傳華為地震:任正非10億逼走孫亞芳為兒子鋪路
2010-10-27   作者:記者 夏子航  來(lái)源:每日經(jīng)濟新聞
 
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    昨日(10月26日),市場(chǎng)傳聞國內知名電信網(wǎng)絡(luò )解決方案供應商華為技術(shù)有限公司內部正在發(fā)生一場(chǎng)“地震”:華為總裁任正非逼走孫亞芳,以為兒子任平順利接班鋪平道路,目前孫亞芳正在走離職程序。
  孫亞芳與華為總裁任正非共事16年,對于二人長(cháng)期默契的合作,業(yè)界一直有“左非右芳”之美譽(yù)。孫亞芳擔任華為董事長(cháng)已長(cháng)達12年之久,更被認為是接替任正非的最有力人選之一。
  上述消息稱(chēng),孫亞芳此遭遇與“反對任平接班”有關(guān),而離職賠償則可能接近9億元,還有一說(shuō)是14億元。
  《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日晚間經(jīng)可靠渠道從華為獲悉,孫亞芳今年早些時(shí)候就被要求“退休”,“一直就在談回收股價(jià)的問(wèn)題,應該已經(jīng)基本談妥,任正非和華為方面出到30元/股的價(jià)格收回孫亞芳持有的華為股份!
  據知情人士估計,孫亞芳可能拿到的“分手費”接近10億元。
  事情或許不這么簡(jiǎn)單。該知情人士表示,孫亞芳的退休只是任正非紛繁棋局中的中盤(pán)一子,“2007年任正非曾提出讓任平進(jìn)入華為最高決策層,遭到華為決策層EMT(華為特有的最高決策機構)中的4人抵制,任正非當時(shí)作罷,但如今看來(lái),華為EMT中的元老現已基本走的走,架空的架空!

    華為董事長(cháng) 孫亞芳

  華為“地震”?
  “就在剛剛,傳出華為總裁任正非逼走華為董事長(cháng)孫亞芳及其親信,為其子任平順利接班鋪平道路的消息。消息稱(chēng),目前孫亞芳正在走離職程序,傳華為賠償其9億元,還有一說(shuō)是14億元!盜T商業(yè)新聞網(wǎng)昨日在《孫亞芳被逼離職》一文中這樣報道。
  這一消息最早發(fā)源于昨日多條微博信息中,并被多次轉發(fā)。
  履歷信息顯示,孫亞芳現年50歲左右,畢業(yè)于電子科技大學(xué),到華為工作之前在國家機關(guān)從事通信工作,1992年進(jìn)入華為,先是做培訓部經(jīng)理,后到長(cháng)沙做辦事處主任,其后主管市場(chǎng),逐步升任為主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁,1998年孫亞芳被提升為華為董事長(cháng)兼常務(wù)副總裁,并任職至今。
  有公開(kāi)信息稱(chēng),孫亞芳對華為曾有巨大幫助。孫亞芳還在國家機關(guān)任職時(shí),當時(shí)華為在資金上面臨很大困難,由于看好華為,孫亞芳動(dòng)用自己的關(guān)系,幫助華為貸款,因此她被認為在華為最危急的時(shí)候 “挽救過(guò)華為”。
  昨天,熟悉華為的人士也向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實(shí),孫亞芳確實(shí)對華為幫助很大,“能力也很強!
  但上述人士也證實(shí),孫亞芳的確正面對從華為董事長(cháng)職位上離開(kāi)的局面。
  “孫亞芳和華為方面主要在談股價(jià)的問(wèn)題,應該會(huì )直接退休,這個(gè)事情也基本確定了,孫也不會(huì )再謀職!痹撊耸糠Q(chēng)。
  《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日晚間聯(lián)系上華為公關(guān)品牌經(jīng)理劉英赫,并向其求證孫亞芳去職華為董事長(cháng)消息,劉英赫表示,“由于不具備新聞發(fā)言人的權力,不能回應該項消息!

 “最有勢力和最沒(méi)勢力”的女人

  掛帥華為12年董事長(cháng)之職,孫亞芳可以說(shuō)是中國企業(yè)中 “最有勢力”的女人之一。
  美國《福布斯》雜志2010年10月6日公布了“最有權勢女性”年度榜單,美國“第一夫人”米歇爾·奧巴馬榮居榜首,唯一上榜的中國女性正是華為董事長(cháng)孫亞芳!陡2妓埂吩u價(jià)說(shuō):世界的電信領(lǐng)域正在從西方向東方傾斜,而孫亞芳將同華為一起引領(lǐng)這一潮流。
  百度百科信息顯示,在華為公司,本來(lái)是沒(méi)有董事長(cháng)這個(gè)職務(wù)的,1998年左右,任正非提議孫亞芳做董事長(cháng),負責外部的協(xié)調,任正非本人則做總裁,專(zhuān)心做內部管理。孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳,這就是她被任命為董事長(cháng)的一個(gè)關(guān)鍵原因。
  這實(shí)際上也就確立了任正非是第一把手、孫亞芳為第二把手的華為高層管理模式。從此以后,在華為不多的公開(kāi)活動(dòng)上,人們更多看到的是孫亞芳的身影,而向來(lái)不喜社交的任正非則身居幕后,成為國內最低調、最神秘的企業(yè)家之一。
  有說(shuō)法把孫亞芳在華為的位置稱(chēng)為“一人之下,萬(wàn)人之上”!罢f(shuō)孫亞芳有勢力,就是說(shuō)她在華為就代表著(zhù)任正非!笔煜とA為的人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
  任正非在《我的父親母親》一文中曾寫(xiě)道:“接到紀平的電話(huà),說(shuō)我母親上午10時(shí)左右,從菜市場(chǎng)出來(lái),提著(zhù)兩小包菜,被汽車(chē)撞成重傷,孫總已前往昆明組織搶救!
  文中提到的“紀平”是華為主管財務(wù)的常務(wù)副總裁,是和任正非一起創(chuàng )業(yè)的華為元老之一,任正非對其直呼其名,而稱(chēng)孫亞芳為“孫總”,似可見(jiàn)對孫亞芳的尊重。
  “但孫亞芳可能也是華為最沒(méi)有勢力的一人!敝槿耸勘硎,孫亞芳同華為決策層EMT中的其他元老不同,她并沒(méi)有真正分管過(guò)任何關(guān)鍵部門(mén),也沒(méi)有自己的“心腹”。

  任正非的華為棋局

  “任正非的想法應該有3步。第一步是建立華為的完善架構!笔煜と握亲罱3年布局的人士向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“從1998年開(kāi)始,華為就在做一個(gè)準備,地區負責人做到兩年一換,這樣所有屬下都是‘螺絲釘’,換誰(shuí)都可以(正常運轉)!
  這正是華為在管理上領(lǐng)先于其他公司的優(yōu)秀之處。
  “第二步就是更換元老了!苯咏A為的人士透露,實(shí)際上,“任正非2007年就開(kāi)始謀劃將兒子任平置入華為的最高決策層!
  一份流傳開(kāi)來(lái)的華為決策層EMT的8人名單顯示,孫亞芳為董事長(cháng);費敏主管產(chǎn)品與研發(fā);洪天峰主管運作與交付系統;徐直軍主管戰略與市場(chǎng);紀平主管財務(wù)管理;胡厚昆主管銷(xiāo)售與服務(wù);郭平主管終端、戰略合作、法務(wù)、信息安全;徐文偉為歐洲地區部總裁。
  據介紹,任正非在2007年就提出讓任平進(jìn)入最高決策層,“當時(shí)費敏提出反對,徐直軍、胡厚昆和紀平附和了費敏的反對意見(jiàn)!
  任正非當時(shí)將這項計劃擱置了。
  “費敏此后得到重用,但不久后壓力過(guò)大,工作停滯了下來(lái)!敝槿耸恐赋,紀平此后也被迫交出財務(wù)管理的實(shí)權,“轉任首席健康官,這一來(lái),當時(shí)附和反對任平接班的徐直軍和胡厚昆也就不再反對了!
  上述人士指出,華為決策層EMT中的其他元老也陸續被架空,“轉而提拔了另外一批人!
  事實(shí)上,《華為往事(二十六)任正非的接班人》中即介紹了任平可能“接班”的情況,該文稱(chēng),任平曾在中國科技大學(xué)讀書(shū),畢業(yè)后到華為市場(chǎng)部、采購部及中試部等多個(gè)部門(mén)工作。

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