蒙牛伊利恩怨始末 蒙牛稱(chēng)曾“屢遭誹謗”
2010-10-21   作者:胡進(jìn)  來(lái)源:時(shí)代周報
 
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  突然之間, 伊利、蒙牛兩大乳業(yè)巨頭多年道不盡的恩仇糾葛再度引爆。
  10月19日晚間,互聯(lián)網(wǎng)上突然盛傳有關(guān)“圣元奶粉事件背后有黑手”的帖子,聲稱(chēng)包括“圣元奶粉性早熟”事件、伊利“QQ星”及多家嬰幼兒魚(yú)油含EPA會(huì )導致性早熟等事件都是其競爭對手蒙牛公司精心策劃,多名涉案人員已經(jīng)被公安機關(guān)采取強制措施。
  按照內蒙古呼和浩特市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區公安分局的說(shuō)法:網(wǎng)上有關(guān)伊利“QQ星兒童奶”遭遇惡意攻擊一事,經(jīng)公安機關(guān)偵查,系一起有預謀的商業(yè)誹謗案。目前,案件基本告破,涉案犯罪嫌疑人已被警方控制。
  警方經(jīng)過(guò)為期兩個(gè)多月的縝密偵查發(fā)現,這起看似商戰的事件,確系“一網(wǎng)絡(luò )公關(guān)公司受人雇傭,有組織、有預謀、有目的、有計劃,以牟利為目的實(shí)施的”損害企業(yè)商業(yè)信譽(yù)案。

  伊利稱(chēng)被蒙牛陷害

  伊利集團公開(kāi)發(fā)表聲明稱(chēng),公司陸續接到有關(guān)“伊利遭受競爭企業(yè)惡意攻擊”事件的問(wèn)詢(xún),經(jīng)過(guò)核實(shí),現對此情況說(shuō)明如下:
  第一,2010年7月中旬我們在部分網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)現大量攻擊我公司產(chǎn)品、品牌的言論、報道,我公司已于7月30日正式向呼和浩特經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區公安分局報案。
  第二,經(jīng)警方縝密偵查,這起利用網(wǎng)絡(luò )媒體惡意損害伊利集團商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)的案件已被偵破,此案涉及蒙牛乳業(yè)、北京博思智奇公關(guān)顧問(wèn)有限公司(據公開(kāi)資料顯示,蒙牛乳業(yè)總裁助理楊再飛還兼任該公司執行董事兼總經(jīng)理;其副總經(jīng)理趙士勇為蒙牛乳業(yè)首席顧問(wèn))、北京戴斯普瑞網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司相關(guān)人員。
  第三,蒙牛乳業(yè)兒童奶負責人安勇、北京博思智奇公關(guān)顧問(wèn)有限公司趙寧、郝歷平、馬野等4人已于近日被檢察機關(guān)正式批捕,李友平、張明2人被網(wǎng)上追逃。
  然而,20日晚間,楊再飛在接受本報記者獨家采訪(fǎng)時(shí)表示,其本人始終只有一個(gè)職務(wù),那就是博思智奇的總經(jīng)理,并非蒙牛乳業(yè)的總裁助理。而且,他也從未策劃過(guò)上述針對“圣元奶粉性早熟”的事件。
  蒙牛的聲明表示,該公司并未參與策劃圣元奶粉“早熟門(mén)”一事。
  10月20日晚,新華網(wǎng)記者電話(huà)采訪(fǎng)蒙牛副總裁胡蘇東時(shí),胡蘇東說(shuō),安勇是蒙牛公司一名項目經(jīng)理,他制造這一事件是其個(gè)人所為。蒙牛支持配合警方依法查處。

  蒙牛稱(chēng)“屢遭誹謗”

  “近年來(lái),蒙牛集團曾多次遭遇誹謗與中傷,其手段極其惡劣,給我們帶來(lái)了致命的打擊,”蒙牛一位高管于20日晚接受時(shí)代周報記者采訪(fǎng)時(shí)強調,“最近幾天,蒙牛再次被誹謗的事件,讓我們非常憤慨。由于此次事件中種種跡象都與曾經(jīng)發(fā)生的誹謗蒙牛的‘未晚事件’極其相似,讓我們不得不公開(kāi)我們從未提及的舊事!
  這位高管強調,該公司就是此類(lèi)事件的受害者,包括此前的“未晚事件”和“假投毒真誹謗”事件。
  蒙牛這位高管向本報強調,當年的舊事,指的是伊利的公關(guān)公司未晚品牌(國際)傳播機構2003年惡意制造的打壓蒙!昂娇漳獭笔录。在本報收到的這份未晚事件材料中,詳盡地披露了整個(gè)公關(guān)方案的過(guò)程,據說(shuō)“從未公開(kāi)過(guò)”。
  大意內容為:2003年至2004年發(fā)生的針對蒙牛的惡性不正當競爭案“未晚事件”,其制造者“北京未晚品牌(國際)傳播機構”是伊利集團的合作公司。公安機關(guān)查獲了多份伊利集團與該機構簽署的合同,其中一份由伊利集團某高管簽署的合同中,雙方約定,伊利集團付給后者444.3萬(wàn)元,用以實(shí)施所謂的“伊利集團號外行動(dòng)整合公關(guān)傳播”,共有6次行動(dòng)方案(五次得逞,一次未遂),分別是:(1)“霹靂”行動(dòng);(2)“雷霆”行動(dòng);(3)“航空奶”行動(dòng);(4)“廣告標王”行動(dòng);(5)“號外”行動(dòng);(6)打擊“概念營(yíng)銷(xiāo)”整合行動(dòng)。合用總額高達592.17萬(wàn)元。
  據這份材料顯示,這6次行動(dòng)方案時(shí)明確提出針對蒙牛乳業(yè)的打擊方針:“擒!、“斗!、“打!,最后把“猛!弊兂伞安∨!敝敝痢八琅!。其行動(dòng)采取的主要手段是,以支付“廣告費”的名義購買(mǎi)版面、收買(mǎi)記者,發(fā)表詆毀蒙牛的虛假新聞。經(jīng)公安機關(guān)調查,整個(gè)行動(dòng)發(fā)表文章數百篇,涉及媒體上百家。在該事件中,“未晚”總經(jīng)理等3人被刑事拘留。
  20日,時(shí)代周報記者連續撥打蒙牛乳業(yè)集團董事長(cháng)潘剛、執行董事、副總裁劉春海等多位高管的手機,欲求證蒙牛高管所言“未晚事件”的真實(shí)性,但電話(huà)均無(wú)人接聽(tīng)或關(guān)機。對于這對乳業(yè)冤家多年來(lái)的恩怨情仇,個(gè)中不得不說(shuō)的故事,本報將持續追蹤。

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