同浙江省許多地方塊狀經(jīng)濟的“發(fā)家史”一樣，作為輕紡工業(yè)的領(lǐng)帶，由于其門(mén)檻低，當年大量農民涌入這一產(chǎn)業(yè)�！吧晕⒂悬c(diǎn)規模的領(lǐng)帶企業(yè)幾乎什么都做�！币晃粯I(yè)內人士告訴《經(jīng)濟參考報》記者，“從原料采購、到印染、再到打線(xiàn)，企業(yè)幾乎每個(gè)環(huán)節都親力親為，是真真正正的‘小而全’”。
這一嵊州領(lǐng)帶早年的真實(shí)寫(xiě)照，在近兩年間開(kāi)始發(fā)生悄然變化：部分領(lǐng)帶企業(yè)開(kāi)始做起“減法”，退出部分生產(chǎn)環(huán)節，重新細化分工，整合產(chǎn)業(yè)鏈，卻實(shí)現了整體產(chǎn)業(yè)變“乘法”的效果。
產(chǎn)業(yè)鏈整合產(chǎn)生“化學(xué)反應”
“擴大再生產(chǎn)不僅僅依靠投資，而是要通過(guò)合作，這不僅僅是物理反應，更是化學(xué)反應。如果我們不通過(guò)合作的方式去提升話(huà)語(yǔ)權，就是死路一條�！痹∑秸f(shuō)。
過(guò)去，嵊州領(lǐng)帶企業(yè)由于“小而全”，沒(méi)法做到“大而專(zhuān)”，生產(chǎn)成本居高不下。浙江丹魯依服飾有限公司董事長(cháng)袁小平說(shuō)，嵊州過(guò)去再小的領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)也是“麻雀雖小，五臟俱全”，都建有自己的倉庫，養著(zhù)幾部運輸車(chē)輛，自購原材料、自辦運輸，庫存壓力大，生產(chǎn)成本高。他算了筆賬：減少一個(gè)鍋爐可節約幾十萬(wàn)元，如果在研發(fā)、物流和倉儲等方面進(jìn)行整合，七八家大企業(yè)的整個(gè)資金用量至少可以減少1億元，成本減少8%到10%。
巴貝集團有限公司董事長(cháng)金耀告訴《經(jīng)濟參考報》記者，一般從生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)這一環(huán)節的價(jià)格要提升非常難。因為內部已經(jīng)經(jīng)過(guò)了充分競爭，利潤趨于平均，會(huì )穩定在一個(gè)正常的產(chǎn)業(yè)利潤率，沒(méi)法達到高額利潤�！耙黾用臻g，必須轉變發(fā)展模式，整合產(chǎn)業(yè)鏈。即使量減少，利潤可能是更高，價(jià)值會(huì )極大地提升�！苯鹨f(shuō)。
華業(yè)絲綢等3家面料后整理企業(yè)原本是競爭對手，常常會(huì )在同一家領(lǐng)帶企業(yè)“狹路相逢”，內部競爭嚴重削弱了競爭力。經(jīng)重組后成立了三鑫股份有限公司，退出生產(chǎn)和流通環(huán)節，實(shí)行技術(shù)、人才、市場(chǎng)共享，并分擔市場(chǎng)收益和風(fēng)險。昔日的行業(yè)“對頭”經(jīng)過(guò)整合，成為了嵊州市最大的領(lǐng)帶后整理企業(yè)，掌握了嵊州90%領(lǐng)帶后整理外加工業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，一大批領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)則把后整理業(yè)務(wù)從企業(yè)剝離。
“產(chǎn)業(yè)鏈整合后，可以讓小企業(yè)退出某些生產(chǎn)環(huán)節，專(zhuān)心于生產(chǎn)或加工，減少不必要的資金投入，并擺脫同質(zhì)化競爭的困境，形成差異化發(fā)展。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)間嵌合更緊密了，相比于同樣具有廉價(jià)加工優(yōu)勢的越南和印度，整體優(yōu)勢也更加明顯了，產(chǎn)業(yè)穩定性也提高了，不會(huì )輕易轉移。從這個(gè)方面來(lái)講，傳統產(chǎn)業(yè)的生命周期也將被延長(cháng)�！苯�(jīng)歷了大整合后的金耀信心十足地說(shuō)。
大企業(yè)構筑“大平臺”
由于產(chǎn)業(yè)集群中涌現出龍頭企業(yè)，出現越來(lái)越多龍頭企業(yè)也參與到為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供平臺服務(wù)的新趨勢。
同產(chǎn)業(yè)鏈整合相伴生的是，一批大型龍頭企業(yè)在嵊州市領(lǐng)帶塊狀經(jīng)濟區中崛起，他們與政府一起，為區域內所有的中小企業(yè)構筑了發(fā)展的空間平臺、公共服務(wù)平臺，托起了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
嵊州領(lǐng)帶塊狀經(jīng)濟區過(guò)去以中小企業(yè)為主，近兩年出現了越來(lái)越多的龍頭企業(yè)，自2007年起，巴貝、好運來(lái)、麥地郎等多家龍頭企業(yè)的銷(xiāo)售額就達到1億元以上。這些龍頭企業(yè)將“外拓基地、原材料采購、印染、打線(xiàn)”等程序整合到一起，實(shí)現生產(chǎn)統一管理；原材料對外統一采購；色絲對內統一配送。僅統一“團購”這個(gè)環(huán)節，每噸白廠(chǎng)絲的采購成本，至少可以節約500元。其中巴貝集團還投資了600萬(wàn)元建立了全球最大的領(lǐng)帶花型電子資料庫，目前已入庫30萬(wàn)個(gè)花型，嵊州麥地郎服飾有限公司投資2500萬(wàn)元的數碼面料花型設計研發(fā)中心也已經(jīng)啟動(dòng)，而這些大平臺的資源都可以供本地企業(yè)共享。
地方政府也牽頭創(chuàng )立公共服務(wù)平臺，為中小企業(yè)提供更大發(fā)展空間。嵊州市正計劃新建一個(gè)中國嵊州領(lǐng)帶城物流中心，形成集交易、展示、技術(shù)、科研、倉儲、加工、休閑觀(guān)光、信息發(fā)布、物流配送、電子商務(wù)等功能于一體的現代化專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)群。
嵊州市領(lǐng)帶協(xié)會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)周慶余說(shuō)，過(guò)去構建企業(yè)公共服務(wù)的大平臺都是政府“唱主角”，現在由于產(chǎn)業(yè)集群中涌現出龍頭企業(yè)，出現越來(lái)越多龍頭企業(yè)也參與到為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供平臺服務(wù)的新趨勢。
從“領(lǐng)帶之都”邁向“真絲之都”
袁小平說(shuō)，他們正新建一萬(wàn)多平方米的廠(chǎng)房，用于向真絲為主的服裝產(chǎn)業(yè)拓展�！斑@種拓展不是盲目擴張，我們沒(méi)有離自己的主業(yè)太遠，而且也不會(huì )放棄主業(yè)�！�
嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)為尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，積極橫向朝相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，謀求從“領(lǐng)帶之都”向“真絲之都”的轉變。
從領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)往真絲產(chǎn)業(yè)轉移，嵊州有天然的優(yōu)勢。周慶余告訴《經(jīng)濟參考報》記者，全球家紡正處于上升期，真絲家紡與領(lǐng)帶一樣都是提花產(chǎn)品，兩者技術(shù)、設備、設計相通，客戶(hù)重合度也高，領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)做家紡風(fēng)險相對較小。更值得一提的是，全球最先進(jìn)的電腦提花織機60%以上在嵊州。嵊州市市長(cháng)盛秋平說(shuō)，全市真絲用量已達7000噸左右，占全國真絲用量的10%，出口產(chǎn)品占全國的六分之一。不少領(lǐng)帶企業(yè)除了領(lǐng)帶以外，真絲產(chǎn)品越來(lái)越多。原來(lái)從領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)起步的巴貝集團，去年男裝、家紡產(chǎn)值已占全部產(chǎn)值的38%。有的領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)的針織服裝占全部產(chǎn)值的比重甚至超過(guò)一半。
據了解，嵊州市從去年開(kāi)始提出一項“真絲拓展計劃”，力爭通過(guò)五年左右努力，投入50億元，真絲用量占全國的20%左右，在鞏固原先領(lǐng)帶和針織產(chǎn)業(yè)的基礎上，努力打造全球真絲產(chǎn)品集聚地。
在領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)丹魯依服飾有限公司大院，《經(jīng)濟參考報》記者看到一大片廠(chǎng)房正在緊張建設中。公司董事長(cháng)袁小平說(shuō)，他們正新建一萬(wàn)多平方米的廠(chǎng)房，用于向真絲為主的服裝產(chǎn)業(yè)拓展�！斑@種拓展不是盲目擴張，我們沒(méi)有離自己的主業(yè)太遠，而且也不會(huì )放棄主業(yè)�！彼f(shuō)，“轉變發(fā)展方式跨度太大，是很不冷靜的行為�！�
巴貝公司的真絲產(chǎn)品已經(jīng)從領(lǐng)帶延伸到高檔的相關(guān)面料上，包括窗簾、床上用品，箱包面料、男裝、室內軟裝修等多個(gè)方面�！斑@樣的延伸對我們公司來(lái)講發(fā)展空間很大，而在真絲家紡面料方面，我們的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢非常明顯�！苯鹨f(shuō)。