2008年5月15日，吉林修正藥業(yè)向四川地震災區捐贈的價(jià)值2500萬(wàn)元的藥品，將通過(guò)吉林紅十字會(huì )運往四川。資料照片

    “今天剛從沈陽(yáng)回來(lái)，明天還要出差”，修正藥業(yè)董事長(cháng)修淶貴對記者說(shuō)。這個(gè)高大的東北漢子看上去稍顯疲憊。記者已追蹤他一月有余，他在總部長(cháng)春和生產(chǎn)基地通化出現的機會(huì )很少。在全國各地飛來(lái)飛去，兼并、重組制藥企業(yè)，擴張修正的版圖，是修淶貴近期最重要的事情。
　　2009年，吉林修正實(shí)現銷(xiāo)售收入115億元，位列全國中藥企業(yè)銷(xiāo)售收入排行榜榜首。

　　成長(cháng)速度最快的中藥企業(yè)

　　吉林的長(cháng)白山素有“世界生物資源寶庫”之稱(chēng)，是中國三大中藥材基因庫之一。長(cháng)白山地區藥用動(dòng)植物資源種類(lèi)豐富，蘊藏量極大，有藥用生物資源種443科2790種，在數量上居全國前列。其中人參、鹿茸、刺五加、關(guān)龍膽、北細辛、林蛙油等藥材道地性突出，質(zhì)量?jì)?yōu)良，產(chǎn)量居全國之冠。
　　吉林是我國北藥基地，醫藥工業(yè)的發(fā)展由來(lái)已久，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，醫藥市場(chǎng)率先實(shí)現了市場(chǎng)化競爭，涌現出了一批優(yōu)秀企業(yè)并較早在國內證券市場(chǎng)上市，如敦化的敖東和通化的東寶。截止到2008年，吉林省中醫藥工業(yè)實(shí)現產(chǎn)值400.97億元，中藥產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟指標連續多年居全國前列，總量約占全國的12%，已成為具有較大影響力的中藥大省，通化被命名為“中國醫藥城”。
　　在吉林醫藥企業(yè)中，修正不是崛起最早的，卻是發(fā)展最快的。
　　15年前，修正藥業(yè)的前身還是通化市醫藥科技研究所下屬的一個(gè)負債400萬(wàn)元、僅有25萬(wàn)元固定資產(chǎn)的小藥廠(chǎng)。從1995到2010年，修正以一種裂變的速度在成長(cháng)。目前企業(yè)下轄55個(gè)全資和控股子公司，產(chǎn)業(yè)基地遍布全國。在全國的員工總數約6萬(wàn)余人，資產(chǎn)總額59億元，2000-2009年累計實(shí)現銷(xiāo)售收入392億元，上繳稅金近15億元，利潤近40億元。2000-2009年，我國醫藥市場(chǎng)年銷(xiāo)售額從2000億元增加到1萬(wàn)億元，修正藥業(yè)的年銷(xiāo)售額則從5.6億元增加到115億。和1995年創(chuàng )業(yè)初期相比，企業(yè)資產(chǎn)規模擴大18750倍，銷(xiāo)售額擴大7600倍，創(chuàng )造了我國企業(yè)歷史上年均1876%的成長(cháng)率。發(fā)展速度遠遠超過(guò)國家醫藥行業(yè)擴容和同行業(yè)發(fā)展速度，領(lǐng)軍中國民營(yíng)醫藥企業(yè)。

　　修淶貴的“興企之道”

　　1995年，在通化市交警隊干了7年、已經(jīng)40歲的修淶貴突然面臨一個(gè)機會(huì )：當時(shí)的通化市醫藥局局長(cháng)想讓他去承包醫藥局下屬的一個(gè)小藥廠(chǎng)。當時(shí)，敖東和東寶在全國中藥市場(chǎng)的名氣已經(jīng)風(fēng)生水起，而修淶貴所要承包的小廠(chǎng)，負債400萬(wàn)元、僅有25萬(wàn)元固定資產(chǎn)，正瀕臨倒閉。
　　修淶貴接手藥廠(chǎng)后，接連砍下“三板斧”，一是藥廠(chǎng)傳統品種“天麻丸”高質(zhì)低價(jià)入市，占領(lǐng)市場(chǎng)；二是不惜重金上新品種；三是廣告轟炸。在東北許多醫藥企業(yè)還在按部就班地生產(chǎn)、銷(xiāo)售的時(shí)代，修正“四大叔”(斯達舒)廣告在全國已經(jīng)鋪天蓋地。
　　當吉林的其他藥企紛紛開(kāi)始模仿修正的營(yíng)銷(xiāo)模式時(shí)，修正已經(jīng)在全省率先取得GMP認證，并且大步向中藥現代化邁進(jìn)。
　　作為修正的掌門(mén)人，修淶貴牢牢把握著(zhù)市場(chǎng)的需求和動(dòng)向。在藥廠(chǎng)的起步期，企業(yè)自我創(chuàng )新研發(fā)能力弱，他就采用項目合作方式或以資金收購較為成熟、且具有較好市場(chǎng)前景的新藥投入市場(chǎng)。在企業(yè)生存得到保證后，他千方百計提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)質(zhì)控水平，使企業(yè)在醫藥裝備和管理上領(lǐng)先于其他企業(yè)，并擠出資金開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
　　修淶貴是吉林最早利用廣告來(lái)提升產(chǎn)品知名度的企業(yè)家，早在1996年底，他就首創(chuàng )了專(zhuān)家廣播營(yíng)銷(xiāo)，而后又及時(shí)調整，改用央視和各省電視臺等權威媒體。但是，他深知，廣告宣傳只是品牌推廣宣傳的一種手段，品牌的核心在于質(zhì)量和療效。因此，他很早就確定了“保證質(zhì)量，提高療效，降低患者成本，滿(mǎn)足健康需求”的生產(chǎn)方針，并累計投資近10億元用于研發(fā)和革新生產(chǎn)工藝技術(shù)。
　　作為吉林民營(yíng)藥企的領(lǐng)軍人物，修淶貴深知，如果僅靠常規性的經(jīng)營(yíng)思維，就沒(méi)法擺脫低水平重復競爭的局面。必須要有大跨度的構想、深層次的挖掘、超常規的運作才能實(shí)現企業(yè)的大發(fā)展。
　　1998年修淶貴承包的藥廠(chǎng)遷入新址，同年完成對通化市制藥廠(chǎng)的收購，組建成立吉林康威藥業(yè)集團。2000年，康威藥業(yè)成為吉林省首家獲得國家GMP認證的企業(yè)。2000年，企業(yè)正式從“康威”更名為“修正”，戰場(chǎng)也從吉林省轉向全國。
　　支撐修正令人眼花繚亂的超常規運作和發(fā)展的，正是修淶貴對醫藥行業(yè)前瞻性的獨到眼光和對醫藥市場(chǎng)的牢牢掌控。有人算了一筆賬，從2000年至今，修正新建的各類(lèi)項目總投資已達七十億元，而修正從創(chuàng )業(yè)至今總的利潤額也才近四十億元，這是怎么做到的呢？原來(lái)，修正實(shí)施的是整體規劃、分步實(shí)施的戰略，根據企業(yè)發(fā)展需要分輕重緩急推進(jìn)項目建設。2009年，長(cháng)春新基地一期項目已經(jīng)建成投產(chǎn)，四川、雙陽(yáng)、北京項目一期和沈陽(yáng)的外藥新項目也將于今年投產(chǎn)。待修正所有項目建成投產(chǎn)達標后，僅新項目的產(chǎn)值就將達到150億元左右，相當于再造了一個(gè)修正！

　　做良心藥，放心藥，管用的藥

　　撥通修正集團任何一個(gè)地方的電話(huà)，振鈴響過(guò)，聽(tīng)到的首先是董事長(cháng)修淶貴的聲音：“想想做藥人的責任”“做良心藥放心藥管用的藥”。
　　作為吉林中藥領(lǐng)軍企業(yè)，修正的一舉一動(dòng)無(wú)疑都有著(zhù)一種示范效應。而修淶貴最看重的是藥企的責任。他在與同行交流時(shí)提的最多的也是“良心”和“責任”。
　　“我一直認為，修正能夠靠做藥發(fā)展得這么快、這么大，不是靠別的，是因為遵守了母親的為人之道。因果報應，毫厘不爽。做好藥，有好報！”修淶貴總是對前來(lái)“取經(jīng)”的人這樣說(shuō)。
　　修淶貴的母親是一位老中醫，給人看病一絲不茍，每味藥都叮囑清楚。為了給病人看病，常常耽誤給孩子們做飯。她常說(shuō)的那句話(huà)：“藥品是治病救命的，馬虎不得。良心不好的人不能當醫生、不能做藥、不能賣(mài)藥�！�
　　1995年修淶貴剛接手藥廠(chǎng)時(shí)，當時(shí)成本就要2塊多錢(qián)的天麻丸在市場(chǎng)上的零售價(jià)格卻只有一塊七、八。修淶貴分析了市場(chǎng)行情，發(fā)現是一些廠(chǎng)家在偷工減料。很多人認為市場(chǎng)惡性競爭到了如此程度，這個(gè)產(chǎn)品根本沒(méi)法做。修淶貴卻堅持用最好的原料生產(chǎn)，并以平均價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)。雖然越生產(chǎn)就越賠錢(qián)，但是他的天麻丸里有天麻的消息也迅速傳開(kāi)，前來(lái)拉貨的車(chē)輛絡(luò )繹不絕，那些偽劣產(chǎn)品逐漸從市面上消失了。在掌握市場(chǎng)主導權后，修淶貴請求市物價(jià)部門(mén)出面論證，將天麻丸的價(jià)格恢復至正常生產(chǎn)成本以上，即便如此，產(chǎn)品也照樣供不應求……
　　母親的教誨和“第一桶金”的來(lái)歷更加堅定了修淶貴以“質(zhì)量和療效”取勝的經(jīng)營(yíng)理念。
　　1996年，修正研發(fā)成功肝病新藥“太和圣肝”，轟動(dòng)了全國醫藥市場(chǎng)，需求急劇攀升。有人主張“蘿卜快了不洗泥”，質(zhì)量差不多就行了。針對這種想法，修淶貴立即召開(kāi)全體員工大會(huì )予以糾正，告誡員工：誠信守法不是一朝一夕的事，貴在堅持、貴在自覺(jué)。
　　1997年10月，因庫房滲漏，有一批太和圣肝的外包裝出現了輕度發(fā)霉。修淶貴知道之后，當即決定一粒也不準出廠(chǎng)。有人建議換一下包裝仍可出廠(chǎng)，也不會(huì )影響藥品質(zhì)量，而修淶貴卻說(shuō)，如果這么做，盡管消費者不會(huì )知道，但會(huì )對不住自己的良心，更談不上誠信守法。后來(lái)硬是將這批價(jià)值179萬(wàn)元的太和圣肝銷(xiāo)毀。2006年6月，質(zhì)保部發(fā)現一批膠囊質(zhì)量雖然符合國家標準，但卻稍低于內控標準，修淶貴也決定就地銷(xiāo)毀，共計7400萬(wàn)粒，價(jià)值96萬(wàn)元。在抗擊非典斗爭中，修正藥業(yè)防治非典藥品供不應求，但相關(guān)原料藥材卻紛紛漲價(jià)。針對這種情況，修淶貴決定，即使蒙受損失，也要保證市場(chǎng)急需防治非典的藥品不減料、不提價(jià)、不脫銷(xiāo)，決不發(fā)國難財。
　　近幾年，中藥針劑引發(fā)的藥品安全事故不斷發(fā)生，盡管沒(méi)有一起與修正有關(guān)，修正還是果斷停掉了所有中藥針劑的生產(chǎn)，為此損失了好幾億元。修淶貴態(tài)度很明確，藥品質(zhì)量關(guān)乎患者生命，產(chǎn)品企業(yè)關(guān)乎企業(yè)生命，療效不確切的藥堅決不生產(chǎn)，質(zhì)量不合格的藥堅決不出廠(chǎng)。
　　“我們不是為了利潤而生產(chǎn)藥品，所以利潤源源不絕”。修淶貴說(shuō)。
　　作為修正藥業(yè)的創(chuàng )始人和領(lǐng)航人，修淶貴集眾多名譽(yù)、稱(chēng)號于一身：吉商第一人、吉林首富，全球華商百業(yè)醫藥行業(yè)領(lǐng)軍人物、最具慈善愛(ài)心企業(yè)家等等。但他本人對這些卻毫不在意，他經(jīng)常思索的，是如何能讓修正基業(yè)長(cháng)青，賺錢(qián)賺得光榮，花錢(qián)花得偉大。
　　修淶貴經(jīng)常跟別人講的有三句話(huà)。第一句話(huà)：毛病是吃出來(lái)的，第二句話(huà)：煩惱是自己想出來(lái)的，第三句話(huà)：腳上的泡是自己走出來(lái)的。而其核心是健康是可以管理出來(lái)的。近年來(lái)修淶貴的思路日漸清晰，要把錢(qián)花在“如何治未病，如何在飲食上下工夫，不讓人把毛病吃出來(lái)”。
　　“修正今后要專(zhuān)注健康產(chǎn)業(yè)，讓人類(lèi)壽命普遍提高10年，”修淶貴說(shuō)。
　　一向低調的修淶貴自信地表示，修正的目標是，到2015年，銷(xiāo)售收入達到1000億元，到2030年，銷(xiāo)售收入10000億，進(jìn)入世界500強企業(yè)，成為真正的中國“藥王”。