“華為從創(chuàng )立那一天，確立的路線(xiàn)就是任人唯賢，而不是任人唯親。十一萬(wàn)員工絕大部分是高端知識分子，甚至相當多的是世界級的知識分子，這樣一群人能那么團結已經(jīng)說(shuō)明了我們有一種文化，而它的基礎就是任人唯賢�！比A為的“接班門(mén)”事件鬧得沸沸揚揚，一向低調的總裁任正非11月2日視察華為上海研究院時(shí)，首次作出回應。
　　任正非把該事件定性為“哇哈哈”，“如果是華為員工自己胡說(shuō)八道，這些人是沒(méi)有良心的；如果是外面的人說(shuō)，是因為不了解；如果是媒體說(shuō)，也是因為不了解，渴望知曉華為之‘謎’，賺點(diǎn)眼球�！薄按蠹液軌阂�，沒(méi)到愚人節，就開(kāi)了個(gè)大玩笑，反正你就哈哈一笑，這事情就過(guò)去了�！�
　　任正非以華為的股權結構為依據駁斥了“接班門(mén)”，“華為有近七萬(wàn)的員工持有虛擬的受限股，他們將集體決定公司的命運，怎么會(huì )由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢？”據任正非透露，他本人持股不到1.5%，對于子承父業(yè)，既“沒(méi)有能力”，也“沒(méi)有愿望”。
　　雖然沒(méi)有上市，但任正非認為華為的財務(wù)管理“極其嚴格”，甚至他本人都沒(méi)有特權。面對謠傳的華為董事長(cháng)孫亞芳將得到10億元“分手費”，任正非認為是個(gè)“天大的玩笑”，“這么多錢(qián)，財務(wù)怎么不知道呢？此外，這不是私人企業(yè)，我個(gè)人根本就沒(méi)有錢(qián)，現在我買(mǎi)股票貸款的錢(qián)還沒(méi)有還完呢�！� “接班門(mén)”事件以《每日經(jīng)濟新聞》11月2日的官方道歉暫時(shí)告一段落，但該事件卻引發(fā)了業(yè)界對任正非繼任者的關(guān)注。
　　記者了解到，孫亞芳提前退休幾成定局，原EMT(華為最高責任機構)成員徐直軍、洪天峰等人也相繼“出局”，再加上已經(jīng)66歲的任正非在任已時(shí)日不多，華為新的EMT中滿(mǎn)是“生面孔”，即將進(jìn)入“無(wú)明星時(shí)代”。
　　“接班人問(wèn)題，是華為終究要面對的問(wèn)題�！蓖ㄐ艑�(zhuān)家付亮認為，除了領(lǐng)導班子，華為還面臨股權結構和國際化擴張的問(wèn)題，“總之洗不洗牌，華為都需要盡快解決這些問(wèn)題�！�
　　1998年，任正非在《不做曇花一現的英雄》中，居安思危地勾畫(huà)了華為未來(lái)的管理體系和用人標準。此后，在這個(gè)指導思想下，“華為神話(huà)”讓業(yè)界震驚。而12年后，當華為穩居行業(yè)前三名、世界500強企業(yè)之列時(shí)，任正非卻開(kāi)始面臨“青黃不接”的尷尬。
　　“華為正在爬珠穆朗瑪峰，往上爬的時(shí)候每一步都要付出血的代價(jià)，甚至生命的代價(jià)�！焙Ｍ鈹U張屢屢受阻，核心團隊震蕩未平，不知道在任正非心中，內憂(yōu)外患的華為需要付出什么“代價(jià)”？