吉林通鋼與首鋼正式簽約實(shí)現戰略重組。資料照片

    通化鋼鐵集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通鋼集團”)是計劃經(jīng)濟時(shí)代建立起來(lái)的老鋼鐵企業(yè)，在吉林省的冶金發(fā)展歷史上具有舉足輕重的地位。去年，是通鋼集團經(jīng)歷重大變化最為集中、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。國際金融危機帶來(lái)的巨大沖擊，導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序受到嚴重影響，企業(yè)陷入前所未有的虧損境地，股權變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加劇了企業(yè)生存發(fā)展的困難。在應對這些復雜問(wèn)題和矛盾的嚴峻挑戰中，通鋼集團實(shí)現了新的發(fā)展。
　　2010年7月16日，通鋼集團與首鋼實(shí)現重組，老鋼鐵企業(yè)在結構調整中踏上了新的征程。

　　老國企在金融危機中交上滿(mǎn)意答卷

　　通鋼集團的歷史可追溯到1958年，歷經(jīng)建設發(fā)展、調整發(fā)展、改革發(fā)展，通鋼集團現已成為吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，國務(wù)院振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持的鋼鐵企業(yè)，全省工業(yè)提速增效十強企業(yè)�，F有職工總數20547人，擁有資產(chǎn)總額301.5億元，具備年產(chǎn)鋼560萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，下轄通化鋼鐵、通鋼礦業(yè)、磐石鋼管、四平制品、通鋼國貿、通化網(wǎng)航等6家子公司和冶金設計院等8家參股公司。
　　自2008年下半年以來(lái)，由于受全球金融危機的影響，通鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現了十年來(lái)從沒(méi)有過(guò)的嚴峻挑戰。到了2009年，通鋼集團在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上和企業(yè)生存發(fā)展上更是經(jīng)歷了諸多的考驗。
　　面對出現的各種復雜問(wèn)題和矛盾，通鋼集團新一屆領(lǐng)導班子突出“保穩定、謀生存、求發(fā)展”這一主線(xiàn)，理順職工隊伍情緒，穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，重構內外發(fā)展環(huán)境，確保了改革發(fā)展的穩定進(jìn)行。
　　——在生產(chǎn)組織上，通鋼集團遵循市場(chǎng)原則，克服諸多困難，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，既確保了建材產(chǎn)量實(shí)現歷史性突破，又確保了規模效益的釋放。2009年建筑用材產(chǎn)量達到174.78萬(wàn)噸，同比提高61.52%。全年鐵鋼材產(chǎn)量均保持較大幅度的增長(cháng)。
　　——在銷(xiāo)售組織上，針對外部市場(chǎng)形勢的變化，始終堅持訂單量大于生產(chǎn)量，合同量大于訂單量的銷(xiāo)售組織原則，有效化解市場(chǎng)需求的不穩定性因素。產(chǎn)銷(xiāo)率完成99.5%，本地化銷(xiāo)售比例達到75%；完成政府采購46萬(wàn)噸。
　　——在采購組織上，克服資金緊張的困難，積極推進(jìn)供應商戰略聯(lián)盟，為理順采購渠道、穩定原燃料質(zhì)量、有效降低采購成本創(chuàng )造條件。
　　——在降本增效上，堅持眼睛向內，深入研究各工序、各環(huán)節的降本增效潛能，全面提高指標對標水平，動(dòng)員各層面向投入產(chǎn)出要效益，向產(chǎn)品結構調整要效益，向深化管理要效益。全年可比成本降低額達11.17億元。
　　——在內部管理上，不斷完善集團化管理模式，尤其是強化財務(wù)預算管理、資金管理，并以此為中心，進(jìn)一步理順專(zhuān)業(yè)管理體系。對經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域，強化“止血”措施，并理順薪酬，完善職工獎勵政策，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)管理和監督的意識，不斷提升管理水平。
　　在困難和考驗面前，通鋼集團注重引導兩級班子和各級領(lǐng)導干部把思想統一到立足通鋼現狀，保穩定、謀生存、求發(fā)展上來(lái)。堅持以人為本，全力抓好職工隊伍穩定。健全職工民主管理的相關(guān)制度，加強工會(huì )組織建設，為維護職工利益提供了組織保證。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽，調動(dòng)職工積極性，企業(yè)人氣、職工士氣和隊伍志氣得以提升。
　　經(jīng)過(guò)一系列的努力，2009年，通鋼集團產(chǎn)鐵516.16萬(wàn)噸、鋼518.92萬(wàn)噸、鋼材517.65萬(wàn)噸，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值209億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入230億元，可比產(chǎn)品成本降低率達到5.23%。
　　進(jìn)入2010年以來(lái)，通鋼集團以自我重組、自我重塑、自我提升為動(dòng)力，努力克服持續低溫凍害、原燃料資源不足、資金緊張、市場(chǎng)形勢變化較大等諸多困難，全力抓住吉林省擴大總量、加快發(fā)展帶來(lái)的商機，著(zhù)力抓實(shí)產(chǎn)能品種與市場(chǎng)的融合發(fā)展、市場(chǎng)分析預測、繼續推進(jìn)本地化銷(xiāo)售、加大銷(xiāo)售應收賬款控制和進(jìn)一步做好省內鋼材產(chǎn)需銜接工作等關(guān)鍵環(huán)節，使產(chǎn)銷(xiāo)率實(shí)現100%，完成本地化銷(xiāo)售比例80%比去年同期增長(cháng)9%。
　　重組帶來(lái)的通鋼新目標：作東北區域具有較強競爭力的鋼鐵企業(yè)
　　2010年7月16日上午，對通鋼集團是一個(gè)值得紀念的日子。由吉林省政府與首鋼總公司、首鋼控股公司戰略合作框架協(xié)議暨首鋼總公司、首鋼控股公司重組通鋼集團協(xié)議簽約儀式在吉林省長(cháng)春市舉行。
　　吉林省副省長(cháng)王祖繼代表省政府與首鋼總公司董事長(cháng)朱繼民、首鋼控股公司總裁李志強共同簽訂了《戰略合作框架協(xié)議》。首鋼總公司、首鋼控股公司、吉林省國資委、吉林省建通投資公司、通鋼集團負責人共同簽署了《通鋼集團重組協(xié)議》。通化市政府與首鋼控股公司簽訂了《戰略合作框架協(xié)議》。
　　按照約定，將由首鋼出資25億元現金受讓吉林省國資委持有的通鋼集團部分股份和向通鋼集團增資。同時(shí)，吉林省國資委也向首鋼總公司劃轉了部分通鋼集團股份。重組完成后，首鋼總公司及首鋼控股公司將合計持有通鋼集團77.59%的股份，華融資產(chǎn)公司持有10.33%，省國資委持有10%，其他小股東持有2.08%。
　　首鋼總公司董事長(cháng)朱繼民表示，重組后，要通過(guò)技術(shù)改造升級、調整產(chǎn)品結構、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈和多元化經(jīng)營(yíng)等措施，支持通鋼發(fā)展，把通鋼的發(fā)展規劃納入首鋼“十二五”規劃，將通鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設等事項納入首鋼的鋼鐵主流程管理體系，爭取到“十二五”期末使通鋼集團銷(xiāo)售收入翻一番，人均銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率等指標達到首鋼平均水平，把通鋼培育成中國東北區域具有較強競爭力的鋼鐵企業(yè)。
　　目前，首鋼產(chǎn)能不到2000萬(wàn)噸，通鋼年產(chǎn)能約為600萬(wàn)噸，按照首鋼的發(fā)展目標，到2012年鋼產(chǎn)量要達到3000萬(wàn)噸左右，并做大做強一批戰略性產(chǎn)品。實(shí)施跨地區兼并重組是實(shí)現這一目標的主要途徑之一。此次首鋼重組通鋼，無(wú)疑使首鋼在實(shí)現這一目標路上又前進(jìn)了一步。
　　就外界較為關(guān)注的重組后通鋼集團職工生活問(wèn)題，朱繼民表示：“職工關(guān)心企業(yè)，企業(yè)也應該關(guān)心職工。人和企業(yè)要共發(fā)展，這是一條必須遵循的規律。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，職工利益問(wèn)題將會(huì )得到更好的解決�！�
　　一些業(yè)內專(zhuān)家認為，首鋼與通鋼實(shí)現戰略重組，對于提升兩戶(hù)企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力都具有重要意義，有益于進(jìn)一步提升國內鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，加快推進(jìn)鋼鐵企業(yè)跨地區兼并重組。通過(guò)重組，將進(jìn)一步提升首鋼的整體產(chǎn)能和綜合實(shí)力，加快實(shí)現首鋼總體發(fā)展戰略和區域擴張規劃，也有利于通鋼淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升裝備、技術(shù)和管理水平，進(jìn)一步增強可持續發(fā)展能力，進(jìn)而實(shí)現雙方優(yōu)勢互補和互利共贏(yíng)。