2010年10月30日，由華夏時(shí)報、中國CEO俱樂(lè )部主辦的第四屆中國CEO高峰論壇在北京舉行。新華都總裁兼CEO唐駿表示，他用電視的方式全程參與中共十七屆五中全會(huì )，認識到在中國需要運用東方智慧來(lái)管理企業(yè);中國特色的管理哲學(xué)是東方智慧的集中體現，需要適應。

　　以下為唐駿演講的全文：

　　眾人面前講話(huà)緊張是低調的男人

　　在我剛剛復出，就收到了華夏時(shí)報的邀請，在這里我想說(shuō)兩點(diǎn)，第一，真的是非常非常的感謝華夏時(shí)報以及全國的很多人民，感謝他們對我的理解和厚愛(ài)。
　　第二我想說(shuō)的是，華夏時(shí)報在這個(gè)時(shí)候邀請我來(lái)參加CEO的論壇，我覺(jué)得華夏時(shí)報真的是很有品位。
　　今天的唐駿和四個(gè)月之前的唐駿比起來(lái)是有很大的不同，CEO論壇這個(gè)講壇對我來(lái)說(shuō)并不陌生，但是今天，我站在這個(gè)講臺上，終有那么一點(diǎn)點(diǎn)寞然，也會(huì )有一點(diǎn)緊張，別看我這個(gè)粗糙的五官，還是很難掩蓋我內心的緊張。我也查了一下書(shū)，書(shū)上說(shuō)一個(gè)正常的男人，站在眾人面前，會(huì )緊張的話(huà)，這個(gè)男人是低調的男人。
　　今天我們在座的每一位，很多都是CEO，或者說(shuō)是我們未來(lái)的CEO，在我心目當中，我也有自己心目當中的CEO，一個(gè)是我為他工作了十年的我覺(jué)得在全球的企業(yè)界當中最受人尊敬的比爾蓋茨先生。還有一個(gè)就是我覺(jué)得我們現在每個(gè)人都會(huì )感受到的風(fēng)靡全球的蘋(píng)果公司的CEO喬布斯，這兩個(gè)人風(fēng)格迥然不同，看看蓋茨的高貴、儒雅，以及具有對未來(lái)判斷的獨特的見(jiàn)解，看看喬布斯那種超脫的創(chuàng )新，那種我行我素的心態(tài)，你不得不佩服他們。
　　在過(guò)去的十多年當中，我仔細觀(guān)察了這兩個(gè)人的共性和個(gè)性，這兩個(gè)人在美國也好，在全球也好，他們倆既是競爭對手，又是兩個(gè)風(fēng)格完全不同的最受人尊敬的CEO，看了那么多年，居然我沒(méi)有看到一點(diǎn)點(diǎn)他們的相同之處，只看到了一點(diǎn)，這一點(diǎn)是什么呢?也就是在我過(guò)去的十多年當中，我聽(tīng)了，看了蓋茨的87場(chǎng)演講和錄像，以及喬布斯的12場(chǎng)的演講，他們倆只有一個(gè)個(gè)性，只要他能站到這個(gè)臺上，他們的第一句話(huà)都是什么?我今天非常非常興奮。這就是美國人的風(fēng)格，美國人講究的是什么?做一個(gè)好的CEO，他必須是自信的，必須是給別人帶來(lái)震撼力的，必須是具有領(lǐng)導力的，特別是站點(diǎn)再生講臺上，他更希望是什么?更希望是給在座的每一位聽(tīng)眾帶來(lái)的是震撼，帶來(lái)的是自信，帶來(lái)的未來(lái)，在中國人看來(lái)，這樣的開(kāi)場(chǎng)感覺(jué)有點(diǎn)高調，中國人最喜歡什么?中國人我覺(jué)得更喜歡低調，什么叫低調?低調就是當你站在臺上，你根本不緊張，但你卻說(shuō)你自己很緊張，就像我這樣的，這就叫低調。
　　過(guò)去的2010年夏天，很熱，特別對我來(lái)說(shuō)，熱的有點(diǎn)煩，什么叫煩?就是火字邊的那個(gè)煩，而且是有火你還不能發(fā)，這叫什么，這叫很煩。所以在過(guò)去的一個(gè)夏天，我做了一件在我看來(lái)是一個(gè)非常非常難得的舉動(dòng)，我給自己放了三個(gè)星期的假，特別是在美國在西方生活過(guò)的人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是不可思議，因為對我來(lái)說(shuō)，這是我在過(guò)去十六年的職業(yè)生涯當中，第一次給自己放了三個(gè)星期的長(cháng)假。這個(gè)長(cháng)假我選擇了北歐的一個(gè)城市，度過(guò)了我三個(gè)星期，很多人不理解，為什么唐駿過(guò)去十六年當中居然沒(méi)有給自己放過(guò)假，是的，我從來(lái)沒(méi)給自己放過(guò)假，為什么?因為我們在職場(chǎng)當中，我和別人相比，我覺(jué)得沒(méi)有這種智慧，沒(méi)有這種天才，如果說(shuō)在我過(guò)去十幾年的職業(yè)生涯當中有過(guò)那么一點(diǎn)點(diǎn)成就，無(wú)論是說(shuō)十年的微軟，四年的盛大，還是我今天的新華都，如果有一點(diǎn)點(diǎn)成就的話(huà)靠的是什么?靠的是運氣，我覺(jué)得很多的一切對我來(lái)說(shuō)好像做夢(mèng)一樣，感覺(jué)到所有的一切降臨到我的頭上的時(shí)候，我覺(jué)得好象不應該屬于我，但是偏偏它屬于了我，所以我只能歸結成為我很幸運。

    在微軟十年我勤奮得令自己感動(dòng)

　　如果再往下說(shuō)，除了幸運之外，你還有什么特別的嗎?我想了很久，我想不出來(lái)，但是唯一我覺(jué)得我可以拿出來(lái)說(shuō)事的是什么?我比別人稍微勤奮那么一點(diǎn)點(diǎn)，什么叫勤奮?勤奮就是延長(cháng)我的工作時(shí)間，這叫勤奮，我記得當年我在離開(kāi)微軟公司的時(shí)候，我真的無(wú)比的傷感，離開(kāi)了一個(gè)我熱愛(ài)十年的世界上最偉大的企業(yè)的時(shí)候，我給蓋茨先生寫(xiě)了一封很長(cháng)很長(cháng)的信，據說(shuō)這封信還很煽情，煽情到什么程度?我把這封郵件轉發(fā)給了當時(shí)微軟的一千多位中國的員工，據說(shuō)很多的女員工讀了這封信以后都流淚了。所以女人真的很善良很善良。
　　在微軟的十年，我覺(jué)得我很勤奮，勤奮到什么程度?勤奮到連我自己都感動(dòng)，你就知道有多勤奮。我給蓋茨的信中，告訴他說(shuō)，蓋茨先生，我雖然不能說(shuō)我是微軟八萬(wàn)五千名員工當中最勤奮的員工，但是我也可以告訴你，在微軟的八萬(wàn)五千名員工當中，沒(méi)有一位員工可以站起來(lái)說(shuō)他比我唐駿更加勤奮，其實(shí)講的道理都是一樣的。
　　勤奮是什么?作為一個(gè)好的員工也好，還是說(shuō)作為一個(gè)優(yōu)秀的CEO也好，我覺(jué)得在我們的職業(yè)的道路上，勤奮是成功的必備要素，而且是非常重要的要素。一個(gè)人沒(méi)有了勤奮，我相信他離我們的成功會(huì )非常非常的遙遠。一個(gè)人成功了，他如果還是勤奮的話(huà)，我相信他會(huì )從成功走向成功，回到我剛才的話(huà)題，10年的夏天，我做了一個(gè)非常偉大的舉動(dòng)，選擇了北歐的一個(gè)城市，度過(guò)了我從未有過(guò)的三個(gè)星期。這三個(gè)星期，給了我很多很多的啟示，也讓我有了很多的感慨。
　　我感慨的是，今天的西方對我們中國真的是非常非常關(guān)注，關(guān)注中國，乃至于關(guān)注到我唐駿，我也感受到人民幣的無(wú)比的威力所在，我更感受到了作為一個(gè)中國人，其實(shí)挺好，雖然我們都是中國人，但是有些時(shí)候我們會(huì )抱怨說(shuō)，中國很多地方不規范，不合理，有些臟，有些亂，甚至還有一點(diǎn)點(diǎn)煩，但是我們想一下，如果中國沒(méi)有了這些，你還會(huì )習慣嗎，至少我不會(huì )習慣。所以我有了很多很多的啟示。這樣的啟示我相信對我未來(lái)的人生，未來(lái)的職業(yè)生涯，也會(huì )帶來(lái)很多很多的業(yè)績(jì)。
　　我們在想，怎樣做好一個(gè)CEO，怎么做一個(gè)成功的CEO，特別是當今中國成功的CEO，在我看來(lái)，如果要做一個(gè)好的CEO首先你必須是做好一個(gè)好人，這種好人是什么?就是一種正直、陽(yáng)光的人，什么叫陽(yáng)光，在我看來(lái)陽(yáng)光就是你永遠是看社會(huì )正面的那一面，永遠看到的是未來(lái)，這就是陽(yáng)光，如果你擁有了這樣的陽(yáng)光，我相信你的人生，你的未來(lái)，你的職場(chǎng)，陪伴著(zhù)你的一定是燦爛的陽(yáng)光，就像我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)人你想要得到別人的喜愛(ài)，你首先要去喜愛(ài)周?chē)�的人，當你喜歡上你周?chē)�的人以后，你就�?huì )發(fā)現，周?chē)�的人也在喜歡你。
　　他還是不理解，拿了兩瓶來(lái)，我們就把這兩瓶紅酒倒了四杯還沒(méi)倒滿(mǎn)，這時(shí)候法國人看不下去了，他說(shuō)跟我出來(lái)一下，我馬上拿出我的信用卡說(shuō)，你放心，我們會(huì )付錢(qián)的，他說(shuō)這不是錢(qián)的問(wèn)題。我們接受不了，我說(shuō)你怎么可能接受不了呢，我付錢(qián)喝你的酒你有什么接受不了的，他說(shuō)你們中國人喝酒的方式我們法國人接受不了，不適合我們餐廳的品位和風(fēng)格，所以我說(shuō)品位真的是很重要很重要。
　　所以他說(shuō)我下面提個(gè)要求，這個(gè)要求就是，請你們盡快離開(kāi)這個(gè)餐廳，你想，我好不容易找到一家這兒優(yōu)秀的餐廳，這么昂貴的餐廳，我也不喜歡離開(kāi)啊，沒(méi)面子啊，那么人看著(zhù)我們中國人被人轟出去，或者是什么呢，你按照我們法國人喝酒的方式喝酒。這時(shí)候我很尷尬，我回到了中國企業(yè)家的代表席，我說(shuō)我跟你們商量一件事，我說(shuō)這個(gè)地方的紅酒最多只能喝兩瓶，喝完換一個(gè)地方，這是法國人喝酒的方式。他說(shuō)不可能吧，我們以前也在法國其他餐廳喝過(guò)，我說(shuō)這是法國的NO.1餐廳，人家講究格調，最多喝兩瓶，就這樣我們還是選擇了留在了所謂的法國巴黎最好的餐廳，當然你也知道，我們中國人講究是的結果，我們出了這個(gè)餐廳又走到了另外一個(gè)酒吧，因為還沒(méi)有達到目的，我們的目的是一定要讓自己喝到飄飄然，這就是中西方文化的一種差異。
　　做一個(gè)未來(lái)的全球的CEO，我希望我們都應該理解這樣的差異所在，同樣我相信，西方人來(lái)到中國，他們也會(huì )感到文化的壁壘所在，當年我在微軟的時(shí)候，我的一個(gè)微軟的高管叫勞瑞，學(xué)了很多的中文，會(huì )講一點(diǎn)，所以我經(jīng)常帶她去見(jiàn)一些中國的客戶(hù)，中國的客戶(hù)一聽(tīng)到我說(shuō)這個(gè)美國人會(huì )講中文，每個(gè)人都很興奮。就像我們中國人如果到了美國不會(huì )講英文會(huì )覺(jué)得很難堪一樣，這個(gè)我覺(jué)得很奇怪，英文現在是國際性語(yǔ)言，中文還不是，所以勞瑞在酒席上吃飯的時(shí)候，大家不斷地跟她交談一些中文，其中有一個(gè)領(lǐng)導站起來(lái)說(shuō)，對不起我要出去方便一下，勞瑞沒(méi)有聽(tīng)懂，什么叫方便一下，馬上另外一個(gè)領(lǐng)導跟他解釋說(shuō)，在中國上廁所叫方便，這個(gè)時(shí)候勞瑞說(shuō)，原來(lái)上廁所叫方便，所以她中間離開(kāi)，也跟大家說(shuō)我出去方便一下，學(xué)的很快。
    最后臨走的時(shí)候，中國領(lǐng)導非常友好，跟勞瑞說(shuō)，你在中國還會(huì )待一段時(shí)間嗎，勞瑞說(shuō)未來(lái)一周我都在中國，這時(shí)候領(lǐng)導說(shuō)，那么下次在你方便的時(shí)候，我去見(jiàn)你。這個(gè)時(shí)候勞瑞看著(zhù)這個(gè)領(lǐng)導，感覺(jué)不知道說(shuō)什么好，非常尷尬，這時(shí)候領(lǐng)導看出來(lái)她的尷尬，馬上反問(wèn)一句，你平時(shí)不方便嗎?勞瑞說(shuō)我每天都方便的。領(lǐng)導說(shuō)，那就好，下一次等你方便的時(shí)候我趕過(guò)去看你。這個(gè)時(shí)候勞瑞用英文跟我說(shuō)，她居然要在我上廁所的時(shí)候趕過(guò)來(lái)看我，你們中國男人太猛了。
　　就像一個(gè)好的CEO一樣，你希望你的員工愛(ài)戴你、尊敬你、跟隨你，最重要的是什么，你要發(fā)自?xún)刃牡厝ハ矚g你的員工，去尊重你的員工，去感謝你的員工，這個(gè)時(shí)候，我相信員工也都會(huì )從他內心深處來(lái)感謝你。
　　作為一個(gè)好的CEO，同樣，你要去學(xué)會(huì )包容一切，包容別人所犯的錯誤，我相信我們在座的每一位CEO，每一位在企業(yè)當中做高管的人，你的部下哪個(gè)不會(huì )犯錯誤，你想想看，如果他不犯錯誤，和你一樣的境界的話(huà)，那你覺(jué)得你這個(gè)CEO還做得長(cháng)嗎?你做不長(cháng)了。如果你的員工每一個(gè)人，他的價(jià)值觀(guān)也好，或者說(shuō)他對市場(chǎng)的敏銳也好，或者對技術(shù)的深度也好，都超過(guò)了你的時(shí)候，你還可能是領(lǐng)導嗎?所以我們要去包容。
　　同樣的包容是什么，當周?chē)�有些對你不理解的時(shí)候，你應該告訴你自己說(shuō)，這可能是信息不對稱(chēng)所造成的。當有很多的人對你有不同的理解，不同的看法的時(shí)候，什么是包容?這個(gè)包容就是說(shuō)沒(méi)關(guān)系，時(shí)間會(huì )證明一切的，這就是我們說(shuō)的包容。
　　我相信做一個(gè)成功的CEO，你真的需要具備很多很多別人不具備的東西，因為你是領(lǐng)袖，你是領(lǐng)軍人物，你需要什么?你需要周?chē)�的人都在跟隨你，你是他們的榜樣，千萬(wàn)不要忽略這個(gè)榜樣的力量。當你成為了榜樣以后，你才有可能去領(lǐng)導這樣的企業(yè)。
　　同樣，今天我們的中國，已經(jīng)是一個(gè)全球化的局面，這個(gè)全球化是什么，也就是說(shuō)無(wú)論是我們的產(chǎn)品也好，還是我們企業(yè)的未來(lái)也好，其實(shí)我們和世界已經(jīng)聯(lián)系在一起，今后可能你真的不會(huì )去太在乎說(shuō)，這個(gè)是中國的品牌，還是世界的品牌，這個(gè)是中國式的管理，還是說(shuō)是世界式的管理，我覺(jué)得未來(lái)我們都必須走向世界，走向世界是什么?就是用世界的眼光來(lái)看企業(yè)，用世界的境界來(lái)要求自己。這就是我們作為一個(gè)全球化的企業(yè)的CEO應該有的標準。
　　幾年前我曾經(jīng)帶過(guò)一群企業(yè)家去了法國的巴黎，巴黎大家都知道，是一個(gè)非常浪漫的地方，雖然有很多人在罷工，但是它還是很浪漫。因為中國人富裕了，中國人期望享受更多的美食，所以我們團隊的七八個(gè)人，他們要求我安排一個(gè)巴黎最好的法國菜的餐廳去用餐，當我們選擇了一家巴黎市中心最高檔的法國餐廳的時(shí)候，因為對中國人來(lái)，最貴的就是最好，所以我們就選擇了一家巴黎的法國餐廳，一進(jìn)去我就跟他們說(shuō)，能否給我們安排一個(gè)包廂，這個(gè)包廂的概念我相信只有中國才會(huì )有，為什么需要包廂我現在也查不出來(lái)，但是在西方，是沒(méi)有包廂這個(gè)概念的，西方人的概念如果要包廂你還不如在家吃呢，家里是最大的包廂。后來(lái)在我的一再要求之下，她給我安排了一個(gè)相對比較隱私的角落，這個(gè)時(shí)候我們開(kāi)始點(diǎn)菜，點(diǎn)菜之前服務(wù)員說(shuō)你們需要什么紅酒，我馬上跟他說(shuō)，我說(shuō)我們難得來(lái)到法國，所以我們想法國最好的葡萄酒，他跟我們講了一大堆葡萄酒，我們一個(gè)也不熟悉，因為在我們的耳朵里我們只聽(tīng)過(guò)拉菲，覺(jué)得那是全世界最好的紅酒，他說(shuō)我們這里沒(méi)有這種酒，但是我們有另外一種非常好的，我說(shuō)能不能給我們來(lái)最貴的一種，因為中國人的價(jià)值觀(guān)很簡(jiǎn)單，越貴的東西越好，他給我挑了一款非常貴的酒，650歐元一瓶，我馬上跟他們說(shuō)，我說(shuō)你先給我們來(lái)五瓶吧，法國人沒(méi)聽(tīng)懂，七個(gè)人喝五瓶酒是什么概念?我說(shuō)你不用擔心，我們有錢(qián)和信用卡，他還是不懂，因為我說(shuō)先來(lái)五瓶，因為我知道我的同伴的酒量是什么樣的，中國人跟外國人的思維方式是不一樣的，中國人希望的是什么?中國人希望的是結果，喝酒喝酒，不就是把自己喝到漂的感覺(jué)嗎?西方人是什么?西方人喝酒是品嘗這個(gè)過(guò)程，就像西方人喝咖啡一樣，是那種慢慢的品嘗，而中國人是把它當飲料來(lái)喝。這就是東西方文化的差異。

    在中國做企業(yè)要運用東方智慧

　　不是我們中國男人太猛，是什么?是這種文化的差異，這種文化的差異來(lái)自什么?來(lái)自于語(yǔ)言的差異，因為我覺(jué)得一個(gè)語(yǔ)言其實(shí)就是代表著(zhù)文化，你不覺(jué)得嗎，你看看我們中國的字，它是有文化的，它是經(jīng)過(guò)五千年的文明和歷史，造就了當今中國的漢字的文化，你再看西方的英語(yǔ)，你說(shuō)它能復雜到什么程度呢?所以相對來(lái)說(shuō)，西方人跟我們東方人比起來(lái)，要比較直接一點(diǎn)，相對簡(jiǎn)單一點(diǎn)，作為一個(gè)全球性的企業(yè)，我覺(jué)得一個(gè)好的CEO，應該是融合中西方的優(yōu)秀的文化的東西，一個(gè)好的民族，未來(lái)最應該去吸納各個(gè)民族的長(cháng)處，這個(gè)民族才有可能不斷地壯大和發(fā)展。所以我們也要去學(xué)習，就像我們的企業(yè)管理當中，我們說(shuō)周?chē)�式企業(yè)管理應該是怎么樣的，中國式企業(yè)應該是吸收一些西方的管理的模式，管理的架構，管理的理念，這些理念當中，一個(gè)非常重要的因素，也是我非常認同的，也是我早年經(jīng)常提出來(lái)的，是這種簡(jiǎn)單的模式。
　　就像我們的商業(yè)模式一樣，什么是好的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式就是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，如果你的商業(yè)模式當中有太多需要依賴(lài)別人的話(huà)，這樣的商業(yè)模式成功的可能性非常小。所以我們說(shuō)，我們應該崇尚簡(jiǎn)單，真正意義上的崇尚簡(jiǎn)單，才有可能讓我們的企業(yè)在管理上面變得更加的完善。
　　所以簡(jiǎn)單也是在我們的企業(yè)管理當中非常崇尚的，只有當你的企業(yè)在管理模式上，管理架構上，就像人與人之間的關(guān)系，什么樣的關(guān)系讓你變得最輕松自如，我相信這種簡(jiǎn)單的朋友關(guān)系也好，還是說(shuō)簡(jiǎn)單的員工關(guān)系也好，還是說(shuō)簡(jiǎn)單的任何關(guān)系也好，這都會(huì )給你帶來(lái)一種最舒暢的關(guān)系。
　　所以我們說(shuō)，在企業(yè)管理的過(guò)程當中，我們應該崇尚簡(jiǎn)單，只有崇尚簡(jiǎn)單，才有可能讓企業(yè)走得更遠，如果你的企業(yè)變得很復雜，在管理當中你的企業(yè)復雜了以后，你會(huì )發(fā)現什么?你會(huì )發(fā)現你企業(yè)的很多的時(shí)間都是在消耗在解決企業(yè)內部的復雜的人事關(guān)系當中，這就是企業(yè)的一大損失所在。
　　同樣我們做CEO特別是當今中國的CEO，同樣我們需要關(guān)心政治，因為中國的文化，中國的制度，讓我們在座的每一位CEO，我們不得不去關(guān)心中國的政治。
　　怎么去關(guān)心，剛剛結束的十七大五中全會(huì )，我相信你們沒(méi)有太多地關(guān)注，我可以告訴你我是怎么關(guān)注的，整個(gè)的十七大五中全會(huì )，我幾乎是全程參加，當然是通過(guò)電視的方式。為什么要參加?因為我希望從大會(huì )精神當中，了解到我們下一個(gè)五年計劃，未來(lái)中國會(huì )發(fā)生什么樣的變化，這對我們企業(yè)又會(huì )帶來(lái)什么樣的影響，在這樣的影響之下，我們怎么應對它。這不就是為了企業(yè)的發(fā)展嗎?這也是在中國企業(yè)發(fā)展的非常重要的因素所在。我記得幾年前我和我最尊敬的CEO蓋茨先生有過(guò)這么一個(gè)對話(huà)，這個(gè)對話(huà)我覺(jué)得讓我也印象非常深刻，蓋茨先生跟我說(shuō)，他說(shuō)過(guò)去的經(jīng)歷當中，他接待過(guò)無(wú)數中國的客人，在微軟公司，他還記得他接待的第一位中國客人是一個(gè)中國政府的官員，他在微軟公司的總部西雅圖接待了中國政府官員，讓他印象非常深刻，這個(gè)官員只跟他講了三句話(huà)，第一句話(huà)是什么?美國這個(gè)國家很美麗，蓋茨聽(tīng)了非常開(kāi)心;第二句話(huà)說(shuō)，微軟公司是全世界最著(zhù)名的IT公司，微軟公司當然是，所以蓋茨也非常開(kāi)心;第三句話(huà)說(shuō)，微軟的員工對他們的接待非常的周到，蓋茨說(shuō)我當時(shí)就被震撼了，為什么震撼了?因為中國人真的是太有全局觀(guān)念了。從美國講到微軟，從微軟講到員工，方方面面雖然只講了三句話(huà)，這三句話(huà)覆蓋面是非常全的，所以他對中國官員非常佩服，他說(shuō)為什么，我說(shuō)還用問(wèn)為什么嗎?因為我們中國在學(xué)三個(gè)代表。
　　他說(shuō)第二次我接待的是中國企業(yè)界的領(lǐng)袖，所謂的企業(yè)家，這位企業(yè)家跟蓋茨也說(shuō)了三句話(huà)，這三句話(huà)是什么呢?第一，美國國家很美麗，第二，微軟是個(gè)非常著(zhù)名的IT公司，第三，微軟公司的員工的接待非常周到，蓋茨說(shuō)當我再次聽(tīng)到中國人講這個(gè)的時(shí)候，我真的再次被震撼了，我說(shuō)你不要被震撼，為什么?因為中國人都在學(xué)三個(gè)代表，而且接下來(lái)你還會(huì )碰到。
　　他說(shuō)果然第三次我又聽(tīng)到中國的代表跟我說(shuō)，第一中國，第二微軟，第三蓋茨馬上說(shuō)了，你是不是要說(shuō)我們的接待很好。他說(shuō)對，但是我還有第四，蓋茨說(shuō)是什么?他說(shuō)你們微軟公司的發(fā)展的速度、觀(guān)念非常非常好。他說(shuō)我一下蒙了，這是為什么。我說(shuō)這還用問(wèn)為什么嗎?你知道嗎?我們中國正在學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
    他說(shuō)為什么中國人都有那么大的全局觀(guān)，我說(shuō)這就是中西方文化的差異，我們中國人永遠是把國家放在第一位，自己是放在第二位，而看看你們美國，你們美國人永遠是把個(gè)人放在第一位，沒(méi)有第二位，這就是中西方文化的差異。
　　再回到我剛才的開(kāi)場(chǎng)，前幾天，我跟一個(gè)媒體的朋友有過(guò)一個(gè)，我覺(jué)得讓我無(wú)比感觸的交談，這個(gè)媒體朋友跟我談，你想現在都是跟我談所謂的七月的風(fēng)波，他說(shuō)唐駿，你說(shuō)說(shuō)，這個(gè)七月的風(fēng)波，其實(shí)跟你有什么關(guān)系?再說(shuō)了，我們在乎的是你的能力，根本就不會(huì )在乎你的學(xué)歷，我說(shuō)你不能這么說(shuō)，你這么說(shuō)好像我沒(méi)有學(xué)歷似的。他說(shuō)你知道嗎，這件事的問(wèn)題在于什么?在哪里你知道把知道?我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題所在要么就是信息不對稱(chēng)，要么就是很多人誤解了。他說(shuō)都不是，這個(gè)問(wèn)題的最大之處是誰(shuí)，是你唐駿有了問(wèn)題，我一聽(tīng)，我覺(jué)得這個(gè)啟發(fā)很有新意。
　　我說(shuō)我怎么了?我哪里錯了，他說(shuō)你錯的地方就是，你沒(méi)有第一時(shí)間站出來(lái)承認你的錯誤。我說(shuō)我錯在哪里都不知道你怎么叫我承認錯誤呢?他說(shuō)這就是你不對的地方，在中國人眼里你做對什么做錯什么沒(méi)有那么重要，重要的是什么?你認不認錯。你認錯的是什么?認錯了就說(shuō)明你的態(tài)度，你不認錯是什么?這是一個(gè)態(tài)度的問(wèn)題。
　　如果一個(gè)人有態(tài)度問(wèn)題的話(huà)，人家會(huì )放過(guò)你嗎?我說(shuō)我態(tài)度肯定是沒(méi)有問(wèn)題，如果我有錯我有認錯，如果沒(méi)有錯我就是不認錯，把說(shuō)這是美國式的思維方式，在中國你先把錯認了，然后再來(lái)講到底是錯的還是對的，我木然地看了看他，他說(shuō)你再想想，文化大革命期間，我們很多的領(lǐng)導干部，不是被打倒了嗎，我說(shuō)是的，我爸就是，他說(shuō)很多的領(lǐng)導干部文革期間根本沒(méi)有錯，但是他們認錯，我說(shuō)我爸也是，他說(shuō)你有沒(méi)有看到，這些認錯的干部過(guò)一段以后又平凡了，平凡以后比原來(lái)的級別又提升了一級，我說(shuō)我爸更是這樣，我爸原來(lái)是科級干部，后來(lái)提到了副處。
　　但是聽(tīng)完這席話(huà)我真的是無(wú)比感慨，感慨的是什么?其實(shí)在這個(gè)場(chǎng)合，我最想說(shuō)的是什么?我錯了，雖然我不知道錯在哪里，雖然我更想說(shuō)，你們盡快幫我撥亂反正。但是后來(lái)一想也不對，如果我說(shuō)了這句話(huà)，又是什么，又是態(tài)度問(wèn)題。
　　再次謝謝大家，我的態(tài)度很好，謝謝!