,雙方對于國美聲譽(yù)都很在乎,在無(wú)法避免的沖突中,盡量避免對公司聲譽(yù)造成傷害,盡量減少負面影響,這也是可取的。反倒是,這段時(shí)間里,互聯(lián)網(wǎng)上的評論中,充斥著(zhù)“小人”、“背叛”等道德評語(yǔ),既給當事人帶來(lái)困擾,更偏離了“以公心辯,以仁心說(shuō)”的理性軌道。
我們認為,無(wú)論誰(shuí)勝誰(shuí)負,在國美之爭塵埃落定之后,如何向全體股東尤其是中小股東表明,國美是有未來(lái)的,國美的董事會(huì )和管理層是有能力帶給國美一個(gè)光明未來(lái)的,將是最為重要的戰略問(wèn)題。
作為一份把“對時(shí)代負責”作為辦報理念的財經(jīng)報紙來(lái)說(shuō),我們一直關(guān)注圍繞國美控制權的這場(chǎng)“戰爭”,但也始終恪守公信,決不挺誰(shuí)咒誰(shuí),賭誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)。因為在我們看來(lái),有很多價(jià)值遠比輸贏(yíng)本身更重要。
本報2004年11月15日創(chuàng )辦時(shí)即在發(fā)刊詞中提出,“負責任的商業(yè),就是一種文明”。何謂負責的商業(yè)？我們寫(xiě)道:“依賴(lài)和平的交換機會(huì )來(lái)獲利,依賴(lài)持續的、理性的、自由勞動(dòng)的組織來(lái)獲利,依賴(lài)對變化的適應和不間斷的創(chuàng )新來(lái)獲利,摒棄'利用各種政治機會(huì )和非理性投機活動(dòng)’牟取一時(shí)之利,這是商業(yè)責任;'誠信并不只是法律規則,它比法律更重要’,這是商業(yè)責任;做對社會(huì )有責任心的企業(yè)公民,彌補對社會(huì )成本的占用,這也是商業(yè)責任�！�
我們認為,上述原則——其核心是獲利方式的正當性、誠信和社會(huì )責任,比起泛泛地談?wù)摴局卫?并以公司治理為名相互攻擊來(lái)說(shuō),重要得多。
換言之,無(wú)論對黃光裕家族來(lái)說(shuō),還是對陳曉來(lái)說(shuō),真正需要回答的問(wèn)題是:在國美公司的發(fā)展過(guò)程中,在你履行法定責任和公司信托責任的過(guò)程中,你是否始終遵守了這些原則和價(jià)值？
每個(gè)人都有一己之私,它可能是金錢(qián),是控制權,是名譽(yù)。問(wèn)題是,在追逐一己之私的過(guò)程中,你有沒(méi)有或在多大程度上損害了公司的整體利益、長(cháng)遠利益,特別是中小投資者的利益？
我們不希望只是看看熱鬧,也不希望只是簡(jiǎn)單重復那些“委托代理關(guān)系”的一般常識。正如彼得·德魯克在《公司的概念》一書(shū)中提出的,要想知道什么是一個(gè)企業(yè),必須從理解企業(yè)的目的開(kāi)始。企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)本身之外。事實(shí)上,企業(yè)的目的必須存在于社會(huì )之中,因為企業(yè)是社會(huì )的一部分。企業(yè)的目的只有一個(gè)適當的定義:創(chuàng )造客戶(hù)。是客戶(hù)決定了企業(yè)是什么�；谶@樣的企業(yè)觀(guān),彼得·德魯克深刻地指出:“大公司的特征除了其組織形式、大規模生產(chǎn)的技術(shù)以外,還有第三個(gè)決定性的因素,那就是大公司在多大程度上實(shí)現我們社會(huì )的信仰和希望�！�
在我們看來(lái),此次國美控制權之爭中,和雙方聘請的公關(guān)公司聲嘶力竭的炒作相比,獨立董事、供應商、銀行、消費者、廣大員工的聲音異常微弱,也就是說(shuō),社會(huì )的聲音并未被真實(shí)地聽(tīng)到。而這可能是最值得傾聽(tīng)的一些聲音。
哈佛大學(xué)教授安德魯·施萊弗（Andrei
Shleifer）認為,確保投資者合法權益之手段主要有三:一是大股東控股或大債權人控制,以避免權益分散帶來(lái)的內部人控制;二是法律對投資者的保護;三是市場(chǎng)聲譽(yù)機制對職業(yè)經(jīng)理人的約束。
我們認為,除了這三種手段之外,還有一個(gè)更重要的,就是讓利益相關(guān)者能夠及時(shí)、真實(shí)、透明地了解公司的運作,了解大股東的運作,了解董事會(huì )和管理層的運作。社會(huì )仔細了解公司的運作,公司仔細聆聽(tīng)社會(huì )的聲音,才能形成一種建設性的約束關(guān)系,使得公司真正服務(wù)于也造福于社會(huì )。
無(wú)論誰(shuí)勝誰(shuí)負,對社會(huì )來(lái)說(shuō),都不重要。重要的是,未來(lái),國美“能在多大程度上實(shí)現我們社會(huì )的信仰和希望”。
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