雖然地處西部欠發(fā)達地區，甘肅省的報刊發(fā)行業(yè)務(wù)卻跑出了部分發(fā)達地區的增長(cháng)速度，最近三年，甘肅報刊發(fā)行年度收訂流轉額年均增長(cháng)率保持了兩位數的高增長(cháng)。
　　甘肅省報刊發(fā)行局局長(cháng)許曉偉介紹說(shuō)，2007年以來(lái)，全省報刊發(fā)行業(yè)務(wù)取得了長(cháng)足的發(fā)展，報刊發(fā)行年度收訂流轉額從2007年的17456萬(wàn)元，增長(cháng)到2010年的25107萬(wàn)元，年均增長(cháng)率達到12.88%。其中，主要黨報黨刊和新華社系列報刊穩中有升，2008年增幅分別達到了全國排名第三位和第二位。
　　對此，許曉偉感觸頗深，他用十六個(gè)字進(jìn)行了概括——“轉變思路、注重創(chuàng )新、拓展視野、打造品牌”。
　　許曉偉告訴記者，甘肅省報刊發(fā)行取得這些成就，和集團公司和省公司的領(lǐng)導，以及全省各級郵政部門(mén)的辛勤努力和工作分不開(kāi)。
　　除此之外，在報刊發(fā)行市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，甘肅省報刊發(fā)行局還在思考如何打造郵發(fā)報刊的品牌。許曉偉說(shuō)，如何與更多優(yōu)秀刊社和潛力巨大刊社建立合作關(guān)系，是郵政報刊發(fā)行未來(lái)發(fā)展的主要方向。為此，甘肅省進(jìn)一步拓寬了與戰略合作伙伴及重點(diǎn)報刊、省報、地方報、行業(yè)報的合作領(lǐng)域。并制定了《甘肅省報刊發(fā)行專(zhuān)業(yè)溝通機制》，全面落實(shí)與重點(diǎn)報刊社的定期溝通、交流工作。對重點(diǎn)合作的報刊社實(shí)行分級、分層管理，堅持合作共贏(yíng)、共同發(fā)展的原則。
　　他介紹，甘肅省抓住年度報刊收訂的機遇，每年都積極主動(dòng)地與報刊社進(jìn)行溝通，爭取較好的收訂獎勵政策，為推進(jìn)暢銷(xiāo)報刊的收訂工作創(chuàng )造有利條件。據統計，提供獎勵政策的報刊社已從2007年的20家，增加到2010年的130余家。
　　從2009年開(kāi)始，甘肅省還嘗試了報刊提前收訂工作，在年度收訂工作正式開(kāi)始之前，確定提前收訂報刊品種，組織全省手工收訂工作，積極參與市場(chǎng)競爭，有效拉動(dòng)了年度收訂工作快速推進(jìn)。
　　與此同時(shí)，為了真正將年收訂工作落到實(shí)處，甘肅省每年都編輯印制《報刊收訂策劃方案書(shū)》，下發(fā)各市州局、縣區局，將年度收訂的工作通知及要求、四大營(yíng)銷(xiāo)方案內容、獎勵政策等內容傳遞給一線(xiàn)收投人員，指導他們如何有效地開(kāi)展年度征訂工作。
　　記者了解到，大收訂以來(lái)，甘肅省還通過(guò)換位思考，采取新型模式，突出“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標，以方案為先導”的指導思想。省報刊發(fā)行局積極把集團公司和省公司的戰略部署，有機融入到省郵政報刊發(fā)展的戰略戰術(shù)之中，對市場(chǎng)進(jìn)行統一策劃，統一開(kāi)發(fā)，統一營(yíng)銷(xiāo)。根據省公司統一安排，甘肅全省14個(gè)市州局也步調一致地通過(guò)在開(kāi)展四大項目(教輔類(lèi)報刊營(yíng)銷(xiāo)項目、企業(yè)報刊客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)項目、品牌報刊增量營(yíng)銷(xiāo)項目及報刊試讀營(yíng)銷(xiāo)項目)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，拉動(dòng)收訂報刊業(yè)務(wù)產(chǎn)生新的增長(cháng)，最終為順利完成年度收訂流轉額目標打下了堅實(shí)的基礎。