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2010-10-26 作者： 來(lái)源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
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導言
第一章
把股東看作合伙人
“盡管我們的組織形式是有限責任公司，但是我們的態(tài)度是合伙制�！�
第二章
創(chuàng )造自己的公司文化
“如果你擁有一個(gè)好的企業(yè)文化，我認為你可以讓你的規章制度非常的簡(jiǎn)單�！�
第三章
董事怎樣管理公司
“在伯克希爾，董事會(huì )成員所走的，與股票持有人走的是同一條道路�！�
第四章
伯克希爾·哈撒韋的經(jīng)理人
“他們熱愛(ài)他們的公司，他們像所有者一樣地思考，而且，他們所表露的是忠誠和能力�！�
第五章
坦誠的年度報告
“作為經(jīng)理人，查理和我想給我們的所有者提供的財務(wù)信息和評論，是那些如果我們雙方互換位置后，我們自己想要知道的資訊�！�
第六章
并購內布拉斯加家具賣(mài)場(chǎng)
“我們給布夫人開(kāi)了一張5,500萬(wàn)美元的支票，而她就給了我們一句話(huà)。這樣就達成了一項公平的交易�！�
第七章 并購GEICO
“證券中我的最?lèi)?ài)�！�
第八章
并購通用再保險公司
“我們認為衍生產(chǎn)品是大規模金融殺傷武器，其危險盡管現在還沒(méi)有顯現，但是具有潛在的致命性�！�
第九章
風(fēng)險評估與管理
“不要認為我們失去了對風(fēng)險的胃口。如果我們在風(fēng)險發(fā)生之前收到了合理的保費收入，我們仍然準備著(zhù)為某一個(gè)單一的事件損失60億美元�！�
第十章
合理確定高管薪酬
“在伯克希爾…我就是一個(gè)單一成員的薪酬委員會(huì )，決定著(zhù)大約40家有名的營(yíng)運企業(yè)的首席執行官的薪酬。我這部分工作占了我多少時(shí)間？嚴格來(lái)說(shuō)，我一點(diǎn)時(shí)間都沒(méi)有花。在我們42年的歷史上，有多少位首席執行官自愿地離開(kāi)了我們而去做其它的工作？準確來(lái)說(shuō)，一個(gè)都沒(méi)有�！�
第十一章
學(xué)會(huì )時(shí)間管理
“沃倫-巴菲特打造了這么一種生活，這種生活使他能夠以讓他覺(jué)得舒服而且全面地富有成效的方式做他自己喜歡的事情�！�
第十二章 管理所羅門(mén)危機
“…我將盡量按一個(gè)從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)律師的人的行事方式來(lái)處理�！�
第十三章 管理原則與實(shí)踐
“簡(jiǎn)單、老套，而且為數不多�！�
第十四章
規范管理者的行為
“首席執行官必須將管家意識作為自己的生活準則，并且將所有者作為合作伙伴而不是傻瓜對待�，F在是讓首席執行官走上正確道路的時(shí)候了�！�
第十五章
我所犯過(guò)的錯誤
“我會(huì )回溯每一年，看看我曾經(jīng)犯過(guò)的那些錯誤。我犯下的最糟糕的錯誤，很有可能出現在將來(lái)�！�
第十六章
關(guān)于個(gè)人投資的建議
“你作為投資者的目標，應該只是簡(jiǎn)單地以一個(gè)合理的價(jià)格購買(mǎi)一家業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單明了的企業(yè)的部分股權，而且它的收益在從現在開(kāi)始算起的5年、10年以及15年內可以從根本上肯定地認為會(huì )更高�！�
第十七章
巴菲特的人生忠告
“不要等到七老八十了才去做自己想做的事情。在你對你所做的事情勉為其難的時(shí)候，為什么要用一生來(lái)等待那個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻呢�！�
第十八章
管理小幽默
“用預言家梅·韋斯特的話(huà)說(shuō)：好事太多就是精彩�！�
附錄A
沃倫·E·巴菲特
編年史
附錄B
伯克希爾·哈撒韋有限公司
所有者手冊，與所有者有關(guān)的業(yè)務(wù)原則
1999年1月
附件C
伯克希爾·哈撒韋有限公司
業(yè)務(wù)管理與道德規范
附件D
2008年7月23日給伯克希爾·哈撒韋經(jīng)理人的備忘錄
附錄E
伯克希爾·哈撒韋有限公司
公司治理準則
2006年2月27日修訂
附錄F
內在價(jià)值
附錄G
格雷厄姆與多德村的超級投資人
附錄H
伯克希爾公司業(yè)績(jì)與標準普爾500的對比
附錄I
伯克希爾-哈撒韋公司普通股
年底的股票價(jià)格
致謝
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