華為公司的接班人問(wèn)題，正在不可抗拒地提上了華為發(fā)展的歷史日程�！�
　　對于這段時(shí)間炒得沸沸揚揚的華為人事大地震，無(wú)論是任正非將其兒子引入華為的管理團隊，還是華為“二把手”孫亞芳以10個(gè)億的分手費提前退休，華為在聲明中都稱(chēng)，相關(guān)消息是對華為公司的惡意中傷，希望媒體“不要繼續炒作”，而該公司也將保留對此追究法律責任的權力。
　　但不管真假如何，一個(gè)不可回避的事實(shí)是，隨著(zhù)任正非年齡的日增，接班人問(wèn)題已經(jīng)成為華為當下最急迫、最重要的戰略問(wèn)題，也是一個(gè)拖不得的問(wèn)題。
　　筆者對中外一些家族企業(yè)的接班人問(wèn)題進(jìn)行研究，結果表明，無(wú)論是東方企業(yè)，還是西方企業(yè)，家族企業(yè)一般都傾向于讓家族內部的人接班，這是家族企業(yè)在接班人問(wèn)題上的第一選擇，似乎和道德問(wèn)題以及文化并沒(méi)有太大的關(guān)系。以美國著(zhù)名的福特公司為例，在接班人問(wèn)題上，福特家族的人選永遠都是第一位考慮的，如果從家族內無(wú)法選取接班人，才考慮從外部或者職業(yè)經(jīng)理人中選擇。但為了保證家族的傳承，即使選擇了外部人士，在董事會(huì )的表決權上，福特公司依舊擁有高達49%的表決權，而其持有的股份卻只有不到8%。這種家族的傳承，對于東方文化企業(yè)而言更甚。因此，對于一個(gè)家族企業(yè)而言，無(wú)論是家族內部的人接班，還是外部職業(yè)經(jīng)理人掌舵，家族對企業(yè)的控制權并不受影響。
　　當然，華為的特殊性在于其一貫的神秘色彩，作為全球三大電信設備供應商之一，華為是少有的不謀求在資本市場(chǎng)融資的企業(yè)巨頭之一，當然，這和華為神秘的財務(wù)關(guān)系和股權結構有很大的關(guān)系。公開(kāi)的資料顯示，截至2009年12月31日，華為公司的股東由深圳市華為投資控股有限公司工會(huì )委員會(huì )和任正非共同組成，前者的持股比例為98.58%，而總裁任正非則持股1.42%。也就是說(shuō)，作為公司的創(chuàng )始人，任正非目前的股權只有1.42%。很顯然，如果沒(méi)有股權方面的特殊安排，任正非是沒(méi)有實(shí)力去決定未來(lái)的接班人安排事宜的。不過(guò)，考慮到持股工會(huì )的特殊性質(zhì)，不排除任正非擁有比資料顯示的更多的對公司的控制權。
　　對于華為而言，筆者倒是覺(jué)得經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，華為在自己的領(lǐng)域集聚了相當多的一流人才和團隊，而上世紀90年代蜚聲業(yè)界的《華為基本法》，為確保華為的健康發(fā)展起到了不可替代的作用。因此，相對于那些基本靠創(chuàng )始人個(gè)人魅力、公司制度不健全、人才奇缺的家族企業(yè)而言，華為的接班人問(wèn)題不難解決。華為的任正非、高層團隊和基本法，這是華為賴(lài)以發(fā)展到今天的“鐵三角”。不管外界傳言如何，我認為在接班人問(wèn)題上，任正非可以學(xué)學(xué)福特家族的經(jīng)驗，在自己的子女可以勝任的時(shí)候，選擇子女無(wú)可厚非，否則，就應該信賴(lài)管理團隊，如果非要華為“血統”延續，則完全可以通過(guò)規定家族一定控制權或者金股的方式解決。如果真的引發(fā)人事地震，對于面臨接班人困局的所有中國家族企業(yè)而言，都不是一個(gè)值得學(xué)習的案例。