目前國內外家電市場(chǎng)出現了一股“模仿熱”，部分領(lǐng)先企業(yè)投入大量資源研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品在一夜之間就被其他企業(yè)模仿，隨之而來(lái)的卻是無(wú)休止的價(jià)格戰。筆者認為，產(chǎn)品模仿是一個(gè)企業(yè)缺乏完善工業(yè)創(chuàng )新體系的表現，產(chǎn)品可以被模仿，但是創(chuàng )新能力是無(wú)法模仿的。頻繁的模仿抄襲將使家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新能力衰退，長(cháng)此以往整個(gè)產(chǎn)業(yè)都將陷入停滯不前的狀態(tài)。
從本質(zhì)上看，家電業(yè)的模仿現象是金字塔產(chǎn)業(yè)結構的一種體現，一些企業(yè)憑借著(zhù)技術(shù)、資源等優(yōu)勢處在產(chǎn)業(yè)最高端，占據著(zhù)絕大部分的產(chǎn)業(yè)利潤；而部分跟進(jìn)企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)基礎相對比較薄弱，只能依靠簡(jiǎn)單的產(chǎn)品加工與制造實(shí)現發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊。這些企業(yè)往往在核心技術(shù)、關(guān)鍵部件等方面與領(lǐng)先企業(yè)存在一定差距，為了實(shí)現自身發(fā)展，不得不模仿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者。
具體來(lái)說(shuō)，家電企業(yè)模仿其他企業(yè)產(chǎn)品的原因大抵有兩個(gè)：一是部分企業(yè)缺乏完善的工業(yè)創(chuàng )新體系，在核心技術(shù)、關(guān)鍵部件等方面尚不具備完整的自主創(chuàng )新能力，因此只能部分依靠模仿進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新。同時(shí)，關(guān)鍵技術(shù)與部件的缺失也限定了這些企業(yè)的創(chuàng )新空間。第二，為了謀取高額的產(chǎn)業(yè)利潤，擁有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)不斷提高產(chǎn)品創(chuàng )新成本，包括技術(shù)標準、核心部件等，為跟進(jìn)企業(yè)設置了較高的創(chuàng )新門(mén)檻。在高投入、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)壓力下，跟進(jìn)企業(yè)轉而模仿領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品。
模仿領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品固然能夠快速解決企業(yè)產(chǎn)品競爭力不足的難題，在短時(shí)間內實(shí)現市場(chǎng)擴張。但我們清醒地看到，這一現象并不利于整個(gè)家電業(yè)的發(fā)展，它很可能引發(fā)兩大后果：一是頻繁的價(jià)格戰。雖然產(chǎn)品創(chuàng )新是一項高技術(shù)、高風(fēng)險活動(dòng)，但對那些依靠產(chǎn)品模仿?tīng)帄Z市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)講，其模仿成本往往很低。他們?yōu)榱藸帄Z市場(chǎng)很可能頻繁發(fā)動(dòng)價(jià)格戰，而這將極大地損害整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。二是不斷增多的貿易摩擦。在全球產(chǎn)業(yè)競爭中，一國政府為了保護本國企業(yè)的發(fā)展往往會(huì )設置相應的貿易壁壘，而對模仿其他企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)而言，這些產(chǎn)品在很大程度上都侵犯了某些企業(yè)的知識產(chǎn)權，這就成為國際貿易摩擦的導火索。
更為嚴重的是，一旦這些企業(yè)長(cháng)期依賴(lài)模仿生存，整個(gè)企業(yè)都將喪失持續發(fā)展的動(dòng)力。長(cháng)期模仿使這些企業(yè)始終難以構建起完善的工業(yè)創(chuàng )新體系，只能依附于那些領(lǐng)先企業(yè)，成為其爭奪市場(chǎng)的獲利工具，從而被逐漸邊緣化。
從另一個(gè)角度看，產(chǎn)品模仿還可能使企業(yè)喪失自主品牌。當前擁有先發(fā)優(yōu)勢的領(lǐng)先企業(yè)設定了嚴格的知識產(chǎn)權保護體系，跟進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng )新活動(dòng)空間受到較大限制，這些企業(yè)要么繳納專(zhuān)利費，要么走上為領(lǐng)先企業(yè)代工的OEM發(fā)展之路，而這都將使跟進(jìn)企業(yè)的自主品牌在這一過(guò)程中逐漸衰落、喪失，如此企業(yè)就陷入了一個(gè)“模仿—落后—再模仿—再落后”的惡性循環(huán)，一旦沒(méi)有模仿母本，企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)也將無(wú)從談起。
事實(shí)上，產(chǎn)品模仿并非對企業(yè)無(wú)益。我們經(jīng)常說(shuō)，跟進(jìn)的企業(yè)要實(shí)現快速發(fā)展可以走一條“引進(jìn)——消化——吸收”道路。然而，這一發(fā)展路徑有一個(gè)前提，那就是企業(yè)在引進(jìn)或者說(shuō)是模仿其他領(lǐng)先企業(yè)后，必須有一個(gè)吸收、再創(chuàng )新的過(guò)程，否則，這一發(fā)展道路就異化為簡(jiǎn)單的模仿抄襲。
縱觀(guān)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，每個(gè)國際化品牌無(wú)不是通過(guò)自主創(chuàng )新贏(yíng)得全球市場(chǎng)的，簡(jiǎn)單的模仿永遠難以誕生世界級品牌。對國內企業(yè)而言，在國家大力倡導自主品牌建設的背景下，國內企業(yè)必須走出單純依靠模仿?tīng)帄Z市場(chǎng)的低端發(fā)展邏輯，通過(guò)構建完善的工業(yè)創(chuàng )新體系，實(shí)現技術(shù)與產(chǎn)品的自主創(chuàng )新，提高全球產(chǎn)業(yè)競爭力。同時(shí)，國內企業(yè)還要不斷強化自主知識產(chǎn)權保護，突破外資企業(yè)的標準限制，只有這樣才能真正提高我國家電業(yè)的國際競爭力，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的持續快速發(fā)展。